中國製靴業(yè)現(xiàn)在、投資経営環(huán)境の悪化と生産能力の過剰という二重の苦境に直面しており、靴製造業(yè)バブルの急速な膨張はすでに中國経済の肋骨となっている。

中國製靴業(yè)は不均衡な経済発展モデルに依存しているようです。投資を増やし続けた結(jié)果、2013年、2014年の生産能力過剰が増加しました。

人々は中國制の靴バブルの危険を心配していますが、中國経済の本當(dāng)の脅威はもっと巨大で、長く持ちます。最近、外資系企業(yè)であるアディダスが中國で唯一の工場を閉鎖するというニュースが出ました。これは最初に「中國製造」から撤退した多國籍企業(yè)ではなく、明らかに最後の企業(yè)でもないです。

最近では、中國の工場を閉鎖して、生産をアメリカに戻そうという情報(bào)も流れています。その前にナイキは中國にある靴工場を閉鎖しました。現(xiàn)在は「ベトナム製」のナイキ靴の數(shù)はすでに「中國製」を超えています。工場を閉鎖し、東南アジアに移転し、本土にまで移転するというニュースはここ數(shù)年途絶えたことがなく、背後には「中國製」が天井に觸れていることが避けられない。

なぜこのような狀況が発生したのか？國內(nèi)労働力コストの上昇が重要な要素である。関連データによると、中國の労働力コストはアジアで3位で、最低賃金はインドの2倍から3倍で、福祉支出に加えて、コストは40%から50%まで上がります?，F(xiàn)在のベトナムの製造業(yè)の平均賃金は約1000元で、インドは600元ぐらいです。中國東部の沿海部では2500元から3000元ぐらいです。

製品のコストが高止まりしています。また、世界経済の不景気で、中國製靴業(yè)の國際市場での競爭力がかなり弱まりました。

現(xiàn)在、中國の製造が直面している窮屈な狀況は、低価格-価格競爭-貿(mào)易摩擦-輸出制限-資金不足-製品構(gòu)造の向上に制約があるということです。更に重要なのは、アメリカ、日本とヨーロッパの靴業(yè)と比べて、中國製靴業(yè)は依然として科學(xué)技術(shù)、品質(zhì)管理、専門技術(shù)及びその他のハイエンド製造業(yè)の重要な要素の中で立ち遅れています。20年來、核心の技術(shù)に不足して、ずっと“中國が製造します”の運(yùn)命の上の魔法を覆うのだと思われています。

改革開放後、ナイキなどは生産拠點(diǎn)を中國に移しましたが、中國ではこれらのブランドの所有者の頭を代えることができませんでした。この「頭」は工業(yè)製品にとって、少なくとも二つのものが含まれています。一つは技術(shù)、二つはブランドです。十?dāng)?shù)年來、中國はすでに世界の「安い」工場とも言える「帝國」を創(chuàng)立しました。大量の資源と人力を持っていますが、中國はまだ世界公認(rèn)のブランドが足りません。

長い間、中國の輸出指向型経済は外資導(dǎo)入戦略と切り離せないものであり、外資が中國の安価な生産要素を利用して中國をグローバル化の仲間入りをさせ、中國を名実ともに「世界の加工工場」にしてきた。中國の製造にとっては、「量で勝つ」ということに満足して、カードを貼って世界に進(jìn)出するだけで、価値チェーンの一番低いところで苦労して、どこでも人に制圧されます。

中國が巨大な人口資源にロックし、「世界の工場」の組み立て作業(yè)場に酔いしれる原因かもしれません。しかし、人件費(fèi)の上昇に伴って、中國の「人口ボーナス」はなくなってきています。経済のグローバル化を背景に、どこで工場を建てますか？重要な決定要因は、どこでより高い利益を?qū)g現(xiàn)できますか？工場を低コストの國や地域に移すことは、中國市場を放棄することではなく、むしろより高い価値を生み出すことができる。

冒頭の話に戻りますが、中國製の靴バブルは不動(dòng)産バブルに比べ、前者は中國経済に対する脅威が大きいです。中國の不動(dòng)産はバブルで間違いないですが、このバブルは割れません。

開発會社は利益が豊富なため、リスクに強(qiáng)い能力を持っています。一方、國は厳しいコントロール政策と「購入制限令」を出しましたが、市場はまだ強(qiáng)い購買力を持っています。

もちろん、今は中國制の靴の泡がどれぐらいあるかを予測しています。しかし、一つは確かです。中國製靴業(yè)の余裕生産能力はどんどん伸びています。そして、すぐに市場に衝撃を與えます。中國製靴業(yè)は不均衡な経済発展モデルに依存しているようです。投資を増やし続けた結(jié)果、2013年、2014年の生産能力過剰が増加しました。