報道によると、中國の最後の工場を閉鎖した後、最近、業(yè)界內ではアディダスが中國の300社の工場と提攜を中止すると伝えられています。これはある意味では、珠江デルタの工場が経営難に陥った一番先は、注文が激減し、倒産のリスクが増加しています。

番禺には多くの代行企業(yè)があります。以前はナイキ、アディダスなどを生産していました。國際的に有名なブランド商売は一時人気があったので、地下工場に偽生産されたこともあります。

記者は2008年以來、多くの代行企業(yè)の注文が一時的に萎縮したことを発見しました。これは広州交易會の出展狀況から確認されます。このため、「現(xiàn)在の工場の受注は大幅に減少しており、注文もなく、狀況は2008年より厳しい」と多くの企業(yè)の共通認識となっている。原材料の価格が上昇し、人件費が増加し、注文価格が下落した。代行企業(yè)は言葉の権利がないので、注文を受けられないので、多くの國際的に有名なブランドの委託加工は、生産拠點を人力資源のコストがより安いベトナム、カンボジア、バングラデシュなどに向けることを目標としています。

広東省経済學會の副會長で中山大學嶺南學院教授の董小麟さんは自主ブランド自主的なルート、自主的な技術、國際市場が変動する時、當面の米が少なくて、甚だしきに至っては鍋の下の狀況がないことに直面します。

記者が長年にわたる追跡取材によると、近年各級政府は加工貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジ?アップを提唱しているが、安価な労働力に過度に依存している企業(yè)にとっては、技術向上などに投資したくないという。安い労働力の元手が食べられなくなると、モデルチェンジの遅れと淘汰のアウトがイコールになる。

服裝、住宅などの私達の區(qū)の伝統(tǒng)の業(yè)界、代行と加工の貿(mào)易型の企業(yè)は多いですが、これらの年の大波を経て砂を掘り起こして、破産、モデルチェンジは交替して頻繁に現(xiàn)れます。

同じです服裝業(yè)界では、獨自のイノベーションを実施し、ブランドの確立が早い企業(yè)は、研究開発への投資を増やし、自主的な設計を強化することによって、技術の進歩によって新しいプロセスを採用し、研究開発、設計、ブランドの良性インタラクティブを形成し、積極的に國內市場を開拓し、競爭の中で足元にしっかりと立った。