今年、國(guó)際市場(chǎng)

価格と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の綿花の価格差はどんどん大きくなります。パキスタンの綿糸の価格は我が國(guó)の綿花よりも低いです。國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)に大きな衝撃を與えました。

國(guó)內(nèi)の綿紡績(jī)企業(yè)は高すぎる原料コストを負(fù)擔(dān)するだけではなく、市場(chǎng)の注文流失にも耐えなければならない。今回の湖北力達(dá)紡績(jī)有限公司も幸い免れられなかった。倉(cāng)庫(kù)の中の綿糸がいっぱい積んであり、湖北力達(dá)紡績(jī)有限公司の労働者は記者にこのような狀況は過(guò)去に一度も発生したことがないと語(yǔ)った。

“肝心な時(shí)、綿紡企業(yè)は自分の道を見(jiàn)つけなければなりません?！本d紡の分野で豊富な経験を持つ湖北力達(dá)紡績(jī)有限公司の張耀華會(huì)長(zhǎng)は企業(yè)に対して生の希望を捨てたことがなく、困難が重なっても、彼は依然として企業(yè)を率いて力の限りを盡くして前進(jìn)します。

急に危機(jī)を悟る

しかし、湖北力達(dá)紡績(jī)は綿花に対して生まれつきの敏感さを持っています。

2011年、綿の価格はトン當(dāng)たり3萬(wàn)円近くまで値上がりしました。この時(shí)、綿紡績(jī)業(yè)界に20年以上従事している張耀華さんは「力にあわない」と感じています。彼は綿価が急騰した後、暴落する傾向を予測(cè)しています。

「現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)外の綿花の価格差が大きすぎて、紡績(jī)企業(yè)にとって大きな試練となりました。

しかし、私たちは市場(chǎng)の動(dòng)向をしっかりつかんで、生産目標(biāo)を調(diào)整し、生産停止、減産、賃金未払いを堅(jiān)持しています。そして、労働者の賃金待遇は必ず安定して上昇しています。私たちの企業(yè)ができるのはこれだけです。

張耀華さんは言いました。

今回の危機(jī)を経て、張耀華は今後どうやって綿の価格の激しい変動(dòng)を経験するのかを考え始めました。彼はまず綿花の供給地域の優(yōu)勢(shì)に依存して、華中に大型綿花備蓄取引センターを建設(shè)し、鄂、皖、三省綿花及び農(nóng)業(yè)副産物に「受け渡し、備蓄、物流」サービスを提供することを思い付きました。

「輸入綿の押し出しの下で、中國(guó)の綿産業(yè)の利益は全體的に減少しています。

したがって、根本的に綿花産業(yè)を保護(hù)し、綿花の供給と需要を効果的に保護(hù)するためには、必ず綿花備蓄倉(cāng)庫(kù)を建設(shè)しなければならない。一定の備蓄量の綿備蓄倉(cāng)庫(kù)を達(dá)成するために、相対的に綿花資源が豊富か不足していることによる価格の変動(dòng)を抑制することができる。

張耀華さんは言いました。

研究を通じて彼はまた、周囲の1時(shí)間の車の中には、紡績(jī)の規(guī)模が500萬(wàn)錠、大規(guī)模の綿織物工場(chǎng)が1500社以下の綿紡績(jī)、綿企業(yè)があることを発見(jiàn)しました。また、湖北力達(dá)紡績(jī)有限公司は10萬(wàn)錠紡織規(guī)模の紡績(jī)工場(chǎng)と2つの綿加工工場(chǎng)があります。

「綿花備蓄倉(cāng)庫(kù)を建てることは、綿、綿に関する企業(yè)でも、黃岡地區(qū)ひいては湖北省綿市場(chǎng)と綿産業(yè)の発展に積極的な影響を與え、しかも重要な地位を持つだろう」

張耀華さんはこれに対してもっと自信を持っています。

乾燥していると言って、2011年10月に、張耀華投資は龍感湖力興綿業(yè)貯蔵運(yùn)有限會(huì)社を設(shè)立しました。

會(huì)社が成立すると、張耀華はすぐに建設(shè)を開(kāi)始します。

センター

このプロジェクトは綿花資源を集め、綿花現(xiàn)物スーパーを構(gòu)築し、龍感湖及び周辺地區(qū)綿農(nóng)業(yè)、綿花工場(chǎng)、紡績(jī)工場(chǎng)及び中小企業(yè)のために資源取引と資源保障を提供します。

その完成は湖北力達(dá)紡績(jī)有限公司と現(xiàn)地経済の発展に新たな活力を注ぎ込みます」と述べた。

聞くところによると、湖北省は中國(guó)の主要な綿花の産地で、龍感湖地區(qū)に綿花備蓄倉(cāng)庫(kù)を建設(shè)して、現(xiàn)地の綿農(nóng)業(yè)と綿花の買い付け企業(yè)に便利になります。

また、備蓄倉(cāng)庫(kù)は買収した綿花の等級(jí)の區(qū)分と資金の見(jiàn)返りによって、綿花の品質(zhì)に対する追求を促進(jìn)し、間接的に綿花の生産能力を高める。

手を変えて生きる

ワシは飛行の練習(xí)をしていますが、いつも風(fēng)に乗って飛んでいます。危険があると逆風(fēng)して逆風(fēng)して高く飛びます。

市場(chǎng)の危機(jī)に直面して、湖北力達(dá)紡績(jī)は黙々として內(nèi)功を訓(xùn)練して、いつか風(fēng)に當(dāng)たってそして青空を叱咤することを望みます。

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「考えによってリスクを解消し、管理によって利益を向上させ、革新によって発展を促進(jìn)し、産業(yè)のレベルアップ調(diào)整を積極的に行い、製品の付加価値を高め、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

これは現(xiàn)在の紡績(jī)企業(yè)が市場(chǎng)リスクと危機(jī)を解消する鍵だと思います。

張耀華は記者に紹介しました。安定した持続的な発展を?qū)g現(xiàn)するために、2010年から湖北力達(dá)紡績(jī)は立ち遅れた生産能力、設(shè)備の自動(dòng)化レベルのアップグレードと改造を淘汰します。

清花、櫛綿の巻き取りの流れを自動(dòng)化させた後、自動(dòng)化された清鋼聯(lián)に変えました。304型のバーコード機(jī)を先進(jìn)的なD 81型に変えました。元の1603型気流紡績(jī)機(jī)を淘汰しました。國(guó)內(nèi)で最も先進(jìn)的な電気清無(wú)結(jié)頭半自動(dòng)化気流紡績(jī)機(jī)に変えました。また、普通のスロットマシンを自動(dòng)巻き取り機(jī)にグレードしました。

設(shè)備がアップグレードされた後、製品の品質(zhì)が効果的に向上し、品種の純利益も相応して向上されます。

2011年、湖北力達(dá)紡織の分工場(chǎng)に自動(dòng)化気流紡績(jī)の生産ラインが三つ追加されました。

また、産業(yè)チェーンを拡張するために、3萬(wàn)錠の倍撚り設(shè)備を追加しました。

これにより、湖北力達(dá)紡績(jī)は十萬(wàn)錠の規(guī)模目標(biāo)を達(dá)成し、主に労働力による優(yōu)位性のある製品競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g現(xiàn)し、技術(shù)革新能力による競(jìng)爭(zhēng)に徐々に移行してきました。

「倍増捻り設(shè)備の生産開(kāi)始後、労働者の使用を減少させ、省エネを低減させる一方、會(huì)社が生産した製品の種類はみな単糸と雙紗の共存を?qū)g現(xiàn)でき、産業(yè)チェーンを拡張し、製品の付加価値を高めます。同時(shí)に生産品種の多様性を増加させ、製品の利益を大幅に高め、市場(chǎng)占有率をさらに高めるために良い基礎(chǔ)を築きます?！?/p>

張耀華氏によると、會(huì)社は遅れた設(shè)備を體系化して淘汰すると同時(shí)に、國(guó)際國(guó)內(nèi)の先進(jìn)的な紡績(jī)機(jī)設(shè)備を積極的に導(dǎo)入している。例えば、清櫛聯(lián)、高速自動(dòng)調(diào)整整列整列機(jī)、村田自動(dòng)巻き取り機(jī)など、三つの工場(chǎng)は計(jì)畫通りに生産設(shè)備の系統(tǒng)化、自動(dòng)化改造プロジェクトを行い、會(huì)社の製品構(gòu)造調(diào)整、品質(zhì)向上、製品付加価値の増加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力の増強(qiáng)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の本格的な発展の道に入った。

綿紡績(jī)業(yè)界の低調(diào)期において、張耀華は湖北力達(dá)紡績(jī)の大幅な技術(shù)改革を指導(dǎo)し、工場(chǎng)建設(shè)以來(lái)、企業(yè)の年平均利益の増加208萬(wàn)元を連続的に実現(xiàn)しました。従業(yè)員の年平均収入は1000元増加しました。

人材難

実は、インドとパキスタンの綿糸は自國(guó)の豊富な綿花資源と安い綿花価格の優(yōu)勢(shì)によって、低い綿糸を主とする製品もわが國(guó)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に大きな衝撃を與えました。

安い価格で輸入綿商、紡糸貿(mào)易商、ファブリック企業(yè)に大部分の注文をインドとパキスタンの両國(guó)の綿糸企業(yè)にあげました。

あるデータによると、我が國(guó)の輸入綿糸の中で、パキスタンの輸入は同58.43%伸びて、インドの輸入は同138.48%伸びて、我が國(guó)の輸入綿糸の総量の比重を占めてそれぞれ40%と19%です。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)と海外の綿花価格はトンごとにこんなに違っています。

ローエンドの綿糸製品においては、すでに価格優(yōu)勢(shì)を失っていますが、私達(dá)の紡糸製品は品質(zhì)、差異化の上で輸入紡績(jī)品よりずっと優(yōu)れています。これは人力、原料などのコストが上昇し続けて企業(yè)に大きな圧力を與えますが、私達(dá)はまだ生きている原因の一つです。

しかし、張耀華も歴史の原因で、湖北力達(dá)紡績(jī)有限公司は綿の割當(dāng)額を取得していませんでした?，F(xiàn)在の狀況では、企業(yè)は自分の能力を向上させるしかないです。

付加価値を高めて、企業(yè)はまず科學(xué)技術(shù)から始めて、新製品の研究開(kāi)発を増大して、絶えず製品の品種を豊かにして、そして製品の品質(zhì)を高めます。

しかし、この問(wèn)題を?qū)g施するのも難しいです。

知っていて、今の大學(xué)の卒業(yè)生は地方に行って働くことと生活に行きたくなくて、紡績(jī)企業(yè)の仕事の更に少ないことに行きたいです。

募集する時(shí)、工場(chǎng)の実験室は研究員が必要だとしか言えません。実験室の仕事條件がいいので、待遇が高いです。これで大學(xué)生が末端の仕事に來(lái)るようになります。

張耀華さんは製品の付加価値を高める大きな目標(biāo)を明確にしましたが、人材問(wèn)題はずっと企業(yè)を困らせています。

今はたくさんの問(wèn)題がありますが、張耀華さんは中國(guó)を見(jiàn)ています。

業(yè)界の未來(lái)。

未來(lái)の狀況から見(jiàn)れば、今の困難は一時(shí)的です。

中國(guó)には完備した産業(yè)チェーンがありますので、これは私達(dá)の最大の優(yōu)位の一つです。しかも、我が國(guó)は最大の綿生産國(guó)です。完全な紡績(jī)、紡織、家庭紡績(jī)、捺染、服裝産業(yè)チェーンを持っています。これらの短期間では超えられにくいです。