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または正規(guī)化された管理、多くの従業(yè)員が仕事のストレスに耐えられない。いつもこのような役に立たないものはすべて社長(zhǎng)が入ってあらゆる方法で従業(yè)員を抑えたいと思っているのは社長(zhǎng)の親身になってもショーだと思っている」と述べ、実際には、もっと考えて、1室も掃かないで、どのようにして天下を掃くのか」と自分の行為を規(guī)範(fàn)化することは実際には自分を高めることであり、どんな傑出した仕事も、最初は不可能に見える企業(yè)文化は私一人一人が維持し、実行する必要があり、私一人一人がこの文化に溶け込むことができてこそ、この企業(yè)は本當(dāng)に盛んに発展することができます。

多くの看官の心の中には気分が悪いようで、話をしているマスター。私のアルバイト族にとっては、2つの階級(jí)のように、従業(yè)員とボスは永遠(yuǎn)にベンチに座ることができない痛恨の気持ちで、多くのアルバイトボーイから見れば、多くのボスは地主の財(cái)産のように憎らしく、すべてのボスの前に多くの「あだ名」をつけているようだ

劉邦は大男企業(yè)を設(shè)立する前に、支配人は君主のようだった。兄弟たちと一緒に席に座ってお酒を飲んだり、肉を食べたりすることもできますが、CEOになると禮儀、君臣朝綱の區(qū)別ができます。朱元璋氏は大元企業(yè)と市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)する中で、企業(yè)內(nèi)の多くのアルバイトたちの力に頼って、大明企業(yè)の絶対的な市場(chǎng)獨(dú)占を勝ち取ったが、企業(yè)が安定した後、アルバイトたちは次々と解雇され、企業(yè)は少しも地位がなく、打撃を受けてご飯の茶碗もなかった。

社長(zhǎng)はいつも間違いを犯すときに現(xiàn)れる、企業(yè)で。特に一部の中小企業(yè)では、一日中社長(zhǎng)と顔を合わせていて、従業(yè)員を苦しめることがあります。しかし、私はいつも仕事をしなければならない。仕事があればボスがいる。仕事の中でボスとは上下関係であり、同僚関係でもある。では、どのようにして私の尊敬できて恐ろしいボスと楽しく付き合うことができますか。結(jié)局、社長(zhǎng)と従業(yè)員の間で互いに鑑賞し、互いに努力し、それぞれの人生を楽しむことが楽しいことだ。ボスと仕事をすることを?qū)Wぶことで、自分自身をもっと認(rèn)識(shí)し、成長(zhǎng)の中で成熟に向かうことができます。

対人

従業(yè)員として社長(zhǎng)を選ぶには、まず。今はボスがたくさんいますが、どのようなボスがあなたに適しているのでしょうか。あるいは、士は知っている者のために死んだり、共通の理想のために悲しんだりしますか。雙方の追求目標(biāo)は一致しているが、分業(yè)が異なるだけで、社長(zhǎng)は前にいて、従業(yè)員は後にいて、共に事業(yè)のピークを創(chuàng)造する。あるいは十分に大きなプラットフォームを探して、比較的にゆとりのある作業(yè)空間の中で、自分の協(xié)調(diào)と管理能力を展展して、全體のシステムの中のねじ釘をしっかりと行います。あるいは憧れの有名企業(yè)や人格的な魅力を持つリーダーチームに參加して、仕事の中で先進(jìn)的な管理経験と業(yè)務(wù)技術(shù)を?qū)Wび、將來の仕事のチャンスの中で自分の守業(yè)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)したいと思っています。

きっと優(yōu)秀な社員たちがいるに違いない。対人、卓越したボス。あなたの人生の目標(biāo)を勝利から一歩だけ遠(yuǎn)ざけることができます。

立場(chǎng)を変えて考えることを?qū)Wぶ

自分を知って彼を知って、ボスを理解しなければなりませんか。社長(zhǎng)の考えを知っていますか。もしあなたがもっと上司と仕事をしたいなら。時(shí)には、相手の立場(chǎng)に立ってこそ、あなたは相手を理解することができます。{page_break}

従業(yè)員と上司の考え方もしあなたの従業(yè)員が違うなら、物事を見る角度が違うからです。オフィスの明かりが関係していないのを見て、2階に上がって、明かりを消しに行きますか。できるかもしれないしできないかもしれないが、社長(zhǎng)は必ずできる。なぜでしょうか。なぜなら、もしあなたができるならばあなたは仕事に熱心で、できないならばこのことはあなたとは関係なく、職責(zé)の所在ではないことを示して拒否することができますが、ボスは違います。毎日の消費(fèi)はコストに計(jì)上され、元手を減らし、つまり収入を増やすことになります。元手は自分の元手で、収入は自分の収入で、従業(yè)員は第一歩しか考えていないが、社長(zhǎng)は永遠(yuǎn)に第二歩を考えている。

勉強(qiáng)になりますか。ボスの長(zhǎng)所。

ふん、多くの人がこのような考えを持っている。何か起きられないことがあって、まだチャンスではありません。もしその時(shí)なら、今日もあります。そして、彼よりもよくできています！才能を持って古今同慨に會(huì)わない。歩いていると、小さな石に悩まされることがよくあります。視覚はいつも小石が憎いと言っていますが、歩かなければならないと言ったら、小石は前進(jìn)の歩みを妨げることができますか。

この精神は學(xué)ぶべき多くのボスが行商人から始め、ボスの長(zhǎng)所は執(zhí)著精神を持つことだ。一人で風(fēng)雨の中を行ったり來たりして、何度も仕事を守って原因に直面して、市井の街を走り回って苦労して少しずつ貯金して、経験は信念の研磨石で、この処世の心の従業(yè)員は體得することができません

1株持っていなければならない情熱

して、社長(zhǎng)はいつも言うのが好きです。それを作って！他の人にあげるのは完璧でなければならない！仕事の中で、ボスは最も情熱的な従業(yè)員で、1つの製品の審査のために、大量の詳細(xì)な市場(chǎng)資料を作ることができて、荷物を運(yùn)ぶために、一晩中家に帰らないことができて、聲がかすれている中で忙しくて、毎回の突撃任務(wù)に対して、いつも意気揚(yáng)々としている…それに対して、従業(yè)員は理解していないで、ボスはお金が足りないわけではありません。実はそうではありません。社長(zhǎng)がやっているのはただの仕事なのでしょうか。より主要な狀態(tài)ではありません。願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)するための自発的な行為であり、その願(yuàn)望があるからこそ、上司は従業(yè)員をリードして勇敢に前進(jìn)させることができます。

すべては現(xiàn)実から出発する

苦境から発展へ、企業(yè)は起業(yè)から普及へ。社長(zhǎng)は多くのことを受け入れて、企業(yè)の長(zhǎng)期的な計(jì)畫について、社長(zhǎng)ほど遠(yuǎn)くまで考えている人はいません。毎回の雄大な志はありませんが、目下の苦境に限られて、いくつかの仕事はすぐに実現(xiàn)できません。従業(yè)員は、なぜすぐに実踐しないのか、一つの案を何度も検討して、なぜ現(xiàn)場(chǎng)に行かないのかと考えています。

しかし、社長(zhǎng)は今から置いてもいいと思っています。今やってみると間違いないことがあります。実務(wù)的なものをもっと作って、実務(wù)的なものはやりながら考えながら改善することができます。社長(zhǎng)が考えている企業(yè)は今このような受け入れ力を持っていますか。特別経営における継続変數(shù)、例えばすぐに販売品を作ることに対して、社長(zhǎng)はいつも今はまだ量が上がっていないと思って、大量の印刷は割に合わないかもしれないと思って、重點(diǎn)従業(yè)員の育成に対して仕事をしながらコミュニケーションすることができて、職場(chǎng)を離れて勉強(qiáng)する必要はありません、企業(yè)は今人手が緊張して、人を募集して、人を募集して、招いたのは従業(yè)員に責(zé)任を負(fù)うことで、後で業(yè)務(wù)が減少したために人を裁くことができ

「蕭規(guī)曹隨」ができるようになる

曹參は朝廷で丞相を3年間務(wù)め、前漢の時(shí)。極力清靜無為を主張し、蕭何が制定した良い法規(guī)に従って國(guó)を治め、前漢の政治安定、経済発展、人民の生活を日に日に向上させた。史は「蕭規(guī)曹隨」と呼んでいる

しかし、大局的に見れば、ボスの考えは正解だが、いくつかの面ではあまりうまくいかない。今でも可能な方法なのに、なぜ無理に変えなければならないのだろうか。あなたがまだそれに代わるもっと良い方法を思い出していない時(shí)、文句を言ってはいけません。価値は個(gè)性に表れているのではありません」と、ついて行って、前進(jìn)の過程は理解と思考をマスターして、あなたが十分に強(qiáng)くないため、あなたは遠(yuǎn)大ではありませんので、ついて行って、自分の実行をしっかりと行うのも、成功、心に雑念があって、別の山に立つと自分をますます混亂させるだけだ。

もっと考えて

この仕事の重要性は、従業(yè)員は私がこの仕事をうまくやればOKだと思っているだけなのに、社長(zhǎng)はそうは思わない。次の仕事に関連付けることができるかどうか、間違っていると、大局全體に影響があるのではないでしょうか。もっと考えてみると、個(gè)人と集団、局所と大局の関係がわかり、企業(yè)の一員として、もっと考えてみてはいかがでしょうか。どうすればいいのでしょうか。