輸出貿(mào)易の面で、どのように一部の國とメディアが中國に輸出する製品の「妖魔化」の現(xiàn)実を解消するかは、今後中國が國際貿(mào)易の分野で直面する現(xiàn)実的な問題かもしれません。

「低コスト」という論調(diào)は、常に西洋人の重要な論拠である。

靴製造業(yè)を例にとると、中國の靴の輸出業(yè)務(wù)は約70%が加工貿(mào)易に屬しており、所得は非常に限られている。

一方、業(yè)界全體は原料と人件費(fèi)の上昇が続いている。

また、近年、歐米市場において新たに増加している各種品質(zhì)認(rèn)証も加工コストを高めています。

この時(shí)、薄利を保証するために、國內(nèi)市場で価格の太刀を振るうことが上手な國內(nèi)の靴企業(yè)は通常できるだけ多くの注文を受けて、資金回転の周波數(shù)を保証します。同時(shí)に各種の方式を使ってコストを削減します。

多くの重要な輸出港を持っている広東と福建で、地元の経営者は「薄利多売」の哲學(xué)を信奉しています。

「薄利多売」は一時(shí)的には安定していますが、相手がコスト圧力を転嫁するだけでなく、生産責(zé)任を転嫁する場合、薄本ビジネスは苦境に陥ることになります。

大量の製造企業(yè)がグローバル化の過程で倒産し、今後中國のスポーツ製造業(yè)にもっと多くの警告を與えます。

しかし、このようなブランドのアップグレードを?qū)g現(xiàn)するには、現(xiàn)在の最も現(xiàn)実的なやり方は、中國のすでに持っている産業(yè)規(guī)模の優(yōu)位を利用して、加工価格を適切に向上させることです。

価格を上げると多國籍企業(yè)の移転投資につながるが、実際には、中國は世界の40%の靴と服を生産しており、原料の供給、周辺の組み合わせなどの産業(yè)チェーンで體系化されています。

既存の投入及び中國の製造業(yè)の巨大な潛在力を考慮して、合理的に代行費(fèi)を引き上げて、多國籍企業(yè)はある程度の利益譲渡を容認(rèn)するべきです。

これは良い循環(huán)の始まりです。一定の資金を引き出すことができれば、研究開発投資は現(xiàn)在の業(yè)界の普遍的な5%から10%に引き上げられます。加工企業(yè)は絶えない製品革新によって自身の製品付加価値の向上を?qū)g現(xiàn)できます。

それに伴い、製造企業(yè)の交渉能力の質(zhì)的変化である。

多くの中國メーカーは未來の世界市場の新たな価値を求めています。

より高い加工費(fèi)は、長期的に利益空間の圧迫を受けている中國の商工業(yè)者のために、國際的な「ゲームルール」を喜んで受け入れる良い條件を作り出します。

過去20年間の「安くて美味しい」を根本から引き出すことができるかどうかは、未來の「中國製」の全體価値を決定しています。