それは千億元を超える市場(chǎng)規(guī)模で勢(shì)いを増しています。

それはアパレル業(yè)界最後の処女地

それは、毎年二桁以上の消費(fèi)増加を奇跡から現(xiàn)実に変えます。

それは美しいように見えますが、私たちは想像に難くないです。その背後で激戦が繰り広げられています。

それはゆっくりと上昇して、中國(guó)に寄寓されています。服裝未來の希望を競(jìng)って、「大物」から「新人」までその魅力に傾倒します。

それは、子供っぽさが抜けていないのに、虎のように息を呑んでいる勢(shì)いがあります。一人の將もいません。虛位に立ってブランドを作っている機(jī)です。業(yè)態(tài)は粗放で、ファッション産業(yè)化の脫皮新局を迎えました。

中國(guó)という名前です子供服。

中國(guó)の子供服はどこに行くべきですか？この業(yè)界が成長(zhǎng)と変化に直面する時(shí)、私達(dá)は必ずこの重要な命題に答えなければなりません。1000億元の市場(chǎng)規(guī)模、第四次ベビーブーム、世界最大の子供服市場(chǎng)、これらのデータは共に私達(dá)のためにはっきりとした夢(mèng)の輪郭を描いてくれました。服裝業(yè)界の専門家の言葉通り、まだ剛性需要のある子供服産業(yè)はブランド時(shí)代の到來を待っています。

古い秩序がすでに打ち破られた時(shí)に、新しい構(gòu)造はまだ成型していません。中國(guó)の子供服の版図の上で、戦略的に高い地位と業(yè)界の洞察力は今後飛躍的にアップグレードする指導(dǎo)力になります。全體の大局を見て、業(yè)界のシャッフルの波の中で、かつてどれだけの夢(mèng)が水泡に帰して、どれだけの豪傑がそびえ立っていますか？

子供服産業(yè)は金鉱、あるいは童話で、市場(chǎng)だけでなく、もっと重要なのは、どのような方法、どのようなルート、どのような姿で子供服の旅をするかを選ぶ時(shí)、答えも書き換えられます。行けない金鉱がなくて、行けない旅人しかいません。最後の金鉱の入門券は前売り中ですが、もらえましたか？

ふ化ブランドは中國(guó)の子供服を孵化する未來です。

中國(guó)は子供服の「潛在消費(fèi)大國(guó)」ですが、実は「子供服ブランドの小國(guó)」です。

　中國(guó)の子供服業(yè)界は「荒波砂」の変遷を経験しています。

今、子供服市場(chǎng)のブランド構(gòu)造はすでに原形になっています。一部のブランドの市場(chǎng)忠誠(chéng)度は徐々に確立されています。中、下の製品の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はもっと激しくなり、同質(zhì)化製品も離れています。國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)は今後數(shù)年間で必ず「ブランド消費(fèi)」から「數(shù)量消費(fèi)」に取って代わる脫皮を完成します。

一方、多くの子供服ブランドが急速に立ち上がり、例えばバラバラは約2000店の市場(chǎng)規(guī)模で業(yè)界と市場(chǎng)の焦點(diǎn)となっています。

一方、子供服の分野に入るという自信が百倍もありましたが、多くの企業(yè)が見劣りしています。さらに、數(shù)ヶ月、一年後には慘憺たる結(jié)末を余儀なくされている企業(yè)もあります。どうして怪我をしたのはいつも子供服ですか？

子供服の敷居が低いという意味ではなく、來た者は皆勝者であり、現(xiàn)在はシャッフルの重要な段階にある子供服ブランドは、粗放式経営から規(guī)?；?、精密化経営に転換しており、製品競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)、マーケティング手段競(jìng)爭(zhēng)から製品開発競(jìng)爭(zhēng)（製品力）、ブランド文化競(jìng)爭(zhēng)（イメージ力）、ブランドサービス競(jìng)爭(zhēng)（運(yùn)営力）に乗り越えられています。

今のところ、中國(guó)の子供服ブランドの寶地は依然として虛位のままに待っています。真のリーダーブランドはまだ現(xiàn)れていません。これは多くの競(jìng)爭(zhēng)者に未來の空間を提供します。

業(yè)界関係者は、成人服ブランドや単品ブランドの背景を持つアパレル企業(yè)が子供服業(yè)界に進(jìn)出すれば、成熟したブランド運(yùn)営の考え方と市場(chǎng)経験はこれらの企業(yè)の順調(diào)な転換に大きな役割を果たすと考えています。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の進(jìn)出は海外の先進(jìn)的な運(yùn)営モデルと豊富な設(shè)計(jì)力を持っています。これらの參加者は國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時(shí)に國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をさらにエスカレートさせることができます。これは國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの経営時(shí)代の到來と言えます。

一方は新入者の野心にあふれ、もう一方は先入者の足取りである。彼らの中には困難な後継者がいるか，またはそれをひっくり返す者がいる。子供服というケーキは「見た目がきれい」ですが、実はいくつかの傷があります?！袱袱辍工纤激盲郡郅珊?jiǎn)単ではありません。

大量の砂利市場(chǎng)の法則はその殘酷な面を暴露して、優(yōu)勝劣敗は中小企業(yè)から更に大規(guī)模な企業(yè)あるいはブランドに広がって、多くのもとは卸売市場(chǎng)から都市ブランドに転換した企業(yè)が第一位になります。

また、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と消費(fèi)者の成熟が続いているため、子供服の研究開発設(shè)計(jì)に対して更新の要求を提出しました。簡(jiǎn)潔、実用、子供趣味、快適、環(huán)境保護(hù)などです。お金やコピーのデザインは淘汰されます。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)ブランド市場(chǎng)の比較的成熟と「80後」の成熟したブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場(chǎng)細(xì)分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運(yùn)営、マーケティングレベル、製品力、ブランド力、運(yùn)営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

國(guó)內(nèi)では、子供服企業(yè)のブランド位置づけは比較的粗放でぼんやりしている過程を経験していますが、現(xiàn)在はまだ中大子供に集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。中高級(jí)子供服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化と消費(fèi)水準(zhǔn)の高まりに伴い、2012年子供服市場(chǎng)の細(xì)分化が進(jìn)み、乳幼児服や少年服市場(chǎng)だけでなく、多くの企業(yè)が進(jìn)出し、大衆(zhòng)子供服ブランドも誕生し、高級(jí)品や贅沢な子供服ブランドも誕生します。

2012年、子供服の消費(fèi)は価格の安さを重視すると同時(shí)に、ブランドの実體端末のサービス體験とネットショッピングの便利さが子供服消費(fèi)の新たな傾向となっている。一方、體験マーケティングは子供生活館に生まれ、成熟したブランドに受け入れられます。一方、ネットマーケティングはショッピングサイトB 2 B、B 2 C、C 2 Cを子供服ブランドの経営の新しいルートに選択させます。

理論的に、あるいは市場(chǎng)の実現(xiàn)可能性から言えば、子供服は服裝業(yè)界の発掘地に違いないですが、新年度の子供服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はもっと殘酷になります。{pageubreak}

　深く集まる——ルート革命は子供の経済成長(zhǎng)を牽引します。

「消費(fèi)浸透力のある業(yè)態(tài)モデルは、子供服市場(chǎng)の構(gòu)成において絶対的な優(yōu)位を占める」

中國(guó)の子供服産業(yè)の脆弱性をめぐっての検討は終始絶えず、品質(zhì)問題が頻発し、デザインの更新が緩慢で、ハイエンドブランドの欠如、産業(yè)の組み合わせが不利である。どちらも歴史的な話題ですが、これに対応するのは多元的な繁栄の市場(chǎng)構(gòu)造です。大型デパート、スーパー、専門店、ブランドの割引店から、ブランドを販売ユニットとしない卸売り市場(chǎng)、街角の小さな店まで、異なる消費(fèi)の期待に合致するチャネルパターンがあります。

「中國(guó)の優(yōu)秀企業(yè)の核心能力は技術(shù)研究開発ではなく、マーケティングに現(xiàn)れている」國(guó)務(wù)院発展研究センターの劉世錦副主任はこのほど、中國(guó)の産業(yè)全體についての判斷を示し、子供服の分野において、不思議な応酬があった。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の子供服専門委員會(huì)秘書長(zhǎng)の劉嘉さんは、子供服業(yè)界の大多數(shù)の企業(yè)は現(xiàn)在の重點(diǎn)任務(wù)は販売ネットワークを建立することであると指摘しています。

今、電子商取引のブランドは子供服ブランドの普及とマーケティングの新手となりました。ネットショッピング市場(chǎng)ももう逆転できない傾向になりました。80後の両親が子供服のネットショッピングの重要な力に跳ね上がった時(shí)、このような消費(fèi)の伸びのスピードは幾何級(jí)數(shù)で増加して、市場(chǎng)の空間は計(jì)算しにくいです。その中で、品がよくて値段が安くて、デザインが斬新なのは彼らがネットで子供服を買う二つの大きな原因です。

もっと多くの自主ブランドイメージで消費(fèi)者を征服したいですが、力がなくて市場(chǎng)局面を打開する子供服ブランドにとって、販売店に身を寄せて、安定して流れる水を儲(chǔ)けて、明らかに深い層の創(chuàng)業(yè)の需要を満たすことができません。彼らは加盟商、代理店チームの構(gòu)築に対して切迫しており、子供服産業(yè)の上流と下流の資源をチェーンし、集約化、総合化、ブランド化、多元化運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)する少年ファッション産業(yè)の集合體が未來計(jì)畫の日程表に引き上げられた。

アパレル業(yè)界は我が國(guó)の伝統(tǒng)的な國(guó)民経済の支柱産業(yè)として、「十二五」計(jì)畫の中で新しい時(shí)代定義を與えられました。労働集約型の伝統(tǒng)産業(yè)だけではなく、ファッション産業(yè)、都市型産業(yè)、文化創(chuàng)造産業(yè)、ハイテク応用型の産業(yè)です。新しい國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境の下で、紡織服裝業(yè)界の最も核心的なのはコスト優(yōu)勢(shì)に依存することから価値優(yōu)勢(shì)、革新優(yōu)勢(shì)に転換し、現(xiàn)代産業(yè)體系を発展させ、産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップすることです。

將來の子供服産業(yè)の発展を展望して、どうやって上下の産業(yè)チェーンにシームレスにリンクされた「ディーラールート」のプラットフォームを構(gòu)築し、國(guó)際的な視野の下での商業(yè)接ぎ木活動(dòng)などの國(guó)內(nèi)外の優(yōu)れた資金を持つ子供服企業(yè)とデザイナーとチャネル商などのインタラクティブと交流を行い、子供服企業(yè)の研究開発実力とファッション価値を高めることが子供服業(yè)界の真のアップグレードへの転換であり、効率的にルートを開拓し、現(xiàn)代ファッション産業(yè)のキーとなるところに生まれ変わる。

　大図を述べる——パイロット少年のファッション消費(fèi)動(dòng)向

「子供服ブランドのファッションの魅力を親たちが読めば、私たちの市場(chǎng)開拓は半分成功します?！?/p>

子供服市場(chǎng)への各方面の力の高まりに直面して、中國(guó)の子供服産業(yè)は服裝業(yè)界の各種の成功と失敗の経験を吸収して、産業(yè)発展の中の様々な不利な要素を回避して、更に科學(xué)的に発展を創(chuàng)造して、中國(guó)の子供服市場(chǎng)は更に理性的に拡張して、中國(guó)の子供服ブランドは時(shí)代に必要な子供服のファッションライフスタイルを創(chuàng)造します。

現(xiàn)在、子供服市場(chǎng)で混雑しているブランドは數(shù)多くありますが、ブランドサービスの中身が不足しており、海外の子供服ブランドを模倣する者とともに、創(chuàng)造能力及び深さシステムの規(guī)格者に不足しています。

しかし子供服の消費(fèi)にとって、優(yōu)良品質(zhì)の製品はすべてを代表しないで、感情の文化のマーケティングは重い中の重さです。子供服の消費(fèi)対象は特殊な社會(huì)層であり、使用者は少年子供であり、実際の購(gòu)入者は両親と目上の人である。子供服を買う時(shí)の需要駆動(dòng)から見て、消費(fèi)者は子供服ブランドのサービス文化に対してもっと良い要求を提出しました。上質(zhì)な製品を売るだけではなく、ファッション文化を経営し、マーケティングの年長(zhǎng)者は子供の親心と精神に対して託しています。

子供服のブランドサービス文化は、同じターゲットの消費(fèi)者グループに適した?jī)?yōu)れた個(gè)性的な製品であり、ファッションで感動(dòng)的なイメージで、消費(fèi)需要を駆動(dòng)するマーケティング手段であり、消費(fèi)者に幸せな消費(fèi)環(huán)境、価格、精神的な喜びなどの多重要素を體験させる。

ブランド文化の基本基準(zhǔn)に基づいて、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な子供服ブランドは屈指です。市場(chǎng)に目を向けると、依然としてアニメ物語、キャラクター、ファッション概念、ビジネスモデル、ライフスタイルを経営している人が多いです。中國(guó)の子供服ブランドは市場(chǎng)の高さを把握したいです。個(gè)性的なブランドの創(chuàng)意點(diǎn)とサービス理念を研究する必要があります。消費(fèi)業(yè)態(tài)が日増しに個(gè)性化し、ブランド化、ファッション化された今日、「生活館」モデルは子供服業(yè)界の未來の視野に入りつつあります。

その統(tǒng)合は多元化、分野にまたがる妊娠赤ちゃんの品類商品を提示し、消費(fèi)ノードの配置と端末サービスの弾力性を絶えず増加し、子供服、子供服、子供靴、玩具、アニメ、教育を一體化の全品類、多ブランドの集約化発展モデルに子供の生活概念館を作り、消費(fèi)者のためにシステム化、専門化、ファッション化の子供の成長(zhǎng)計(jì)畫と新しい概念生活方式をカバーし、出力は消費(fèi)浸透力のソフト性と文化的価値を反映し、立體的に反映します。効果的にブランドの影響力と名聲度を拡大し、深化させる。