安踏スポーツはこのほど、2012年上半期の業(yè)績報告を発表しました。在庫過剰と市場競爭の激しい影響を受けて、上半期の會社の売上高は39.3億元で、昨年の44.5億元から11.6%下落し、株主が満期の利益を17%減の7.696億元に減少すると報告しました。

また、會社全體の粗利益率は前年同期の42.8%から41.8%に減少しました。服裝配飾の毛利率はそれぞれ0.3%、1.5、4.9ポイント減の42.5%、41.5%、35.8%となっており、安踏氏によると、全體の粗利率の低下は市場の競爭が激しいため、平均価格の下落に影響しているという。

現(xiàn)在香港発売された國內(nèi)スポーツ用品會社は全部で6社あります。それぞれ李寧、安踏、361°、特歩、反克と動向です。近年、いくつかの會社の成長率はそれぞれの程度で減少していますが、2011年の李寧と動向はいずれもマイナス成長を見せています。その中、李寧2011年の売上高は89.3億元で、同5.8%減少し、動向年の売上高は27.4億元で、同35.7%下落しました。2011年、李寧毛利率は2007年の48%から46%に減少しました。

　　在庫圧力が持続的に増加しています。

NIKE、Adidasなどの國際スポーツ用品大手の衝撃を受けて、國內(nèi)スポーツ用品ブランドはここ數(shù)年來在庫過剰問題が続いています。その中で、安踏の在庫圧力は國內(nèi)の他のスポーツ用品メーカーより比較的小さいです。2011年には、安踏の在庫日數(shù)は25日間で、2010年より3日間増加しました。李寧の在庫日數(shù)は同15日間から46日間増加しました。動向の在庫日數(shù)は2010年の22日間から54日間に急増しました。特歩とピッカーの在庫日數(shù)はそれぞれ44日間と33日間です。

安踏み半年報によると、上半期の會社の平均在庫回転日數(shù)は36日間から50日間に上昇し、平均売掛金回転日數(shù)は前年同期の14日間から35日間に上昇した。

2011年にはスポーツ平均売上げの9%を占め、前年同期比2ポイント上昇し、國內(nèi)の同類會社の中で比較的低い水準(zhǔn)にあり、2011年の李寧売掛金は年間売上高の24%に達(dá)し、前年度は21%に達(dá)し、特歩と動向はそれぞれ20%であることが明らかになった。

しかし、安踏は依然として在庫管理を會社の第一任務(wù)としており、自主的に注文會の注文予算について指導(dǎo)し、小売チャネルに出現(xiàn)する在庫危機のリスクを減少させると表明しています。

その後発表された『2013年第一四半期の注文會の表現(xiàn)及び2012年上半期の同店売上高の伸び』では、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の競爭が激しく続いており、2013年から注文が新たな卸売り割引率政策を取ってきたため、會社の2013年第一四半期の注文會の注文金額は年ごとに20%から30%の下落率を記録していると指摘しました。

売上高が落ち込んだ場合、安踏はコストコントロールを強化し、2012年上半期の安踏の広告と宣伝支出は売上高の比率を10.4%占め、前年同期より2.2ポイント下落し、2011年通期の広告と宣伝支出は売上高の13.7%を占め、同0.1ポイント増加した。

同時に、安踏は開店スピードをコントロールし、店舗構(gòu)造を最適化し、坪効（坪面積當(dāng)たりの売上高）を向上させる。2012年6月30日までに、グループ傘下の安踏店は29店舗から7807店に増加し、スポーツライフショップは198店から689店まで減少した。子供のスポーツ用品の短期的な発展の潛在力は巨大で、子供の店の數(shù)を59軒から691軒に増やして、さらにその小売ネットワークを開拓します。

アン踏は2012年末までに、アン踏店の総數(shù)は7800-700店、スポーツライフシリーズの店は450-50店、子供スポーツ用品店は750-850店、FILA専門店の総數(shù)は250-300店と予想されています。また、アン踏はもっと多くの工場店とアウトレットを開設(shè)して、シーズン後の在庫を整理します。

しかし、同社は、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の短期的な見通しについては慎重に維持していると述べた。國際スポーツ用品ブランドの挑戦にどう対応するか、在庫の増加とブランドイメージの向上は國內(nèi)スポーツ用品會社の前に置かれる難題です。