今年は多くのブランドが注文してくれました。一つと二つの地下注文です。7月にはもう何千セットのスーツを作りました。浙江奧奔妮服飾有限公司の鄭晨愛(ài)會(huì)長(zhǎng)によると、今年7月から多くの過(guò)去大量注文の協(xié)力ブランド會(huì)社が最近加工工場(chǎng)に注文し始めました。これは同社が昨年からカスタマイズに転換して以來(lái)、正式に大量に注文を受けています。

聞くところによると、現(xiàn)在、わが市には多くのところがあります。服裝加工工場(chǎng)はオーダーメイドのチームに參加して、ブランド企業(yè)にセットにします。また、いくつかの生産企業(yè)のモデルチェンジは、eコマースを通じてインターネット上でカスタマイズを試み、「前売」という方法で自社製品の市場(chǎng)適応力を検証している。

モデルチェンジしてカスタマイズ投入コストが高い

昨年3月、オスプニーは會(huì)社の4階に特別注文生産工場(chǎng)を設(shè)置し、全従業(yè)員が新たに研修を行い、プロセスも新たに制定した。大量生産ではなく、オーダーメイドの業(yè)務(wù)市場(chǎng)が開(kāi)かれていないため、去年からこのオーダーメイドの職場(chǎng)はずっと生産準(zhǔn)備の段階にあります。紹介によると、このオーダーメイドの職場(chǎng)を完成させるために、去年の3月から今年の6月まで、作業(yè)場(chǎng)の150人以上の従業(yè)員はほぼ暇ですが、會(huì)社は彼らに最低限の給料を送っています。労働者の技術(shù)訓(xùn)練、プロセスの制定及びその他の各方面の投資を加えて、2000萬(wàn)元を下らない。

「モデルチェンジのコストは高いが、モデルチェンジ後の市場(chǎng)見(jiàn)通しは非常に楽観的だ」鄭晨愛(ài)は今月、會(huì)社はすでに何千セットのオーダーを受けています?！竿獾丐韦亭丹螭膝芝楗螗嗓蔚辘钎`ダーメイドして、加工工場(chǎng)に注文して、最後に消費(fèi)者の手に入れます。2週間だけかかります?！工长韦瑜Δ矢?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)は普通の加工工場(chǎng)では満足できないです。鄭晨愛(ài)は加工工場(chǎng)のこのような転換を「加工工場(chǎng)」と呼びます。サービス産業(yè)」をクリックします。

溫州のアパレルの電気商は“予約販売”を試みます。

溫州オーマン服飾有限公司は伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の看板加工企業(yè)です。2010年、會(huì)社の社長(zhǎng)の陳チェコは思い切って生産現(xiàn)場(chǎng)をアウトソーシングして、もとの倉(cāng)庫(kù)を物流センターに変えて、電気商に専念します。

二年以上の試みを経て、電気商の販売実績(jī)は急速に伸びています。最近、オーマン服は新しいオーダーメードシステムを発売しています。來(lái)月中旬にオンラインできる予定です。

同社の電気商取引擔(dān)當(dāng)者によると、新たなカスタムシステムは、この2年間で電気商家に蓄積された顧客資源を利用して、新商品を生産する前にお客様に體験価格で購(gòu)入させて、新商品の市場(chǎng)承認(rèn)度を検証する。

溫州服裝商會(huì)エレクトビジネス連盟の関連責(zé)任者によると、現(xiàn)在、電気商會(huì)の前売のカスタムモデルはすでに非常に一般的であるが、中國(guó)の多くのモデルチェンジは電気商のアパレル加工工場(chǎng)であり、大多數(shù)はやはり「先に生産し、後に販売する」ため、在庫(kù)の圧力は比較的大きい。今のところ、少數(shù)の企業(yè)だけが「前売り」を試みています。この方式を通じて市場(chǎng)にもっと接近し、減らしたいです。在庫(kù)リスク。

　カスタムは加工業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)する。

「オーダーメードの服は、協(xié)力メーカーにとっては難しいです?！拐憬填D服飾株式有限公司の社長(zhǎng)代理新祥は、注文は流水線と違って、サービスに対する要求がとても高く、外注品も多く、合作生産企業(yè)は適応しにくいと言いました。いくつかのアパレル企業(yè)ははっきりと言って、決められた加工工場(chǎng)はまだ足りないです。

オーマン服は何回か前売を試みましたが、よく売れていますが、販売後の商品の品質(zhì)や納期にはついていけないので、アフターサービスの消費(fèi)者の返品率が高く、かえって店の正常な販売に影響を與えています。厳さんによると、前売は加工工場(chǎng)に対する要求が高く、現(xiàn)在多くの企業(yè)はまだこのような迅速な反応速度についていけないので、企業(yè)は別のルートを開(kāi)設(shè)しなければならないということです。

鄭晨愛(ài)氏によると、80後、90後の新入生世代の農(nóng)民工はもはや伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)に適応しなくなり、殘業(yè)や強(qiáng)度の高い仕事でのお金を稼ぐ方式で、加工工場(chǎng)をカスタマイズしても伝統(tǒng)的な流水工業(yè)のようにランニングでお金を稼ぐことができないという。注文して、予約して消費(fèi)する出現(xiàn)、溫州の服裝に対して工業(yè)の進(jìn)級(jí)をプラスして、労働者の就業(yè)環(huán)境の進(jìn)級(jí)を生産することに対して、すべてとても積極的な作用があります。