中國(guó)の600以上の都市の中で、シンガポールとほぼ同じ面積の晉江は、福建省以外の人に知られていない三級(jí)市だけです。

でも、それは世界のスポーツです。

生産者の中の優(yōu)秀さ、そして中國(guó)大陸県級(jí)市の上場(chǎng)會(huì)社の數(shù)の冠を誇っています。

それは壯大な目標(biāo)があります。國(guó)際的なブランドを作ってください。

「全國(guó)の県級(jí)市のトップに位置する『國(guó)號(hào)』ブランド126項(xiàng)目を持っています。しかもこれらのブランドは全國(guó)でも人気があります」と晉江市長(zhǎng)の劉文儒氏は言う。

「しかし、國(guó)際ブランドとはかなりの差があります」

劉市長(zhǎng)はインタビューを受ける時(shí)、晉江人はよく勝負(fù)して、晉江産業(yè)の基礎(chǔ)はしっかりしていて、今後の一時(shí)期は合併と再編を通じて実現(xiàn)するよう努力しますと言いました。

國(guó)際化

晉江はすでに47社の企業(yè)が海外にビジネス機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。30萬(wàn)社以上のブランド企業(yè)の専門店、直売店は國(guó)內(nèi)の大中小都市に分布しています。

しかし、買収（國(guó)際的に有名なアパレルブランド）は、現(xiàn)段階では、國(guó)際市場(chǎng)のシェアを拡大する最も効果的な方法です。

例えば、中國(guó)の食品は國(guó)際市場(chǎng)でのシェアはまだ大きくないです。

特に北米では中國(guó)製の食品が市場(chǎng)で見(jiàn)られないです。劉さんは最近、アメリカやカナダなどを視察した経験を結(jié)び付けて言いました。

「晉江のある食品企業(yè)はオーストラリアやニュージーランド、さらには南米の國(guó)々と粉ミルク企業(yè)の買収について話をしています。これは中國(guó)（食品）企業(yè)の突破口かもしれません?！?/p>

晉江市長(zhǎng)劉文儒

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この市長(zhǎng)によると、晉江は特別政策を打ち出し、企業(yè)を國(guó)際的に有名なアパレルブランドの買収に參加させるように導(dǎo)いた。

晉江は福建省の首府福州から車で3時(shí)間ぐらいの距離です。全國(guó)の民営企業(yè)の一番発達(dá)している地區(qū)の一つです。

1979年3月に晉江の最初の私営企業(yè)が設(shè)立されて以來(lái)、この地の戸籍人口は100萬(wàn)余りの都市で「三暇」（暇な人、暇なお金、閑居）を利用してスタートし、1萬(wàn)6千余りの私営企業(yè)を創(chuàng)立しました。

晉江の海外華僑、臺(tái)灣香港?マカオの同胞は全部で200萬(wàn)人以上で、世界58の國(guó)家と地區(qū)に分布しています。

晉江市の企業(yè)はスポーツシューズの生産の極めて優(yōu)れた者安踏、特歩、361度及び中國(guó)最大の衛(wèi)生用品メーカー恒安を含みます。

彼らの粘り強(qiáng)さと勇気ある企業(yè)家精神のおかげで、晉江商人は多くの「無(wú)中有」なものを創(chuàng)造しました。安いスリッパから高級(jí)な旅行靴まで、人気のあるブランドから全國(guó)津々浦々に知られているブランドまでです。

この大きくない都市の観光靴の年間生産量はほぼ全國(guó)の半分を占め、世界の5分の1を占めています。

公式統(tǒng)計(jì)によると、晉江ジャケットの年間生産量、キャンディーの年間生産量もそれぞれ世界と全國(guó)の20%を占めている。

20年前、どの経済學(xué)者が中國(guó)の経済総量が今では世界第二位になると予測(cè)していますか？同じように、晉江は5年から10年で國(guó)際ブランドに発展できないと斷言できますか？

彼は、晉江の企業(yè)家は“歩いて出て行きます”とブランドを造る情熱に対してとても高いですと言います。

大力亜服裝科技有限公司の施美美社長(zhǎng)によると、3000人の従業(yè)員を持つ大力亜公司は過(guò)去12年間ずっと七匹狼及び他のいくつかの大きな服裝會(huì)社のために働いていた。

今、會(huì)社は自分のブランドK&Tを作るために努力しています。

施総経理は息子と娘をシンガポールに送って金融とデザインを勉強(qiáng)しています。家族企業(yè)をもっと繁栄させるために、ある日會(huì)社のブランドを鳴らします。

2011年、七匹狼は高級(jí)品の中國(guó)大陸地區(qū)の業(yè)務(wù)代理店である杭州ケンナを買収しました。2009年には3億5千7百萬(wàn)元以上の人民元でフェラを買収しました。

昨年は世界的な不況にもかかわらず、

の売上高は89億元に達(dá)し、前年比20.2%増となりました。この部分は今回の買収のおかげです。

劉市長(zhǎng)とともに北米を視察した丁世忠?安踏総裁は、中國(guó)のスポーツウェアのリーダーとして、売上高は業(yè)界の大鰐ナイキに比べてかなりの差があります。

劉市長(zhǎng)によると、ナイキの2012年度の収入は241億ドルで、晉江のすべてのスポーツウェア類企業(yè)の年収の合計(jì)をはるかに上回っている。

ナイキはなぜ成功しますか？ポイントはブランドの知名度です。

実はナイキも中國(guó)で代行しています。ナイキの一部の産業(yè)基盤は中國(guó)に遠(yuǎn)く及ばないです。

「安踏さんは世界中のブランドになるために努力しています。私たちは三五年間もお金を稼がずに出て行きます?！箘⑹虚L(zhǎng)は丁総の話を伝えました。

劉市長(zhǎng)はアメリカが晉江企業(yè)の「外に出る」重點(diǎn)だと言いました。

アメリカは世界市場(chǎng)の一つの指し示す標(biāo)的であり、アメリカ市場(chǎng)の開拓に成功すれば、世界市場(chǎng)を押し上げます。

劉さんはニューヨークで會(huì)った役人や企業(yè)家は安踏だけを知っていて、他の晉江ブランドについてはあまり知らないと言いました。

理由はアンジェがNBAを支援したからです。

しかし、彼らは晉江との協(xié)力を重視しています。

この市長(zhǎng)は外國(guó)に行くなら外國(guó)人と直接に付き合うべきだと言っています。

アメリカを訪問(wèn)する間、市長(zhǎng)はニューヨークブルックリン市と姉妹都市関係を結(jié)び、雙方の経済貿(mào)易協(xié)力を推進(jìn)することも検討しました。

彼は晉江が企業(yè)に対して海外でマーケティングあるいは研究開発、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)を設(shè)立して政策を支援すると言いました。

前のメディアの報(bào)道によると、晉江はすでに多くの企業(yè)が行動(dòng)し始めました。

例えば、ピッカーは韓國(guó)とイタリアに研究センターを設(shè)立して、世界の流行と技術(shù)の革新を追跡します。

市長(zhǎng)は、晉江はまた企業(yè)が國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)に參加することを支持しますと言います。

例えば、先日、安踏、特歩など四つの企業(yè)が共同で6つのスニーカーの國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)を起草しました。これは中國(guó)の製靴企業(yè)が初めて國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)を制定することに參加しました。

市長(zhǎng)は、晉江のいくつかのブランドはロンドンオリンピックで目立つと言いました。

安踏さんは中國(guó)體育代表団にロンドンオリンピックの表彰裝備を作りました。

361度は中國(guó)代表チーム6チームを協(xié)賛しました。ベラルーシ、ラトビア、モルディブなどの國(guó)のオリンピックの公式スポンサーでもあります。

ニューヨークの5番目の大通りでは、中國(guó)のブランドの展示が見(jiàn)えません。ほとんどのブランドはヨーロッパから來(lái)ています。

私たちはいつかできることを望んでいます。