四年に一度のオリンピックスポーツの祭典だけでなく、多くのスポンサーがオリンピックの経済成果を分かち合う時(shí)です。成熟したスポンサー體制のおかげで、オリンピックは多くの企業(yè)の支持を集めただけでなく、これらの企業(yè)にブランドを広めることができました。すべての企業(yè)がオリンピックの「東風(fēng)」を借りることができるわけではないですが、スポーツマーケティングは重要な統(tǒng)合マーケティング手段として、ますます多くの企業(yè)から重視されています。専門家は、中國(guó)企業(yè)はスポーツマーケティングの観念、方法と技術(shù)の上でまだ昇格しなければなりませんと指摘しています。

　　オリンピックブランドは商業(yè)価値が高いです。

オリンピックの各収入の中で、企業(yè)の協(xié)賛は半分を占めています。國(guó)際オリンピック委員會(huì)のデータによると、オリンピックの収入の45%は企業(yè)の協(xié)賛から來(lái)ています。

更に貴重なのは、オリンピックは同時(shí)に一定のスポンサー層を持っています。多くの企業(yè)は何十年も続けて協(xié)賛を提供しています。コカ?コーラは1928年からオリンピックをスポンサーしています。長(zhǎng)年オリンピックのトップスポンサーです。そのほか、VISA、松下などの企業(yè)もオリンピックとの縁が長(zhǎng)いです。毎回のオリンピックの賛助のハードルが高くなりましたが、これは企業(yè)界の賛助の情熱に影響していません。レノボがトッププロジェクトから退出すると発表した後、エイサーグループはすぐに「補(bǔ)充」します。

　　オリンピックが企業(yè)にもてはやされたのは、成熟したスポンサーシステムと関係がないからです。

オリンピックのスポンサーシステムは主に3階まで含まれています。第1階は國(guó)際オリンピック委員會(huì)のグローバルパートナー、つまり普通に言っているTOPスポンサーです。彼らは全世界でオリンピックの五環(huán)マークを使うことができます。第2階はオリンピック組織委員會(huì)のスポンサーです。オリンピック組織委員會(huì)とオリンピック委員會(huì)のマークを使うことができます。トップスポンサーと違って、後のスポンサーは國(guó)內(nèi)でのみオリンピックのライセンスを受けます。

TOPは1985年から実施する予定で、20年余りの間に連想とエイサーの2つの中國(guó)企業(yè)だけが入選しました。このように難航したのは、資金障壁が高いことが原因の一つです。公開データによると、TOPスポンサーの協(xié)賛総額は27年間上昇し続け、今回11社のTOPスポンサーの平均出資は8700萬(wàn)ドルに達(dá)した。

一度TOP計(jì)畫に入ると、業(yè)界內(nèi)で唯一世界的にオリンピック活動(dòng)に參加できる企業(yè)です。これも多くのトップ企業(yè)が競(jìng)って參加する原因です。ロンドンオリンピックのトップスポンサーとして、陶氏化學(xué)會(huì)長(zhǎng)兼CEOの利偉誠(chéng)氏は、五輪関連のインフラ整備に積極的に參加し、陶氏に10億ドルの売上高をもたらすと予想している。

後二階のスポンサーの授権範(fàn)囲は限られていますが、資金障壁が低いため、オリンピックの強(qiáng)いブランド効果もあいまって、多くの企業(yè)が參加するようになりました。アディダス、BMW、Ciscoなど52社がロンドンオリンピックの現(xiàn)地スポンサーになっています。

第四回全國(guó)體育大會(huì)組織委員會(huì)技術(shù)総監(jiān)督の劉朝教授によると、オリンピックは世界體育の第一ブランドとして、オリンピック精神、オリンピック標(biāo)識(shí)など一連のブランド體系を構(gòu)築しました。同時(shí)に、成熟したスポンサーシステムと協(xié)賛分配メカニズムはオリンピックブランドの持続可能な発展に役立つ。國(guó)內(nèi)の多くの試合を見ると、このようなブランド意識(shí)が不足しています。オリンピックの多くのやり方は國(guó)內(nèi)の大型スポーツ競(jìng)技の參考になります。

　　スポーツマーケティングの創(chuàng)意はもっと重要です。

世界で最も知名度の高いスポーツとして、オリンピックをスポンサーするのは最高級(jí)のスポーツマーケティングと言えます。しかし、スポーツマーケティングとビジネスの成功の間の距離は依然として大きいです。オリンピックのトップスポンサーとしても、損や倒産の運(yùn)命から逃れることはできません。

2012年初めに破綻を宣言したコダックは、第1回近代オリンピックからオリンピックのスポンサーとして24年間にわたってトップスポンサーとして活動(dòng)してきましたが、コダックの落ち込みは変わりませんでした。

オリンピックのスポンサーは世界で一番高い助成金になると専門家が指摘しています。巨額の賛助費(fèi)用を除いて、スポンサーは広告、活動(dòng)などの経費(fèi)がかかります。もし會(huì)社がコカコーラ、VISAのように大衆(zhòng)消費(fèi)製品を販売しないなら、オリンピックに協(xié)賛するのはもったいないです。

オリンピックはトップクラスのスポーツ試合として、すべての企業(yè)が參加できるわけではないと述べました。他の多くのスポーツ試合は持続時(shí)間が短いです。地域性もあります。だから、多くの企業(yè)が個(gè)人化運(yùn)動(dòng)の方向に業(yè)務(wù)を展開しています。

　　中國(guó)企業(yè)のスキルアップが必要です。

オリンピックの高い協(xié)賛費(fèi)と厳しい制度は多くの企業(yè)を萎縮させましたが、スポーツマーケティングの流行には影響しません。

強(qiáng)_は記者団に対し、現(xiàn)在の大衆(zhòng)消費(fèi)財(cái)とスポーツの結(jié)合の傾向がますます明らかになり、全世界のスポーツ協(xié)賛総額は毎年15%のスピードで急速に伸びている。多くの企業(yè)はスポーツマーケティングをますます重視している。しかし、スポーツマーケティングに詳しい海外企業(yè)と比べて、中國(guó)企業(yè)はスポーツマーケティングにおいても強(qiáng)化されている。

比較的に、多くの中國(guó)企業(yè)は観念的にスポーツマーケティングに対する投機(jī)的な心理を重視し、使い捨ての投入と産出を重視しているが、國(guó)際ブランドは長(zhǎng)期的な蓄積を重視しており、數(shù)年、十?dāng)?shù)年にわたって継続的にプロジェクトを行うことができる。