グループ化企業(yè)発展の重要なシンボルです。浙江企業(yè)集団は量、実力、影響力などの面で経済地位と極めて不釣り合いです。大企業(yè)の數(shù)が少なすぎて、規(guī)模が小さすぎて、資産規(guī)模が50億元以上の企業(yè)グループは十?dāng)?shù)軒しかなくて、國(guó)務(wù)院が120軒の企業(yè)グループ浙江を許可したのは3社だけです。同時(shí)にどうやってグループ化企業(yè)を管理するかも、浙企業(yè)を困らせる難題です。

萬(wàn)方向、アゴア、オークスなど多くの浙江企業(yè)は約2年間にわたって、次のような問(wèn)題に遭遇しました。どのように多様化し、伝統(tǒng)産業(yè)をどのように管理し、どのように産業(yè)が進(jìn)級(jí)する時(shí)に自由自在になり、コピー可能な仕組みを形成しますか？リモートコントロール企業(yè)帝國(guó)を構(gòu)築するための強(qiáng)固な基盤を構(gòu)築するための厳しい課題です。

華彩はグループ型母子會(huì)社の問(wèn)題について長(zhǎng)年研究した後、ついに企業(yè)帝國(guó)を作り上げる五つの奧秘を発見(jiàn)しました。

　　奧秘の1：強(qiáng)い本部は価値を醸造して、優(yōu)位を集中して、協(xié)力して行動(dòng)します。。

親會(huì)社は上層部であるべきです。マクロコントロールセンター；戦略管理センターと投資融資政策センターは子會(huì)社の投資銀行ではありません。

　奧秘二：親會(huì)社の戦略的な統(tǒng)合を通じて、非関連多元化子會(huì)社間でも共同で資源と共有できる（親會(huì)社戦略事業(yè)部戦略子會(huì)社の戦略的関連）

　　奧秘の3：強(qiáng)大な業(yè)務(wù)運(yùn)営管理システム

業(yè)務(wù)管理システムは會(huì)社の業(yè)務(wù)運(yùn)行ソフトと呼ばれ、業(yè)務(wù)管理システムをプラットフォームとして、會(huì)社は卓越したビジネス思想を行動(dòng)のプラットフォームに転化することができます。

このような運(yùn)営管理システムは、會(huì)社の戦略思想を様々な業(yè)務(wù)の中で行動(dòng)に変えることができます。制度化された効率的な業(yè)務(wù)管理システムのため、重大な戦略的措置が提案されたことにより、短期的には完全に操作狀態(tài)に入ることができ、しかもいつも第一の循環(huán)で財(cái)務(wù)的に一定の効果を得ることができます。

　　奧秘の四：人的資源の管理?制御-本部の三種類のパフォーマンス?コントロール

戦略業(yè)績(jī)：戦略が達(dá)成されたかどうか、なぜ次はどうすればいいですか？高校層の貢獻(xiàn)をどう評(píng)価しますか？

組織成績(jī)効果：各部門のサービス能力、行政能力、育成能力、最適化プロセスの能力向上。

個(gè)人業(yè)績(jī)：個(gè)人は會(huì)社の業(yè)績(jī)を達(dá)成する過(guò)程で、それらの貢獻(xiàn)があり、どのように評(píng)価し、どのように彼を激勵(lì)しますか？

　　奧秘五：財(cái)務(wù)分析とコントロールシステム-親會(huì)社の子會(huì)社のコアコントロール、主に以下を含む：

1、予算システム：年度戦略計(jì)畫を根拠に、年度財(cái)務(wù)計(jì)畫を作成し、會(huì)社の各責(zé)任センターに実行する

2、財(cái)務(wù)報(bào)告システム：報(bào)告メカニズムを確立し、各責(zé)任センターの経営狀況をタイムリーに集約する

3、財(cái)務(wù)コントロールシステム：分析報(bào)告、偏差の根本的な原因を探し出し、適時(shí)に會(huì)社の管理層に相応の原因を提出する。コントロールプログラム..。