最近、一線のスポーツブランドのナイキと

中國で直営工場を次第に放棄しました。代行と直営のどちらが優(yōu)れていますか？

製造業(yè)はそれに伴って展開される。

代行に賛成する側(cè)は、將來の國際化の産業(yè)分業(yè)は、ブランド企業(yè)が全面的に代行モードを?qū)g行することを招くのは必然的で、直営に賛成する側(cè)は、國內(nèi)市場に立腳して、しかも世界競爭の風(fēng)雲(yún)変化に対応して、一定の割合の直営工場を維持しなければならないと考えています。

ほとんどのブランドは代行が必要です。

業(yè)界の人は記者に教えて、現(xiàn)在ナイキ、アディダスなどの國際

すべて代行労働者を主としています。本土のスポーツブランドの中で、李寧も代行労働者を主としています。泉州ブランドは安踏、ピケなど、代行労働者以外に、一部は直営工場で生産されていますが、工場全體の比率は半分以下です。

ジョーダンスポーツに所屬していた業(yè)界人の侯立東氏は、実際には、どのブランドの企業(yè)も代行が必要だと分析しています。

少なくともファスナーなどの部品には多くの人が必要です。部品の生産量は一般的に企業(yè)全體の生産量の5～7%を占めます。

また、運動に関する靴下、バックパック、帽子、ボール類などは量が少ないため、硫化靴などの特殊性があるため、一般的には代行で完成します。

スポーツブランドを除いて、服裝業(yè)界では、アルバイトもかなり普遍的な生産方式です。

例えば、閩派男裝ブランドの七匹狼服飾の代行比率は80%以上に達します。

泉州市紡織服裝商業(yè)秘書長の施正植氏によると、服裝業(yè)を例にとって、長期にわたって「泉州製造＋溫州ブランド」や「溫州製造＋泉州ブランド」などのモデルが長く存在しており、言い換えれば、この分野では、相互代行はすでに地域協(xié)力のモデルの一つとなっている。

バランスのとれた発展はひずみ能力を高める。

代理工と直営について、ピケスポーツ広報副総監(jiān)督の劉翔さんは「工場の代わりにコストを減らすことができます。直営工場は生産に柔軟性があり、雙方に長所と短所があります。

直営工場と代替工場の理想的な比率は1：1で、バランスの取れた発展はコストコントロールと市場の変化に有利です。

劉翔はブランド企業(yè)にとって、直営工場の運営はもっと柔軟で、主動性は企業(yè)自身の手に握られています。経済情勢が悪いと、企業(yè)はすぐに生產(chǎn)を減らすことができます。

これに対して

擔(dān)當(dāng)者によると、代替工の形で、企業(yè)はコストを節(jié)約できるが、必ず代行製品の生産量を保証し、コントロールしなければならないという。