2011年には

呉音副総裁は凡人を離れて、競爭相手の京東に抱かれました。2012年李寧CEOの張志勇氏が退職し、創(chuàng)始者の李寧氏が復帰しました。2012年8月に入ったばかりです。Espritブランドの親會社S捷グローバルホールディングスは世界最大のファッション小売業(yè)者の一つであるInditexの元管理部門販売及び運営ディレクターのJose Manuel Manuel Guice Guice Grece Gree社との契約を締結(jié)しました。

一連の報道の中で、目がくらむような幹部の往來が、事件を引き起こしている。

ここ二年來、服裝業(yè)界の管理職の離職と空挺が頻繁に発生して、服裝業(yè)界の一連の振動を引き起こしました。

これらの高管はどうして離れますか？高管の離れはまたどれらの問題を屈折しますか？

これは私達の思考を誘発して、今の中國に対して。

業(yè)界の人材構(gòu)造の分析の最も直接的な原因は、高管理人材が不足している現(xiàn)狀です。

アパレル業(yè)界の幹部だけでなく、中國の他の業(yè)界の幹部も欠乏型の人材であり、「フォーブス」は2010年に各ヘッドハンティング會社、求人會社と人材資源コンサルティング會社の専門家に未來企業(yè)がどのような人材を必要とするかを?qū)い亭郡趣长怼熼T家たちは一致して「企業(yè)トップ管理人材が不足している」と認めた。

「フォーブス」がアジア太平洋地域に最も不足している職業(yè)調(diào)査において、アジア太平洋地域の首席執(zhí)行官、地區(qū)の総裁または副総裁は、中國區(qū)の首席執(zhí)行官、総経理または董事総経理の職が上位にランクされています。

明らかに、高流動の背後には高い需要が隠れている。

あれらの離れた幹部達

2011年11月29日、凡客誠品の元老級創(chuàng)業(yè)者である馬呉聲が退職したことについて、しばらく沈黙していた凡客の誠品が再び電商界の世論のピークを占めました。

あるベテランB 2 Cの人はすぐに大砲を撃って、“創(chuàng)業(yè)の元老は肝心な時間で退職して、會社の上場に対してどれだけ大きい影響がまだ関係がないことをもたらして、しかし少なくとも凡人のIPOの滯りがないことを暗示して、さもなくば（呉音）も古い東家のこのメンツにあげないことはできません。”

ちょうど凡人が米IPOに行く敏感な時期に會ったためか、呉音が去った背後にはいったいどんな謎があるのかと推測する聲が少なくない。

その後、凡客の誠品がIPO計畫をキャンセルしたと伝えられました。會社CFO（首席財務官）もすでに退職したというニュースがあります。凡人IPOは確かにうまくいっていないことを確認しました。

そして長い間、「凡を倒す」という聲が聞こえてきました。凡人創(chuàng)業(yè)者の陳年CEOは、「橫たわっていても銃に當たる」と笑っていました。

凡人がIPOをキャンセルした後、呉音が殘した各種の憶測は依然として「江湖」の中で各種のバージョンを演繹しています。最後にやはり呉聲が自分で解釈します。凡人を離れるのは個人の職業(yè)発展の原因で、外部の様々な憶測がありません。

凡客の運営はとても健康です。きっと偉大な會社になり、人民のファッションを?qū)g踐する新しい文化記號になると信じています。

その後、憶測の聲は消えつつあるが、私たちは高管退職について考えを殘した。

人の高い管理者が他人の枝に飛んだり、別の山に立ったりする時、その根本的な原因は企業(yè)が提供するビジョンと高い管理者の心の期待に合致しないことです。

企業(yè)が提供したビジョンが、管理職の高さを超えて、管理職の選択が困難であることを知って退くなら、企業(yè)にとっていいことではないです。

しかし、企業(yè)が提供したビジョンが管理能力と野心に追いつかない場合、企業(yè)はもはや「高いところ」ではなく、管理職の離脫は企業(yè)に警告するだけでなく、競爭相手の利益を意味するかもしれません。

2011年の服裝業(yè)界で一番にぎやかな管理職が退職したのはスポーツブランドの李寧です。

2011年、

會社は大量の高級管理職を退職して、CMOの方世偉に続いて、首席運営官の郭建新、ロット事業(yè)部の総経理の伍賢勇、政府と対外公共事務部のディレクターの張小巖、首席製品官の徐_淳は次から次へと離れます。

2011年が終わった後、高級管理職の離職ラッシュが終わったようです。2012年7月5日、李寧會社の最高経営責任者である張志勇氏は會社のCEOを辭任し、長年にわたって會社の具體的な業(yè)務を淡泊にしてきた李寧が管理會社に復帰しました。

2011年に高級管理職が次々と退職した後、外部から李寧の発展に問題があると推測され、李寧の業(yè)績データが全面的に下落した。李寧は2010年下半期からブランド再生計畫を業(yè)界から認められなかった。

2010年6月30日までさかのぼれば、李寧は北京でブランド再編を宣言し、同時に新しいブランド標識とブランドスローガンを発表し、ブランドの位置づけを直接「90後」に向ける。

當時業(yè)界では、スポーツブランドは年齢別に消費グループを區(qū)別するのが難しいという聲がありました。

李寧のこの“変化”は確かに會社の期待した構(gòu)造に起きていないで、かえってその業(yè)績のデータを全面的に滑り降りさせます。

李寧がその後発表した2011年半の年報によると、その収入、粗利益、および1株當たりの基本利益などの収益指標はいずれも2010年の同期に比べて減少しています。その中で、総収入は4.8%下落し、粗利益は6%下落し、1株當たりの基本利益の下落幅は49.7%にも達しています。

また、収益力から見ると、李寧ブランドのリフォームの「答案」も満足できない。

李寧會社の設(shè)立を振り返ってみると、20年余りの間に、全部で二回のブランドのリフォームがありましたが、初めてです。

第二回は「90後の李寧」をテーマにして、広告用語は「90後の李寧」を打ち出しました。このような年齢の情報を區(qū)分基準として、事後にこのブランドの再生運動の中で最大の敗者と見なされました。

それは古いお客さんの心を傷つけただけではなくて、本當の若者に――李寧ブランドが位置づけたい市場群體は心理的に高い相性を感じられました。

ある業(yè)界関係者は、李寧ブランドの二次変化はブランドが自分に自信のない表現(xiàn)であり、自信のあるブランドは自分を堅持し、自信を持って開放していると思っています。

李寧ブランドから伝わった情報はこの點に欠けています。

続いて李寧のディーラー達は聲を出し始めました。ここ二年で赤字になりました。會社とディーラーの血のつながりが薄らいでいると思います。ブランドはロゴを換える時ではありません。

このすべての結(jié)果に直面して、李寧の行政総裁張志勇は失敗の責任を引き受けて、會社のCEOの職務を辭して、久蔵の舞臺裏の創(chuàng)始者の李寧は再度山を出なければならなくて、大局を計畫案配します。

過渡期の幹部が血を入れ替えるにつれて、張志勇さんは李寧さんを10億元から90億元の売上高にまで成長させた汗馬功労者もこれで暗幕しました。

退任後、張志勇はしばらく前のスポットライトの下に消えたようです。この方は業(yè)界で李寧のベストパートナーと評価されていましたが、彼の話題はまだ続いています。

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高管たちの威力

私達が総合的に管理職達の離職の原因を分析する時、管理職の離職は激勵の構(gòu)造が欠けているので、自然と人材に対する魅力が強くないことを発見しました。一方、企業(yè)の管理職が直面している誘惑も多いです。

中智人力資源管理コンサルティング有限公司の胡彭令副総経理は「現(xiàn)在、中國市場における高管の流動率は非常に高く、平均的に50%を下回っていない。

これらのポストにいる人數(shù)自體が多くないからです。

高管は業(yè)界に対して非常に徹底的な理解が必要で、業(yè)界の未來を展望して予測する必要があります。専門であろうと、管理であろうと、多くの経験と経験の積み重ねが必要です。各業(yè)界はこの群の人に対する需要がとても大きいです。

どの會社にとっても、これらの幹部の離脫は彼らの業(yè)務及び経営に影響を與えます。

この影響は會社の將來の発展に影響を與えるだけでなく、現(xiàn)在の會社の市場での評判、ブランド、顧客などにも衝撃を與えます。

同時に、多くの管理職も企業(yè)の重要な各資源を掌握しています。彼らが退職した後、企業(yè)の更なる発展は圧力とボトルネックに遭遇するだけではなく、最も重要なのは企業(yè)が最も見たくないので、これらの管理職は今後その競爭相手の分銅になります。

そのため企業(yè)は管理職の人材に対してもすべて重金屬を惜しまないで、高い給料あるいは株式の激勵などの人を引き付ける條件で彼らを引きつけます。

しかし、これらの方法と手段は両刃の剣でもあります。

胡彭令は「人材を激勵し、人材を殘し、人材を管理すると同時に、競爭相手や市場もあなたの人材に注目しています。彼らもあなたの人材を虎視眈々と掘り出そうとしています。あなたの人材にはより高い報酬を払って、彼らに「反水」を促しています。

これはなぜ競爭相手企業(yè)に入ったのかというと、幹部の交代が離れた企業(yè)や加入した企業(yè)に大きな影響を與えているに違いない。

最近特にアパレル業(yè)界の注目を集めているのは、ZARAの販売及び運営総監(jiān)督のMart woneが思捷ユニバーサルホールディングスに參加し、速いファッション分野にある二つの大企業(yè)との人材爭いが2012年の夏に火をつけました。

Mart JapanはInditexグループの販売及び運営の総監(jiān)として勤めていました。管理グループの販売及び全世界の小売ネットワークを擔當しています。

Inditexは世界最大のファッション小売業(yè)者の一つとして、業(yè)務は五大陸にまたがり、80以上の國に分布し、有名ブランドZARA及びMassimo Duttiを含みます。

またMart Japanはマッキンゼーに8年間勤めていました。スペインの小売業(yè)及び消費財業(yè)務を指導して、ヨーロッパ及び南アメリカ大陸の顧客に戦略、販売、市場及び店舗運営についてのアドバイスを提供しています。

Espritブランドの親會社?思捷はここ數(shù)年業(yè)績が大幅に後退し、計10人を超える幹部が次々と出奔しています。

2012年6月初め、會社は突然範徳施が執(zhí)行役員兼集団行政総裁を辭任すると発表しました。

その後も24時間以內(nèi)にHans-Joachim Korrber會長が「私的な理由で」辭任したと発表し、會社の株価は1日に23.5%下落し、15年間で最大の落ち込みとなりました。

今年の2月に、思捷の中期純利は5.55億元で、74%下落しました。

それに対して、MarketeがS捷グローバルホールディングスに加入する動きは大きな反響を呼んでいます。まず反応を示したのは株式市場です。思捷がアルバイト皇帝級の天価報酬で、ライバルのZARAの主將であるJose Manuel Martnez Gite zzが加盟していることが確認されました。株価は一時38.4%上昇し、思捷市価は一日で36億元増加しました。

思捷非執(zhí)行副主席の鄭明訓氏は、Martが全世界で販売する上で豊富な経験があり、就任後、グループの新商品の棚付け速度を速めることができることを期待し、現(xiàn)在は月で計算し、週で計算するまで短縮すると述べました。

このような変化は速いファッションブランドにとって間違いなく核心競爭力の向上です。

これに対して、ゲーリーアパレルの夏國新會長は「思捷ESPRITは、Mart nez氏を會社グループのCEOに任命したと発表しました。

もともとはZARAのディストリビューションと運営ディレクターでした。

人は時には本當に企業(yè)の運命を変えることができます。これは思捷の転換點かもしれません。」

成熟した経営管理體制が重要か、それとも個性が鮮明で創(chuàng)造力に富んだリーダーが重要かと問われた時、夏の國の新しい答えは：優(yōu)秀な企業(yè)は必ずチームに依存します。

この一、二年のアパレル業(yè)界は本當に見ごたえがあって、幹部達の往來はよくみんなの視線を引きつけています。管理職の離れることも來ることも、企業(yè)にとって大きなショックです。

総合分析では、企業(yè)と高管の整合性に影響する要素は二つの面に分けられます。一方は企業(yè)の激勵であり、一方は高管の期待です。

その中で、企業(yè)のインセンティブが簡素化されたのはまた二つの種類に分けられます。

通貨要因とは、報酬、配當、株式などの利用可能な通貨の計量による激勵である。

非貨幣要素は尊重感、達成感、帰屬感、支配感などが心の精神需要を満たす激勵である。

高管の期待は、物質(zhì)の需要と精神の需要にも分けられます。

両者の整合性は企業(yè)と高級管理者の間のコミュニケーションと入手の相性によって決まる。

コミュニケーションのルートがスムーズで、ぴったり合う時、高管は自然に殘します。逆に、コミュニケーションのルートがふさがっている時、高管が離れるのは時間の問題です。

賑やかな出発と到著後、企業(yè)は正常に経営していくべきです。管理職の変化に直面して、企業(yè)もほこりが落ち著いた後、大體穏やかに対応しています。何年か後に、管理職の人材が十分に蓄えられた時に、企業(yè)の所有者はもっと完璧な人材機構(gòu)を持ってから、企業(yè)と管理職たちはそれぞれの発展の中でより適切なウィンウィンのチャンスを見つけます。