南通雙弘紡績(jī)有限公司は中國(guó)化繊混紡精品基地であり、20萬(wàn)紡錘を有し、會(huì)社は「標(biāo)識(shí)を作り、精品を作る」という企業(yè)の科學(xué)的発展戦略を堅(jiān)持し、高級(jí)ニット、色織糸の生産の主業(yè)目標(biāo)をめぐって、「精益化、専門(mén)化、ブランド化、差別化」の道を歩む。企業(yè)は技術(shù)革新、製品革新、管理革新、メカニズム革新などの活動(dòng)を深く展開(kāi)することを通じて、発展の中で多くの突破を求めている。

2012年上半期、南通雙弘紡績(jī)有限公司は全體的に生産負(fù)荷がいっぱいで、生産と販売がバランスがとれており、利益がわずかである。上半期の企業(yè)の販売収入は6億8400萬(wàn)元で、前年同期比8.06%増加し、生産販売率は平均100.5%に達(dá)したが、利益稅は著しく低下し、利益稅総額は3263萬(wàn)元で、52.45%減少した。

「危険」中の「機(jī)」を探して難題を解く

業(yè)界の発展における問(wèn)題について、南通雙弘紡績(jī)有限公司の吉宜軍社長(zhǎng)は、ここ數(shù)年、我が國(guó)綿糸紡績(jī)業(yè)界は高速発展の時(shí)期を経て、業(yè)界の裝備レベルは全體的に向上し、規(guī)模総量は飛躍的に進(jìn)歩したが、同時(shí)に弊害ももたらした。企業(yè)間の無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)、製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は深刻で、企業(yè)の人員素質(zhì)、管理レベルはフォローアップしにくく、原料、雇用、生産と融資コストはいずれも大幅に上昇し、國(guó)內(nèi)外の綿価格が下落する気まずい現(xiàn)象はさらに多くの企業(yè)を困難にさせた。

雙弘會(huì)社もこのような難題に直面しており、企業(yè)の運(yùn)営に少なからぬ影響を受けている。社長(zhǎng)の吉宜軍氏は、情勢(shì)が厳しいほど、自分の仕事はもっとよくしなければならず、様子見(jiàn)ばかりしているとさらに悪くなると述べた?，F(xiàn)在存在する困難に対して、南通雙弘は放棄するどころか、多くの措置を取って積極的に難題を解決した。年初の會(huì)社の「1號(hào)文書(shū)」では、今年の2つの中心的な仕事である品質(zhì)向上と潛在力向上の効果を明確に提案した。製品の品質(zhì)面で絶えず突破し、安定した中で上昇を求め、終始業(yè)界のトップの地位を維持している。企業(yè)管理の面では革新に利益を求め、方法の改善、プロセスの再構(gòu)築、人員の分流、持ち場(chǎng)の合併を通じて、潛在力を掘り起こして効果を高めるよう努力する。

技術(shù)改造は立ち止まらない

第1四半期に雙弘公司がいくつかの技術(shù)工事改造を?qū)g施したため、作業(yè)場(chǎng)設(shè)備の一部の機(jī)臺(tái)は移転する必要があり、4月末になってほとんどの機(jī)臺(tái)が設(shè)置されたため、第1四半期の生産量に影響があり、全體の第2四半期は第1四半期の生産量より642.74トン多く、販売量の第2四半期は第1四半期より1571.8トン多く、利益は低下した。

社長(zhǎng)の吉宜軍は、危機(jī)とチャンスは影の形だと信じている。困難な情勢(shì)を前に、雙弘會(huì)社は設(shè)備の改造を止めたことがない。

今年に入ってから、雙弘公司はすでに1800萬(wàn)元を投入して12臺(tái)の紡績(jī)長(zhǎng)車(chē)を更新改造し、同時(shí)に工事センターの試験作業(yè)場(chǎng)の生産能力拡張を行った。それ以外に、計(jì)畫(huà)的に規(guī)模等量置換を行い、裝備レベルを高め、製品の品質(zhì)をさらに向上させるために基礎(chǔ)を固める、既存の製品を絶えず精緻にし、ハイエンドの顧客を満足させ、同レベル、同質(zhì)化の悪性競(jìng)爭(zhēng)をできるだけ回避する。新原料、新技術(shù)、新方法を幅広く応用して新製品を開(kāi)発する、マーケティング戦略を革新し、新しい市場(chǎng)を絶えず開(kāi)拓し、新しい経済成長(zhǎng)點(diǎn)を形成する。

すべての改造は製品品質(zhì)の向上とランニングコストの低減を目指し、より大きな利益空間を獲得することを目指す。雙弘公司は運(yùn)行中に綿花などの紡績(jī)?cè)悉问巳毪欹偿攻趣蛳陇菠毪长趣颂丐俗⒁猡贰⒃膝偿攻趣匣镜膜似髽I(yè)の生産運(yùn)行総コストの70%以上を占めているため、原料仕入れ、特に綿花の仕入れは國(guó)內(nèi)綿紡績(jī)企業(yè)の生存と発展にとって特に重要であり、生産運(yùn)行中に、外綿の使用割合を拡大し、原料用綿の比率を縮小することができ、化學(xué)繊維などの非綿繊維の使用比重を増加させ、これにより原料調(diào)達(dá)コストを低減する。

製品更新率市場(chǎng)

多重の不利な要素の影響で、山東、河南、安徽などの多くの綿紡績(jī)企業(yè)はすでに倒産、倒産の現(xiàn)象があった。下半期には全國(guó)の綿紡績(jī)業(yè)界はさらに困難な情勢(shì)に直面する可能性があり、業(yè)界全體の再シャッフルは避けられない。吉宜軍社長(zhǎng)はこれに対し、それらの製品の品質(zhì)が硬く、雇用が少なく、製品の付加価値が高く、獨(dú)自の特色のある企業(yè)は最終的に「厳冬」を乗り越え、生き殘ることができ、さらによく生きることができると述べた。

企業(yè)の製品発展について、吉宜軍社長(zhǎng)は、織物の選択の範(fàn)囲は伝統(tǒng)的な綿、洗浄、粘著、毛、麻などの繊維織物生地に限らず、著心地、機(jī)能性、環(huán)境への友好性を考慮することが多いと述べた。私たちは引き続き製品の等級(jí)を高め、差別化競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g行し、絶えず新しい技術(shù)を開(kāi)発し、新しい製品を出して製品の更新リスクに対応します。機(jī)能性、差別化及び快適、環(huán)境保護(hù)特性を有する新型繊維糸の開(kāi)発を主な方向とし、繊維の加工性能を十分に考慮し、新型繊維を広く用いて純紡績(jī)、混紡を行い、新型繊維糸の応用分野を最大に広げる可能性がある。同時(shí)に、緊密紡績(jī)、レース紡績(jī)、渦紡績(jī)、転杯紡績(jī)、埋込み紡績(jī)などの新型紡績(jī)技術(shù)を緊密に結(jié)合して応用し、新型構(gòu)造糸を開(kāi)発し、市場(chǎng)の頂點(diǎn)を占領(lǐng)した。

山東宏誠(chéng)グループ有限會(huì)社多生発展安定の中で前進(jìn)を求める

山東宏誠(chéng)グループ有限會(huì)社は紡績(jī)業(yè)を主とし、商業(yè)、サービス業(yè)、不動(dòng)産産業(yè)などの分野を徐々に発展させ、単一の紡績(jī)業(yè)から他の産業(yè)への移転浸透を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)間の優(yōu)位性の相互補(bǔ)完を推進(jìn)し、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

今年1～6月、山東宏城集団有限公司は綿糸3839トン、布1139萬(wàn)メートルを生産し、販売収入49930萬(wàn)元、利潤(rùn)と稅金2678萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した。このうち、売上高は前年同期比18.72%増、稅金は同37.39%増

調(diào)整中にチャンスをつかむ

今年に入ってから、紡績(jī)市場(chǎng)は困難が重なり、輸出シェアが低下し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい中、山東宏誠(chéng)グループ會(huì)社の劉明會(huì)長(zhǎng)は「調(diào)整」が企業(yè)にとって何を意味するかをよく知っている。

上半期の企業(yè)運(yùn)営において、董事長(zhǎng)の劉明氏は企業(yè)を率いて斷固として運(yùn)営戦略を調(diào)整し、利に向かって害を避け、チャンスをつかむ。販売市場(chǎng)の內(nèi)外販売比重を、従來(lái)の內(nèi)販売30%、外販売70%から、內(nèi)販売80%、外販売20%に調(diào)整する。國(guó)內(nèi)有名ブランドの顧客を開(kāi)発の重點(diǎn)とし、市場(chǎng)占有率を高める。

産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、多生的に発展し、経営産業(yè)は単一型から多元型に転換した。紡績(jī)、家庭紡績(jī)の主業(yè)に精進(jìn)すると同時(shí)に、「二進(jìn)三進(jìn)」総合的な産業(yè)改造を?qū)g施し、商業(yè)、サービス業(yè)、不動(dòng)産などの分野に徐々に進(jìn)出し、単一紡績(jī)家庭紡績(jī)業(yè)による経営を?qū)g現(xiàn)し、その他の産業(yè)への移転浸透を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)間の優(yōu)位性の相互補(bǔ)完を推進(jìn)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

管理モデルは伝統(tǒng)型から革新型に転換し、伝統(tǒng)的な経営管理経験を継承した上で、改革革新の考え方で企業(yè)管理を強(qiáng)化し、生産現(xiàn)場(chǎng)の目標(biāo)粗利益審査を深化させ、生産と市場(chǎng)を隙間なく連結(jié)する、ERP管理、H 1內(nèi)部統(tǒng)制品質(zhì)基準(zhǔn)、経済活動(dòng)分析、分配制度改革などの新しい措置を積極的に推進(jìn)し、全員の生産活動(dòng)の積極性を引き出し、企業(yè)全體の管理レベルを向上させる。

安定の中で発展を求める

「調(diào)整」の強(qiáng)力な作用の下で、今年上半期、宏誠(chéng)グループの市場(chǎng)占有率は拡大し、國(guó)內(nèi)の有名ブランドの顧客は過(guò)去の數(shù)社から數(shù)十社に拡大し、特に色織を主力方向とし、色織の開(kāi)発から生産までの「一貫」を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)適応能力は明らかに増強(qiáng)された。上半期の色織布の生産は80萬(wàn)メートルで、前年同期より32萬(wàn)メートル多く、67%増加した。古い生産區(qū)の立ち後れた生産能力を停止し、會(huì)社の生産組織構(gòu)造を最適化した、H 1內(nèi)部制御品質(zhì)基準(zhǔn)を推進(jìn)し、顧客満足度を高めた、重點(diǎn)プロジェクトの建設(shè)を加速させ、潛在力を深く節(jié)約し、安全生産を推進(jìn)するなど一連の情勢(shì)調(diào)整を行い、企業(yè)は連続して代金回収率、契約履行率、生産販売率の3つの100%を?qū)g現(xiàn)した。

新たな市場(chǎng)情勢(shì)に対応し、劉明氏は宏城グループを率いて「生産、市場(chǎng)開(kāi)拓、重點(diǎn)プロジェクト建設(shè)、革新管理、安全生産、気風(fēng)建設(shè)」など6つの仕事のメインラインをしっかりと中心サービス市場(chǎng)を中心に、全員が中心サービス市場(chǎng)を中心に、會(huì)社が確定した下半期の各生産任務(wù)の目標(biāo)を積極的に達(dá)成する。

際華三五四二紡績(jī)有限公司は勢(shì)いに乗って戦略を調(diào)整するのが柔軟である

際華三五四二紡績(jī)有限公司は紡績(jī)、織布、服裝と寢具の生産経営を一體化した総合型紡績(jī)企業(yè)である。現(xiàn)在の困難な情勢(shì)に直面して、會(huì)社は直ちに市場(chǎng)の方向を把握して、実際の運(yùn)行の中で運(yùn)行戦略を転換して、今年の會(huì)社の生産経営目標(biāo)の実現(xiàn)を確保します。

2012年上半期、際華三五四二紡績(jī)有限公司は営業(yè)収入10.33億元を?qū)g現(xiàn)し、年度予算の57%を完成し、前年同期比30111萬(wàn)元増加し、41%増加した。利益総額363萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、年度予算の10%を完成しただけで、前年同期より1161萬(wàn)元減少し、76%減少した。

「戦略」転換実現(xiàn)目標(biāo)

現(xiàn)在の紡績(jī)市場(chǎng)の厳しい市場(chǎng)情勢(shì)に直面して、理事長(zhǎng)の張明氏は、會(huì)社は市場(chǎng)の方向をタイムリーに把握し、運(yùn)行中に隨時(shí)運(yùn)行戦略を転換し、會(huì)社の生産経営目標(biāo)の実現(xiàn)を確保すると述べた。

紡績(jī)業(yè)界は労働集約型業(yè)界であり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化の度合いが最も高い業(yè)界の一つでもある。競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するために、際華三五四二社は本業(yè)の構(gòu)造調(diào)整を「両端」に伸ばした。1つは企業(yè)上流の原材料市場(chǎng)の掌握と貿(mào)易の延長(zhǎng)であり、1つは家庭紡績(jī)製品の生産と加工貿(mào)易の延長(zhǎng)である。現(xiàn)在、我が國(guó)の紡績(jī)生産企業(yè)は數(shù)萬(wàn)社あり、生産能力は1億錠を超え、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)品の通常品種の需要は深刻に飽和し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は激しい。企業(yè)間の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けるため、際華三五四二公司は製品構(gòu)造調(diào)整のペースを速め、「差異化」生産と販売を?qū)g現(xiàn)し、主に機(jī)能性と高付加価値製品を際立たせ、竹繊維、漢麻、COOLMAX、綿毛混紡などの多機(jī)能性と環(huán)境保護(hù)型の製品の生産を強(qiáng)化し、他の企業(yè)との同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避ける。市場(chǎng)構(gòu)造の調(diào)整において、2012年の會(huì)社の生産経営戦略は民用織物を主とし、軍用織物と対外貿(mào)易市場(chǎng)を補(bǔ)助とする。民用織物、軍用織物、対外貿(mào)易市場(chǎng)の割合を調(diào)整し、2011の80：5：15から90：5：5に調(diào)整する。

このほか、際華三五四二公司は主業(yè)の転換を?qū)g現(xiàn)し、重紡績(jī)の主業(yè)を強(qiáng)化すると同時(shí)に、企業(yè)は徐々に転換と高度化を?qū)g現(xiàn)して物流貿(mào)易や家庭紡績(jī)製品の高度加工などの分野に進(jìn)出し、企業(yè)の新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)を形成している。

業(yè)界の難題は早急に解決しなければならない

紡績(jī)業(yè)界が直面している苦境はよく知られているが、どのように解決するかに多くの人がため息をついている。これに対して、際華三五四二董事長(zhǎng)の張明氏は見(jiàn)解を持っている。

張明氏は、まず稅制、稅率に関する問(wèn)題を解決することを提案した。長(zhǎng)期にわたって紡績(jī)業(yè)界の発展を悩ませてきた「高征低控除」現(xiàn)象（付加価値稅17%控除13%）を確実に解決し、紡績(jī)業(yè)界を『國(guó)家稅務(wù)総局一部業(yè)界試行農(nóng)産物付加価値稅収入稅額査定控除管理方法』の試行範(fàn)囲に組み入れ、営業(yè)稅から付加価値稅への課稅試行を紡績(jī)業(yè)界の生産性サービス業(yè)分野に拡大する、紡績(jī)業(yè)界の輸出稅還付率を高める。

次に、國(guó)內(nèi)外の綿花の価格差を縮小し、綿花流通體制の改革を加速させる措置をとる。國(guó)が貯蔵する綿を貯蔵する際に財(cái)政補(bǔ)助金の方式を採(cǎi)用し、価格制限を?qū)g行し、國(guó)內(nèi)の綿の価格を抑制し、國(guó)內(nèi)外の綿の価格差を縮小することを提案した。同時(shí)に綿花流通體制の改革を深化させ、綿花のマクロ調(diào)整メカニズムを完全なものにし、綿花輸入割當(dāng)額と滑準(zhǔn)稅の二重管理制限を撤廃し、內(nèi)外綿花価格の市場(chǎng)化結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)メカニズムの調(diào)整作用を発揮しなければならない。

最後に、エネルギー価格を制御します。特に獨(dú)占的なエネルギー、これらのエネルギー価格の上昇は紡績(jī)企業(yè)を苦しめ、政府部門(mén)は獨(dú)占企業(yè)の製品価格の上昇幅に介入しなければならない。際華三五四二公司を例に、毎年會(huì)社は電気料金約6000萬(wàn)元を支払わなければならず、電気価格が1銭上昇するごとに、企業(yè)がコストを100萬(wàn)元以上増加させることを意味する。

下半期はさらに厳しい情勢(shì)に

業(yè)界の下半期の情勢(shì)について、理事長(zhǎng)の張明氏は、國(guó)際経済情勢(shì)は依然として楽観的ではなく、國(guó)際需要の低迷は続く。雇用などの生産コストの持続的な上昇、融資難などの問(wèn)題は短期的に徹底的に改善することは難しく、國(guó)內(nèi)外の綿価格の差は依然として存在し、紡績(jī)業(yè)界の発展環(huán)境は依然として厳しい。預(yù)金率と金利の両方の引き下げに続いて、より多くの「安定成長(zhǎng)」の措置が打ち出される見(jiàn)込みで、我が國(guó)の國(guó)內(nèi)経済情勢(shì)の企業(yè)安定の向上を促進(jìn)し、業(yè)界の運(yùn)行傾向の良好な重要な支えになる可能性がある。

全體的に見(jiàn)ると、下半期の紡績(jī)企業(yè)は依然として困難な狀況にあり、紡績(jī)品の輸出情勢(shì)は依然として厳しく、業(yè)界全體の利益の伸び率は前年より大幅に下落し、企業(yè)の損失面と損失額はいずれも拡大し、より多くの中、小、マイクロ紡績(jī)企業(yè)は淘汰アウトのリスクに直面するだろう。