いろいろな利益が絡む堅固な過程です。

ここ數(shù)年、國有企業(yè)の國有株は國有企業(yè)の改革が大きく推し進められ、多くは株式の多元化と民営化を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、多くの企業(yè)が形式的に改制を完了しても、本當に「変制」していません。改制した後、企業(yè)全體の良好な內(nèi)部管理狀況と低い市場競爭力の狀況によって、改制は半分しか行かなくなりました。

企業(yè)の體制転換はどのように「発展」の問題を乗り越えていくか、それとも早急に解決すべき課題である。

國有企業(yè)の改制を「

」

大多數(shù)の「制度を変える」のではなく、「制度を変える」企業(yè)は株式の多元化や民営化を?qū)g現(xiàn)しただけです。しかし、実際には企業(yè)內(nèi)部の科學的で柔軟な管理システムは確立されていません。このような企業(yè)は國有ではなく、一般的な意味での民間企業(yè)とは違って、「デリバティブ民営」と呼ばれています。

このような企業(yè)は主に以下の問題があります。

1、そうですが

を選択します。

「デリバティブ民営」企業(yè)は國有企業(yè)の協(xié)調(diào)力の集中力を失っただけでなく、民間企業(yè)の柔軟な運営メカニズムを形成していない。

一部の企業(yè)は制度を変更した後、全従業(yè)員が持ち株し、全員が平均持ち株で、何千元のものを買うにも株主総會の議決が必要で、企業(yè)の意思決定の効率を厳しく下げました。

そして、この「民主」に見える政策も必ずしも品質(zhì)が高いとは限らない。

2、株主意識と従業(yè)員意識の間に矛盾があり、「大釜飯」から「

多くの株式を多様化した企業(yè)は、財産権関係が著実に実現(xiàn)されておらず、主に株主と従業(yè)員の概念、意識が混同されている。

一部の企業(yè)は制度転換を経て、従業(yè)員が出資して株式會社の株主になりますが、株主になると、當然企業(yè)の従業(yè)員になります。企業(yè)は正常な人員調(diào)整と配置最適化を行う権利がないので、企業(yè)の內(nèi)部で競爭と激勵のメカニズムを形成するのは難しいと考えています。

実は、「大釜飯」から「大釜株」になって、観念の根本的な転換ができませんでした。

3、內(nèi)部科學の管理體系が確立されておらず、市場の要求に適応できない。

「制度の変更」であっても「制度の変更」がない企業(yè)は、往々にして會社化改革という企業(yè)制度の基本的な要求を完成しただけであり、企業(yè)の政策決定メカニズム、経営メカニズム、分配メカニズムなどの內(nèi)部運営システムは依然として多くの元體制下の痕跡を持っている。

市場に直面する時、競爭力がまだ不足しています。これも多くの企業(yè)が二次體制を変更する主な原因です。