安らかに踏みつけるオリンピックの竜服、李寧が協(xié)賛した「赤麟」の競技服…終わったばかりのロンドン五輪では、中國五輪の健児が金を斬り、大金を落として五輪営業(yè)を行う國産スポーツブランドが臺(tái)頭し、五輪期間中は株価が急騰した。しかし、在庫が高止まりし、販売量の落ち込みと資金チェーンが困難な「三座の大山」に悩まされています。短いオリンピック営業(yè)の「春風(fēng)」は國産スポーツブランドの苦境から脫出するのを助けるのが難しいようです。

　　五輪後の株価は急落した。

ロンドンオリンピックにおいて、國內(nèi)のスポーツブランドは臺(tái)の前で目を奪われることができます。首の金メダリストの易思玲さんはコートと李寧さんの下著の「混成風(fēng)」が流行になりました。

中國オリンピック委員會(huì)の最高級(jí)戦略パートナーとして、ロンドンオリンピックに投入された協(xié)賛額は6億元を超えました。李寧も負(fù)けずに中國卓球チーム、體操チーム、バドミントンチーム、ダイビングチームと射撃チームのために全セットのオリンピック裝備の協(xié)賛を提供する以外に、ジャマイカの飛人アサフ??？グラム361°などのブランドも惜しみなく手を出して、アジア、アフリカなどの十?dāng)?shù)カ國からの代表団を賛助します。

募集証券の分析によると、今年の國産スポーツブランドのオリンピック営業(yè)における平均投資は億元を超え、広告コストは売上高に占める割合は集団で1～2ポイント上昇した。

重金屬の下では効果もすぐに現(xiàn)れると言える。國産スポーツブランドの株価はオリンピック期間中に急騰しています。8月6日の一日だけで、安踏株価は17.25%上昇しました。ロンドンオリンピック期間中の國産スポーツブランドの平均上げ幅は1割近くになりました。

しかし、長続きせず、短いオリンピックが終わってから、國産です。スポーツブランドの株価集団転調(diào)13日の當(dāng)日、安踏、李寧、特歩などのスポーツブランドは全部下落しました。その中で安踏、李寧は3%近く下げました。

オリンピックはブランドの宣伝にいいですが、収入の増加には限りがあります。香港株研究員の曽燕玲さんによると、北京五輪に比べ、メディアや國民のロンドン五輪に対する関心は著しく下がっている。時(shí)差に加えて、中國の消費(fèi)者は今期のオリンピックに対する関心も少なく、マーケティング効果は限られています。短期のオリンピックマーケティングでは、國産スポーツブランドが長く殘した問題を解決するのは難しいです。

　三つの山を背にして行くのは難しい。

株価が上昇した線香花火は國産スポーツブランド全體の苦境を反映しています。昨年の第二四半期から、高在庫、低販売量、資金チェーンの困難は國産スポーツブランドに押された「三つの山」となっています。

安踏體育が発表した上半期の財(cái)政報(bào)告によると、今年1～6月の売上高は39.34億元で、11.6%下落した。毛利は16.44億元で、13.7%下落した。李寧、特歩、ピッカーなどのブランドはまだ年報(bào)を発表していませんが、2013年の最新注文データ、新規(guī)店舗開設(shè)計(jì)畫などはいずれもここ數(shù)年來最悪の水準(zhǔn)にあります。

在庫の問題は各ブランドの一番の悩みです。データによると、李寧の2011年の在庫はすでに11.3億元に達(dá)しました。2008年の北京オリンピックの時(shí)の二倍です。安踏の在庫は6.18億元で、特歩の在庫は6.71億元で、361°の在庫は4.51億元で、金額は巨大です。

高在庫は自然に大量の流動(dòng)資金を占有している。李寧年報(bào)によると、昨年の資金繰りサイクルは73日間で、2010年より21日間増加し、企業(yè)の資金繰りの緊張を引き起こし、繰り返しセール商品を割引しなければならない。

　　専門家の募集

眠気解消の重さは差異化しつつある。

國産スポーツブランドの重金屬押寶五輪は効果が乏しく、國産スポーツブランドの出路を業(yè)界に改めて考えさせた。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツブランドは內(nèi)憂の外に困っています。変えたいのは押寶式のマーケティング企畫に頼ってはいけません。ブランド戦略専門家の李光斗氏は、

國內(nèi)のスポーツブランドの生存環(huán)境は北京オリンピックに比べてはるかに違っています。歐州債危機(jī)は企業(yè)の國內(nèi)販売圧力を増加させ、國內(nèi)市場での同質(zhì)化競爭は利潤空間を圧迫した。高プレミアムの「洋ブランド」ナイキ、アディダスの二大巨頭がしっかりと國內(nèi)スポーツブランドのハイエンド市場をコントロールしている場合、國産スポーツブランドは差異化競爭を通じて、市場の位置づけを細(xì)分化してこそ、最終的に困難を脫することができる。

李光斗氏は、當(dāng)面の國産スポーツブランドはまず「高すぎる」市場予想を下げ、支出を節(jié)約し、拡大のペースを緩めたいと提案しています。そして正確な位置付けを見つけて、自分に合うブランド戦略を立てて、製品の付加価値を高めます。「スポーツブランドは精神と文化の內(nèi)包があるので、地元ブランドは包囲を突破したいなら、ファッション、蕓術(shù)などの要素と結(jié)合して、自分の文化記號(hào)を創(chuàng)造する必要があります。」