近日中に中國製再び世界の検討を誘発する。ロンドンオリンピックの開會式では、青いベレー帽をかぶり、赤いネクタイを締め、青い上著を著て、白いコートを著た米國オリンピック代表団が「ロンドン椀」に入り、米國代表団のもう一回のオリンピック旅行が始まりました。しかし、7月初めには、この衣裝は「中國製」の「出身」で、米國內(nèi)で大きな波紋を呼んでいます。一部のアメリカ合衆(zhòng)國議會議員も批判の列に參加しています。參議院の多數(shù)黨指導(dǎo)者のリードは、すべてを燃やすべきだと言いました。

今回のオリンピック注文の規(guī)模はとても小さいです。生産効率から言えば、お金を儲けないと言えます。大體手伝います。服裝の生産企業(yè)がこの服裝のオーダーを受けたのは、楊さんの技術(shù)が米國オリンピック代表団の要求を満たしているからです。

　　2000セット以上のドレス単品オーダーメイド

中國東北部大連市の楊創(chuàng)世にあります。今回は米國のオリンピック代表チームのために低調(diào)にユニフォームを作っています。

7月27日、大連経済技術(shù)開発區(qū)の楊創(chuàng)世本部で、同社の副総経理、取締役會秘書の胡冬梅さんは記者に説明しました。大楊創(chuàng)世さんは米國で長年のパートナーのラルフ？ロレンさんは米國オリンピック代表チームの長期スポンサーで、2008年に雙方が初めて米國オリンピック代表チームのために服を注文した後、今回のオリンピックの米國代表チームの服裝注文はもちろん楊創(chuàng)世に任せました。

これは規(guī)模が大きくなく、「手伝い」から注文しました。ラルフ?ロレンは2011年11月、ヤング創(chuàng)世と2000セット以上の米國代表チームの入場服の注文をした。

紹介によると、ラルフ？ロレンは毎年、楊創(chuàng)世関連の工場に対して、通常の社會責(zé)任審査を行っています。今回のオリンピック注文に対して、ラルフ？ロレン側(cè)は審査後、楊創(chuàng)世に対して工場検査の要求を提出しました。

工場の通過後の2012年1月に米國オリンピック代表チームの選手リストがほぼ確定しました。ラルフ？ロレンさんは選手のサイズを楊創(chuàng)世さんに送ります。このドレスについては、ラルフ？ロレン側(cè)は主に布地と設(shè)計図を作成し、楊創(chuàng)世が作るべきものだけを提供しています。製版、裁斷加工及び一部の補(bǔ)助材料の選択と購買を含みます。

2012年の春節(jié)後、大楊創(chuàng)世は正式にこの注文の製版作業(yè)を開始しました。

胡冬梅さんによると、選手は普通の人よりずっと特殊な體格を持っています。そしてパラリンピック選手も含まれています。そのために服裝は全部単品で注文しなければなりません。つまり、このオリンピックで注文した2000セット以上のドレスは、2000枚以上のバージョンが必要です。期限前にできたら、米國に送って試著して、デザイナーの意見を聞きます。

2ヶ月余りの製版作業(yè)を経て、3月の初めに、ドレスは最後の縫製作業(yè)に入ります。この一ヶ月後、注文書は3月末の4月初めに納品します。

オリンピックに出場する選手の選抜過程が継続的に行われているため、楊創(chuàng)世に殘された時間はとても短いです。

胡冬梅さんは記者に「普通はこんなばらばらな注文書を受け取って、私達(dá)は拒絶します。服裝工場は大量にこの注文を受けてお金を儲けることができます?！?/p>

一つのスーツの製作には200近くの工程が必要で、上著だけで150以上の工程が必要です。胡冬梅は記者にもう一つの勘定を済ませました。楊創(chuàng)世の普通生産ラインを例にして、大量生産の場合、一條200人の生産ラインは一日に1000近くのスーツを生産できます。シングルカットで注文すれば、同じラインで一日200～300著のスーツしか生産できません。

また、楊創(chuàng)世では、通常大量の標(biāo)準(zhǔn)化された注文書は機(jī)械を使って裁斷作業(yè)を完成します。一般的に薄い生地は機(jī)械で50～60階を一度に裁斷できますが、注文を一本にして注文すれば、基本的には一枚一枚の手作業(yè)で完成します。

ニューヨーク州民主黨議員のジブラントとスティーブ?イスラエル衆(zhòng)議院議員は、米國五輪の代表チームのドレスが米國で製造されれば、米國に10億ドルの収入をもたらすと主張しています。今回の注文に対する加工費について、胡冬梅は商業(yè)機(jī)密に関わることは明らかにしにくいと繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。

大楊創(chuàng)世広報部長の智勇氏によると、吉利ブランド氏は、米國五輪代表団の服裝による米國経済規(guī)模を指すべきだという。

　　薄い「五輪効果」？

実は、これはもう楊創(chuàng)世二度の米國チームのためにオリンピックドレスを作ったのです。4年前の北京オリンピックで、ラルフ？ロレンさんは初めて米國代表団のオリンピック服のスポンサーになりました。その年に楊さんの創(chuàng)世に1500セット以上のドレスを注文しました。

2008年に初めて協(xié)力した後、ラルフ？ロレンは非常に満足していますので、今回のオリンピック注文はほとんど心配していません。

でも、次のオリンピックはまだ注文が取れません。胡冬梅と楊創(chuàng)世はあまり自信がないようです。{pageubreak}

7月10日に登場したロンドン五輪の米國代表団の公式ユニフォームが「中國製」として「不買運動」に見舞われ、ラルフ?ロレンも批判された。圧力の下で、ラルフ？ロレンはこのほど、2014年冬季五輪の米國ユニフォームを米國內(nèi)で製造すると発表しました。

「私たちは本當(dāng)に橫になっていて、銃に當(dāng)たっています。この事件は私たちも大きなストレスを受けました」と胡冬梅さんは感嘆しました。

今回の提攜については、中投顧問の朱慶（朱慶柚馱）という軽工業(yè)研究員は、大楊創(chuàng)世はもともとこれを利用して會社全體の実力を高めることができると考えています。

胡冬梅さんは記者に「私たちは年間400萬~500萬セットのスーツを販売しています。この2000セット以上の注文は収益に與える影響は極めてわずかです。現(xiàn)在、米國で協(xié)力しているブランドは20個を超えています。このオリンピックの注文のために多くの単數(shù)を取ったり、米國市場の発展に影響を與えたりすることはありません?！工葟?qiáng)調(diào)しました。

智勇氏によると、一裁加工はアパレル加工分野の比較的ハイエンドな方式であり、企業(yè)の現(xiàn)在のモデルチェンジの方向の一つでもあり、このオリンピックオーダーを通じてどれだけの利益を獲得できないが、少なくとも企業(yè)が一裁加工分野でのレベルを証明することができる。

実は、楊創(chuàng)世はとても素晴らしい営業(yè)機(jī)會があります。

株の神のバフェットの“代弁”は1度大楊創(chuàng)世に2009年に人気が爆発させました。2009年9月、楊グループの30周年記念式典で、バフェットは3分間のビデオ短編映畫を使って、楊創(chuàng)世に感謝し、創(chuàng)世洋服を賞賛して、70年以上ぶりに「かっこいい」と褒められました。

このビデオが広がった後、大楊創(chuàng)世の株価は2008年10月の3.15元から2009年10月の20.5元まで上昇し、1年間の上昇幅は551%に達(dá)した。株の神様の「東風(fēng)」を借りて、2010年5月、大楊創(chuàng)世は米國で支社を設(shè)立しました。

バフェットはなぜ楊創(chuàng)世に代弁しますか？胡冬梅さんによると、2007年にバフェットさんが大連に來て投資した新工場の開幕式に參加しました。大楊創(chuàng)世のグローバルマーケティングディレクターのデビッド？これは楊創(chuàng)世とバフェットゆかりの始まりです。

バフェットのプロモーションの下で、バークシャー?ハザウェイの取締役4人も大楊創(chuàng)世でスーツを注文しました。その中にビル?ゲイツが含まれています。

　　「中國製」の縮図

多くの政商のセレブが楊創(chuàng)世のオーダーメイド服のお客さんですが、1979年に建てられた企業(yè)は確かに外でも有名です。

中國最大の洋服代加工企業(yè)として、楊創(chuàng)世は代行市場の風(fēng)雨を経験しました。中國投資顧問軽工業(yè)研究員の朱慶煕氏が提供したデータによると、2010年の下半期から、中國服裝産業(yè)全體は下降傾向にあり、企業(yè)の注文は激減し、企業(yè)の利益は絶えず縮小しており、過去の平均利益から10%～15%、さらに30%にも達(dá)し、現(xiàn)在の最高8%に縮小している。

大楊創(chuàng)世の業(yè)績もこの変化を裏付けるものとなった。胡冬梅は紹介に対して、この會社は最初に日本市場に頼ってスタートしました?，F(xiàn)在韓國、日本の市場は販売総額の約30%を占めています。市場約30%を占め、ロシア、オーストラリアなどの新興市場は20%前後を占め、中國本土市場は20%を占めている。

大楊創(chuàng)世財報によると、2010年に會社の営業(yè)が前年同期比24.54%増、純利益同26.78%増。しかし、2011年にこれらのデータは全部マイナスになりました。営業(yè)収入と純利益はそれぞれ前年同期より11.25%と16.92%減少しました。それぞれ9.63億元と1.90億元です。

中國の大きいサイズのシャツの代行企業(yè)の責(zé)任者は記者に、人件費の上昇はすでに服裝企業(yè)の発展の一つの桎梏となっていると言いました。2010年には、同社の普通労働者の賃金は1700元未満で、現(xiàn)在は2200～2400元に達(dá)しており、平均的に毎年少なくとも15%上昇しています。

これに比べて、楊創(chuàng)世の人件費はより高いです。胡冬梅が提供したデータによると、大楊創(chuàng)世の普工の給料は大連の同類企業(yè)より30%～40%高く、基本給は3000元を超えています。全従業(yè)員は5保険の一金を納めています。會社も殘業(yè)、交替の狀況がありません。

注目すべきは、アディダスは近日、蘇州にある中國で唯一の直屬工場を閉鎖したことを確認(rèn)しました。多くの業(yè)界関係者によると、加工コストを下げるために、海外企業(yè)が注文をベトナム、ミャンマーなどの東南アジア諸國に転向させた。中國の代行企業(yè)は「注文を選ぶ」から「注文を探す」までの間に、困惑していて、中國の製造は危機(jī)に瀕しているという。

でも、胡冬梅から見たら、作ります。洋服の労働者は3～5年で熟練レベルに達(dá)することができます。そのため、安定した高品質(zhì)労働力は中國製の優(yōu)位性です。一部のお客様が東南アジアに注文を移した後、品質(zhì)がよくないことを発見しました。売れなくなりました。また戻ってきました。しかし、どの企業(yè)なのかは、大楊創(chuàng)世が商業(yè)秘密として明らかにしていない。

大楊創(chuàng)世は「中國製」の縮図である。一部の代行企業(yè)が國內(nèi)市場に転換するように、楊創(chuàng)世も自主ブランドを作り始めました。それぞれ高級男裝ブランドの創(chuàng)世、高級職業(yè)服裝ブランドの凱門とネット直売ブランドのYOUSOKUです。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の國際市場の販売は楊創(chuàng)世の販売総額の70%~80%を占めています。國內(nèi)市場は今成長速度が速いですが、シェアはまだ高くないです。記者の注意によると、現(xiàn)在は國內(nèi)に26の専門店を設(shè)立しています。その中の一つは北京京西ホテルにあります。このホテルは主に全國人民代表大會、全國政治協(xié)商會議などのハイレベルの會議を受けています。

胡冬梅によると、大楊創(chuàng)世は主に國內(nèi)の発展に重點を置き、特にルートの開拓とブランドの普及において、より多くの資源を投入するという。