アディダス氏は數(shù)日前、中國(guó)で唯一の加工工場(chǎng)を閉鎖し、東南アジアのある國(guó)に移転する可能性があることを認(rèn)めたという。ニュースが伝わり,諸説がまちまちである.にあるに服を著せる、製靴などの軽紡績(jī)業(yè)界では、外資が移転するだけでなく、中國(guó)自身の企業(yè)も徐々に進(jìn)出する。これはいわゆる「靴のサイクル」にかかわる法則です。

1980年代から、中國(guó)は次第に世界の製靴業(yè)の舞臺(tái)に登った。今世紀(jì)に入ってから、10年から20年程度の周期で、中國(guó)の製靴業(yè)は東南アジアやアフリカに移転すべきだと分析されたことがある。しかし、意外にも中國(guó)の製靴業(yè)は現(xiàn)在も生産量、輸出量世界一の記録を維持しており、「靴サイクル」が機(jī)能しなくなった。

「靴サイクル」では、富貴鳥グループの責(zé)任者は、「『靴のサイクル』を避ける鍵は、わが企業(yè)が最高のデザインを設(shè)計(jì)し、製品の品質(zhì)を確保し、自分のブランドを出すことができるかどうかだ」という解釈を持っている。

1990年代に設(shè)立された富貴鳥グループ會(huì)社は、中國(guó)最大の服裝産業(yè)基地である石獅子であり、最も影響力のある大手企業(yè)の一つである?！父毁F鳥」シリーズ製品はすでに4大シリーズ(男性、女性レジャーシリーズ、ファッション靴シリーズ、子供靴シリーズ、皮具シリーズ)を形成し、「良質(zhì)、上品、快適、親潮」などの利點(diǎn)で東南アジア、ロシアなど國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)でよく売れている。

富貴な鳥は絶えず順応している。アパレルブランド國(guó)際化、若返り、ファッション化の発展方向と同時(shí)に、製品の品質(zhì)のチェックを重視してきた。富貴鳥は製品の品質(zhì)が合格してこそ、その上のデザインなどの面での革新が、製品の消費(fèi)者の心の中での地位を強(qiáng)固にし、良好な口コミを確立し、一流のブランドを作ることができると信じているからだ。