最近、第一線のスポーツブランドナイキとアディダスが中國(guó)で直営工場(chǎng)を放棄したことによって、代行と直営のどちらが優(yōu)れているかという論爭(zhēng)が泉州の製造業(yè)においても展開されています。

代行に賛成する側(cè)は、將來(lái)の國(guó)際化の産業(yè)分業(yè)は、ブランド企業(yè)が全面的に代行モードを?qū)g行することを招くのは必然的で、直営に賛成する側(cè)は、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳して、しかも世界競(jìng)爭(zhēng)の風(fēng)雲(yún)変化に対応して、一定の割合の直営工場(chǎng)を維持しなければならないと考えています。

　　ほとんどのブランドは代行が必要です。

業(yè)界の人は記者に教えて、現(xiàn)在ナイキ、アディダスなどの國(guó)際スポーツブランドはすべて代行労働者を主としています。本土のスポーツブランドの中で、李寧も代行労働者を主としています。泉の州ブランドはアン踏やピケなど、代行以外にも直営工場(chǎng)で生産されていますが、工場(chǎng)全體の割合は半分以下です。

ジョーダンスポーツに所屬していた業(yè)界人の侯立東氏は、実際には、どのブランドの企業(yè)も代行が必要だと分析しています。少なくともファスナーなどの部品には多くの人が必要です。部品の生産量は一般的に企業(yè)全體の生産量の5～7%を占めます。また、運(yùn)動(dòng)に関する靴下、バックパック、帽子、ボール類などは量が少ないため、硫化靴などの特殊性があるため、一般的には代行で完成します。

スポーツブランドを除いて、アパレル業(yè)界代工もかなり普遍的な生産方式です。例えば、閩派男裝はブランドをリードしています。七匹狼服飾の工數(shù)は80%以上に達(dá)しています。泉州市紡織服裝商業(yè)秘書長(zhǎng)の施正植氏によると、服裝業(yè)を例にとって、長(zhǎng)期にわたって「泉州製造＋溫州ブランド」や「溫州製造＋泉州ブランド」などのモデルが長(zhǎng)く存在しており、言い換えれば、この分野では、相互代行はすでに地域協(xié)力のモデルの一つとなっている。

　　バランスのとれた発展はひずみ能力を高める。

代理工と直営について、ピケスポーツ広報(bào)副総監(jiān)督の劉翔さんは「工場(chǎng)の代わりにコストを減らすことができます。直営工場(chǎng)は生産に柔軟性があり、雙方に長(zhǎng)所と短所があります。直営工場(chǎng)と代替工場(chǎng)の理想的な比率は1：1で、バランスの取れた発展はコストコントロールと市場(chǎng)の変化に有利です。

劉翔はブランド企業(yè)にとって、直営工場(chǎng)の運(yùn)営はもっと柔軟で、主動(dòng)性は企業(yè)自身の手に握られています。経済情勢(shì)が悪いと、企業(yè)はすぐに生產(chǎn)を減らすことができます。

これに対して、七匹狼の擔(dān)當(dāng)者は、代役を通じて、企業(yè)はコストを節(jié)約できるが、必ず代行製品の生産量を保証し、コントロールすると言っています。