重要なきっかけでの集団衝動。

サッカーのワールドカップやオリンピックなど、非常に重要なスポーツ大會が開催される前と後の數(shù)年間は、スポーツマーケティングの重要なきっかけとなります。

中國企業(yè)はこれを機(jī)に、平常心を失い、浮き足立った集団衝動を表現(xiàn)した。

ほとんどの企業(yè)はこの重要なきっかけと連絡(luò)を取ります。

飢餓は食事を選ばず、スポーツスターを奪い取る。

スポーツを契約する

スポーツのマーケティングの中の常規(guī)の手段の1つで、しかし中國の企業(yè)の飢餓は食べることを選ばない略奪行為、十分にスポーツのマーケティングを味を変えさせます。

スポーツ選手はちょっと有名でさえあれば、市場化されたスポーツ試合に従事していても、大衆(zhòng)の影響力がどうであれ、ある企業(yè)の愛顧を得られます。

スポーツスターの利用に関しても、中國企業(yè)の平均水準(zhǔn)はかなり平凡です。

広告という項目から見ても、がっかりすることが多いです。

スポーツスターの體の健康、活力などの美點はすべて隠されているようで、それで代わって停滯して、硬直していてとわけがわからない態(tài)度で。

バスケットボールのスター、バーテルのテレビCMを見て、あなたはこれに対して深く賛成します。

分からないスポーツのスポンサー。

いくつかの企業(yè)のいわゆるスポーツのマーケティングの中で、はっきりした戦略の意図とマーケティングの目標(biāo)がまったく見えません。

中國では似たようなスポーツのマーケティングがかなり多いです。

スポーツマーケティングの目標(biāo)は何ですか？企業(yè)のマーケティング戦略に何の意味がありますか？どうやってチャネルと消費者と対話するか？すべてが曖昧です。

根本から見れば、葉公好龍式の態(tài)度であることもある。

スポーツマーケティングに憧れていますが、どうやって力を出すか分かりません。

心掛けの悪い営業(yè)襲撃。

白熱した市場競爭の中で、スポーツ資源を獲得する側(cè)は通常ライバルのマーケティングに襲撃されます。

実は、営業(yè)襲撃自體は問題ないです。

2006年、蒙牛はあるテレビ番組の中で隠れたマーケティングをして、オリンピック組織委員會の呼び止めに遭いました。

李寧の表現(xiàn)もかなり危険です。オリンピックスポンサーを競って敗れる資格です。

その後2年間放送された番組と試合の司會者と記者は李寧の服裝で出鏡しなければなりません。

多くの人は李寧の優(yōu)れたマーケティングの知恵を示していると思っていますが、北京オリンピック組織委員會高級顧問、オリンピック経済研究會會長の魏紀(jì)中から見れば、これは典型的な脫線行為です。

彼は注意しました。

誰かに見つかったら、あなたに対する処罰は重いです?！?/p>

自分勝手なにわとり。

泣くに泣けないほどのスポーツマーケティングがあります。

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深層に埋もれる原因

上記の盲目と躁の背後に、一番深い原因は何ですか？スポーツマーケティングの効果に対する盲目的な崇拝。

スポーツマーケティングは効果的ですが、企業(yè)の成功の唯一の原因と核心的な原因ではありません。

すべての企業(yè)ではなく、スポーツマーケティングによって急速に発展することができます。

つまり、スポーツマーケティングは企業(yè)の発展の中で演じられる役割はエンジンではなく、ブースターでしかないです。

多くの企業(yè)がこのようにひれ伏しているのは、企業(yè)自身の淺薄な認(rèn)識からである一方、一部の利益団體の大げさな宣伝でもある。

例えば、スポーツマーケティングコンサルティングの企畫を?qū)熼Tとする會社があります。

過酷な競爭のストレスによる心理のアンバランス。

これらの悪質(zhì)な奇襲マーケティング、いわゆる鶏泥棒行為については、當(dāng)事者の社會的責(zé)任と道徳修為の欠如を除いて、より多くの原因は殘酷な競爭圧力の下での心理的アンバランスである。

自分の利益を図るために、競爭の中で少しの優(yōu)位を獲得して、手段を選ばないのが常態(tài)になりました。

もう一つの企業(yè)は奇襲マーケティングの初志を明確にしています。競爭相手のスポーツ資源を蠶食するために優(yōu)位に立っています。

このような人を損して自分の利にならない行為は，まさに彼らが欲していたのです。

スポーツマーケティングの操作能力が足りないです。

すべての行為は最終的には人によって完成されます。すべてのスポーツマーケティングで変形された措置と結(jié)果には、操舵能力が不足している原因があります。

スポーツマーケティングの事前の評価、スポーツマーケティングの戦略計畫と體系の推進(jìn)に関わらず、それとも実行過程の厳密なコントロールを?qū)g施して、もし操作能力が足りないならば、最後にいずれも効果を達(dá)成しにくいです。

ドライバーの能力が不足しているのは、自分の詳しい経験に制限されている一方で、スポーツマーケティングを簡単化しすぎているからです。

包囲を突破する前の肝心な認(rèn)知

科學(xué)的で合理的なスポーツマーケティングの道にどうやって行けばいいですか？

スポーツマーケティングはどの企業(yè)にも適用されません。

はっきり言って、スポーツのマーケティングはただマーケティングの戦略あるいはマーケティングのモードの1種だけです。

各企業(yè)の具體的な狀況は違っています。企業(yè)経営者の素質(zhì)も高低が違います。

具體的な企業(yè)にとって、スポーツマーケティングは一番いい選択ではないかもしれません。

スポーツマーケティングは體系的に推進(jìn)する戦略的行為である。

スポーツマーケティングは特定のスポーツ資源を占有するのではなく、スポーツマーケティングの第一歩にすぎない。

スポーツマーケティングは體系的に推進(jìn)する必要があります。戦術(shù)的行為ではなく戦略的な行為です。単點突破では持続的かつ長期的な成功は得られません。

専門性と道徳感が必要です。

言うまでもなく、スポーツマーケティングは専門、科學(xué)的なマーケティングシステムであり、トレーラーはかなり高い専門技能と素質(zhì)を持っている必要があります。

また、操り手の道徳感も重要であり、企業(yè)やブランドの長期的な発展を維持する根本である。

このようにしてこそ、企業(yè)のスポーツマーケティングは正しい道を歩むことができる。

実際には、この準(zhǔn)則はスポーツマーケティングだけでなく、すべてのマーケティングモデルにも適用されます。

専門性や道徳感をどう獲得するかについては、業(yè)界の成果はすでに多く、ここでは言及しない。