百貨店で男性用のビジネスカバーを買うと、このような現(xiàn)象が分かりやすくなります。左を見て右を見てください。

一つの型から出たようです。

中高級男裝の「大衆(zhòng)顔」について、國內(nèi)の有名な経済文化學(xué)者の安興本さんは「ビジネス男裝同質(zhì)化の現(xiàn)象が非常に深刻であることと、ビジネス男裝ブランドの位置づけが個人化に欠けていることと、現(xiàn)在のビジネス男裝の主力消費(fèi)対象であることと、年齢的に大きく変化しているにもかかわらず、製品が元の狀態(tài)を維持していることから、ビジネス男裝は割引によってしか販売を牽引できない」と指摘しました。

中國ではビジネスマンはほとんどいません。

これは前世紀(jì)80年代初頭に沙馳家族が中國に進(jìn)出した時に今のLVのように人気がありました。

中高級男裝が「大衆(zhòng)の顔」を指すことに対して、沙馳國際は「自発的に若く」、率先して包囲を突破しました。

新しいビジネスパーソンの主力軍が「70後」と「80後」になりつつあるが、多くのベテランメンズは10年前の製品位置づけをそのまま使っている。

これらの「軍隊(duì)に依存しない」ブランドはすでに消費(fèi)者に対する相互依存感を形成していると考えています。これらの消費(fèi)者はブランドに対する信頼度を確立しています。

先ほど注文が終わったばかりの會議で、若いファッションの沙馳國際は販売店の一致した支持を受けて、注文量は同期に比べて50%上昇して、市場からの聲は以前の疑問の聲を完全に水沒させて、業(yè)界で大きな衝撃を引き起こしました。

沙馳國際中國総代理店、上海奇能服飾會長の陸黃斌は、市場ケーキの増加に伴って、競爭もますます激しくなると考えています。

消費(fèi)者がますます理性的になる時、ブランド會社がますます専門的になることを要求します。

そのため、中高級メンズブランドにとって、突破を求めて、まず第一に製品開発の能力を高めることを?qū)Wびます。

その次にブランドの風(fēng)格を明確にして、同質(zhì)化の影を抜け出すのです。

また、端末店の明確化により、母體店の開発を強(qiáng)化し、単店の営業(yè)を拡大します。

サービスの運(yùn)営能力。

第四に、企業(yè)はモデルを革新し、管理システムの運(yùn)用能力を高めることです。