周海華は先週杭州を離れたが、社長は彼女を辭めなかったが、十分な仕事の任務(wù)が不足していたため、彼女の収入は前年同期の3分の1に減少し、別の道を探さなければならなかった。彼女の所屬するこの會(huì)社は、販売規(guī)模が2年前より96%縮小した。

労働力と原材料コストの優(yōu)位性がなくなるにつれて、多國籍企業(yè)たちは中國での業(yè)務(wù)を縮小している。アディダスこのように在中工場を移転するほか、一部の多國籍企業(yè)も元のOEM企業(yè)への注文を削減し、これにより、これらの元は大企業(yè)に依存していたOEM企業(yè)は、大きな生存圧力に直面している。代工業(yè)務(wù)の大省である浙江省では、このような衝撃を受けた企業(yè)も多い。

仕事がなくてベテラン社員が辭職を余儀なくされた

金曜日の午後3時(shí)過ぎ、労働者の生産意欲が最も高いはずだった：仕事が終わったら週末に行くことができる。しかし、杭州余杭區(qū)の照明器具輸出企業(yè)では、門が閉ざされ、こんなに大きな工場は靜かで、オフィス街だけに何人かの従業(yè)員が殘っている。會(huì)社の責(zé)任者によると、業(yè)務(wù)が多くないため、作業(yè)場は今日は操業(yè)していないという。

周海ファーウェイという照明器具企業(yè)はアルバイトをして4年以上になるが、彼女は主に省エネランプの部品組み立てに従事している。彼女は今でも當(dāng)時(shí)の盛況を覚えている。最も多かった時(shí)、工場內(nèi)の従業(yè)員は3000人余りだったが、昨年から徐々に減少し、彼女が退職した時(shí)には、會(huì)社全體で500人以上の従業(yè)員しか殘っていなかった。周海華氏によると、會(huì)社は彼女を辭退していないが、工場では出來高給で、殘業(yè)がなければ収入が減少し、注文がないため、會(huì)社は思い切って一休一にし、収入は以前の4000元/月近くから1310元/月に縮小したことがあるという。このような収入で、彼女は杭州で生活することができなくなった。彼女は最近、安徽省の実家に帰ってしばらく休んで、相場を見てからにするつもりだと言った。

浙江OEM企業(yè)多國籍企業(yè)の「離乳」に遭遇

周海華を窮地に陥れたのは、フィリップスの代工を始めたと思っていた照明器具企業(yè)が、設(shè)立以來最大の危機(jī)に直面していることだ。會(huì)社の責(zé)任者によると、1997年からフィリップスのブランド品を中心に生産されており、その割合は一時(shí)95%以上に達(dá)し、主に各種モデルの省エネランプとLEDランプを生産していた。杭州検査検疫局輸出機(jī)電処の統(tǒng)計(jì)データによると、2010年までに同社の年間売上高は5270萬ドルを超え、省エネランプとLEDランプの輸出総量で杭州市の3位にランクインした。輸出規(guī)模が大きく、製品の品質(zhì)が硬すぎるため、同社はフィリップスの「優(yōu)秀なサプライヤー」などの賞を受賞したことがある。

転換は2011年に現(xiàn)れた。蛍光體などの原材料価格の高騰でフィリップスの注文は受けられず、同社の業(yè)務(wù)量は大幅に低下し始め、年間売上高は前年の33%だった1725萬元だった。今年上半期になると、狀況はさらに悪化し、フィリップスの注文が縮小するにつれて、同社の輸出量はさらに低下し、上半期の輸出量は2010年同期の4%にとどまった117萬ドルにとどまった。

同じく國際的な大物の「離乳」に遭遇したのは倉山さんの一家だったに服を著せる企業(yè)。以前は品質(zhì)が硬かったため、この企業(yè)はドイツのある有名ブランドのOEM注文を獲得し、企業(yè)はほとんどいかなる展示會(huì)に參加する必要はなく、協(xié)力者の要求に応じて、少しもいい加減に生産すればよく、年間の売上高は2000萬ドル以上だった。今年、同社はドイツという企業(yè)から提攜解消の通知を受けた。そのため、會(huì)社の責(zé)任者は國內(nèi)外の様々な展示會(huì)に頻繁に參加しなければならず、短期間で新しい顧客や注文を見つけることができなければ、このアパレル企業(yè)も操業(yè)停止のリスクに直面している。

より多くのOEM企業(yè)が生存の危機(jī)に直面している

世界的に有名な多國籍企業(yè)のために代工することができて、かつてこれらの企業(yè)の金看板で、大部分の代工場にとって1種の光環(huán)効果があって、しかし、これらの有名なブランドは生産に対して厳しい要求があるだけではなくて、その上供給商の利益にもかなり薄いです。

例えば、アディダスの代理加工工場に対する?yún)f(xié)力協(xié)定では、サプライヤーは毎年3年間の戦略計(jì)畫を制定し、更新しなければならず、またその設(shè)備と技術(shù)がアディダスの需要に追いつくことを保証しなければならない。杭州のもう一つの主にフィリップスの省エネランプを代行している企業(yè)は、相手の要求を達(dá)成するために、昨年3000萬元以上を投入し、設(shè)備の改造を行い、生産能力と技術(shù)の含有量を高めた。

厳しい要求と同時(shí)に、多國籍企業(yè)がサプライヤーに與える利益はかなり「けち」に見える。周海華のある照明器具工場では、フィリップスに代工する前に、省エネランプを輸出するごとに15元稼ぐことができ、フィリップスに代工した後、省エネランプを販売するごとに0.2元しか稼ぐことができなかった。會(huì)社の責(zé)任者によると、現(xiàn)在フィリップスに代わっているのは、利益率が2～3%にすぎず、國の輸出稅還付政策が少し変われば、ほとんど利益がないという。

それでも、中國の労働力と原材料コストの上昇により、國際ブランドもますます「目移り」し、生産能力をよりコストの安い東南アジアやアフリカなどにシフトしている。アディダスが國內(nèi)工場を閉鎖し、ミャンマーなどに生産能力を移転すると発表したほか、凡客もバングラデシュに生産能力を移転すると発表した。そこの人件費(fèi)は中國より30%ほど安く、フィリップスも東南アジアに大量の注文を移す。

浙江省國際経済貿(mào)易研究センターの張漢東主任は、浙江製造業(yè)が発達(dá)し、國際ブランドのためにOEMを行う企業(yè)が大量にあり、これらの多國籍企業(yè)の生産能力の移転に伴い、今後數(shù)年間でより多くのOEM企業(yè)が生存危機(jī)に直面するとみている。

OEM企業(yè)もグローバルリソースの統(tǒng)合に乗り出す

「かつて浙江省は安価な労働力、原材料、土地に頼って、國外の大手企業(yè)のために加工を代行し、それによって國際化生産に參加していた?，F(xiàn)在、この優(yōu)位性がなくなった場合も、モデルチェンジとグレードアップを考慮して、積極的に外に出て、世界の資源を利用して、設(shè)計(jì)、ブランドなどの高付加価値の道を歩むべきだ」と復(fù)星グループの郭広昌総裁は述べた。

実際、浙江省の一部の製造業(yè)はすでに試みている。紹興県柯橋の紡績企業(yè)の責(zé)任者によると、今年はエチオピアに工場を設(shè)立する予定で、風(fēng)力、水力、鉱物などの資源が豊富で、世界的に重要な綿花栽培基地の一つであり、紡績企業(yè)の投資に適しているという。さらに重要なのは、そこの人件費(fèi)が安く、最低賃金基準(zhǔn)は10元/日未満で、この賃金基準(zhǔn)によると、現(xiàn)在の労働者の賃金は毎月3、400元である。これは、福利厚生を加えれば、紹興で労働者を1人招待し、オセロビアで7、8人を招待できることを意味する。蕭山の企業(yè)の責(zé)任者もベトナムに工場を移転することを検討しており、國際的な大手ブランドとの提攜を継続したいと考えている。

「長期的に見れば、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップは不可欠だ」と杭州飛華照明電器有限公司の朱衛(wèi)國董事長は述べた。今年、飛華照明はフィリップス社の研究開発エンジニアを高給で招聘し、省エネランプの製造コストを下げ、光効率を高め、エネルギー消費(fèi)を低減することで、國內(nèi)外市場をさらに開拓した。

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アディダスの移動(dòng)衝撃波：

6つの代替工場が離乳する

現(xiàn)在、短期間で新規(guī)顧客や大口注文を見つけることができなければ、一部の生産能力がアディダスの代理工場に100%依存することは閉鎖のリスクにさらされている。

多くのアパレル工場から衣食住の親とされてきたアディダスのグローバル統(tǒng)合戦略の影響が底をついてきている。

現(xiàn)在、上海東隆羽毛製品有限公司を含む4つの代工場はアディダスが今年10月に契約を終了するとの通知を受けており、2つは來年3月に停止している。

特筆すべきは、東隆はアディダスと十?dāng)?shù)年協(xié)力しており、安徽省銅陵の工場の生産能力の約70%がアディダスにサービスを提供していることだ?！袱长?社のうち2社の狀況は非常に悪い。彼らはアディダスに100%の生産能力を依存しており、普段は他の顧客とほとんど接觸していないため、短期間で新規(guī)注文が見つからなければ、工場を閉鎖するしかない」と東隆擔(dān)當(dāng)者は言う。

これに対し、アディダス中國の回答は、「世界的な購買構(gòu)造を最適化しているため、10社のサプライヤー?パートナーが契約終了に関する法律の通知を受けている」と述べた。

実際、數(shù)年前からアディダスは中國の工場の受注を減らしてきた。

衡陽栄陽靴業(yè)は栄誠グループの子會(huì)社で、OEMブランドのうちアディダスが90%前後を占めている。昨年からアディダスからの注文も明らかに減少している。関係者によると、2010年、狀況が良い時(shí)は1カ月に25萬~ 30萬足のアディダスの靴を加工することができたが、昨年8 ~ 10月は毎月15萬~ 20萬足しか加工していなかった。

アディダスが生産能力を移転したのは、労働コストの重視が主な原因だ。例えば、東隆銅陵工場の労働者數(shù)は1600?1700人、1人當(dāng)たりの賃金は2000元／月であるが、上海工場の人數(shù)はより多く、1人當(dāng)たりの賃金は2700?3000元／月である。アディダスのカンボジア工場労働者の月給は最低約130ドルで、人民元に換算すると900元にも満たないことが明らかになった。コストギャップがはっきりと見える。

アディダスの受注が総生産能力の約30%を占める上海聖菲達(dá)服飾有限公司（以下、「聖菲達(dá)」）も「受注停止」に遭った一員で、擔(dān)當(dāng)者のリリーは記者に対し、「アディは生産を海外にシフトしていくに違いない。中國の労働コストは年々高まっているからだ」と語った。アディダスは同社で年間約50萬?60萬件の受注を行っており、労働者の給料は今では3000元前後に上がっている。