到百貨商店買男式商務套系，很容易發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，左看右看一個樣，不看商標，絕大部分的男裝都像一個模子里出來的。對于中高檔男裝“大眾臉”的問題，國內著名經濟文化學者安興本一針見血地指出：“造成這一問題的原因有三點：一是商務男裝同質化的現(xiàn)象非常嚴重;二是商務男裝品牌定位缺乏個性化;三是現(xiàn)在商務男裝主力消費對象，從年齡上發(fā)生了很大變化，產品卻保持著原有的狀態(tài)，致使現(xiàn)在商務男裝只有靠打折才能拉動銷售。”

　　在中國，幾乎沒有商務男人不知道“沙馳國際”，這來源于上世紀80年代初沙馳家族進駐中國時一如當今LV一樣受到追捧。面對中高檔男裝被指“大眾臉”，沙馳國際“主動年輕”，率先突圍，此舉一度受到同行的質疑：經典是不能輕易時尚的。

　　雖然隨著新商務人群的主力軍逐步變成了“70后”和“80后”，不少老牌男裝依然用的是10年前的產品定位。這些“按兵不動”的品牌認為已有的消費者已對其形成了相互依賴感，這些消費者已對品牌建立了信任度，品牌不愿冒險放棄該群體，這使得這些品牌隨著自己消費人群的年齡增長變得“越來越老”。而在剛剛結束的訂貨會上，年輕時尚的沙馳國際受到經銷商的一致追捧，訂貨量比同期上漲50%，來自市場的聲音將此前的質疑之聲徹底淹沒，在行業(yè)引起了很大震動。

　　沙馳國際中國總代理，上海奇能服飾董事長陸黃斌認為，隨著市場蛋糕的增大，競爭也會越來越激烈。當消費者越來越理性，必然要求品牌公司越來越專業(yè)。為此，對于中高檔男裝品牌而言，想要尋求突破，首當其沖要學會提高開發(fā)產品的能力。其次是明確品牌的風格，擺脫同質化的陰影。再次是終端店面清晰化運作，加大母體店的開發(fā)，增大單店營業(yè)品牌服務的運營能力。第四是企業(yè)要在模式上進行創(chuàng)新，提高管理系統(tǒng)的運作能力。