あるブランド企業(yè)は企業(yè)文化の「魂」を文化の創(chuàng)意を通じて漫畫のイメージに変えて、アニメにして伝播しています。ある企業(yè)はオリジナルアニメのイメージを普及させることによって、そのイメージシリーズの製品を開発して生産しています。

服企業(yè)とアニメ創(chuàng)意産業(yè)がドッキングした2つのビジネスモデルは、その背後に成熟した靴と服の産業(yè)チェーンがあり、強(qiáng)い産業(yè)チェーンはアニメ文化の創(chuàng)意的な「孵化器」となり、アニメ文化の創(chuàng)意は企業(yè)のモデルチェンジアップの「革新推進(jìn)者」となる。

二つのモデルのどちらが優(yōu)れていますか？それとも劣悪なのか？生産企業(yè)はモデルチェンジしながら「鉢満杯」を稼ぐことができますか？最終的には市場(chǎng)検査が必要です。

パターン1:

ブランド名の3 Dアニメを撮影します。

昨年から、アニメの3 D立體式マーケティングが子供服業(yè)界の內(nèi)外の人々の注目を集め、この「眼球嵐」を引き起こしたのは

遊び半分

紡造有限會(huì)社の投資によって生み出された「小玩皮」シリーズは中國(guó)の子供服業(yè)界初の3 Dアニメと定義されています。

なぜこれが中國(guó)の子供服業(yè)界初の3 Dアニメですか？一つは子供服の投資先で、二つはアニメの名稱と主人公の「小玩皮」は企業(yè)ブランドと同名であるだけでなく、アニメのイメージは企業(yè)LOGOに由來(lái)しています。三つは「小玩皮」シリーズは3 Dアニメで、これに先立ち、泉州盛克靴服は傘下のブランド「ジェイミー熊」の同名アニメを発売しました。

疑いなく、この企業(yè)はアニメ文化のアイデアとドッキングすることによって、企業(yè)イメージを一層際立たせ、ブランドの個(gè)性を強(qiáng)化し、アニメ?漫畫の普及ルートを通じて「遊び?趣」製品の文化內(nèi)包を深く広め、アニメ文化の創(chuàng)意で固有消費(fèi)群體を安定させ、新たな消費(fèi)群體を開拓し、育成し、製品市場(chǎng)占有率を拡大する。

はい、

業(yè)界関係者から見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的な企業(yè)がアニメ文化のアイデアをドッキングするのは、皮遊びブランドの伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジアップの一種のビジネスモデルである。

この會(huì)社の企畫マネージャーの廖金輝さんは記者に、20年近くの発展を経て、子供服を?qū)熼Tに作った経験を持つ大手企業(yè)になりました。子供服市場(chǎng)でのシェアは著実に向上し、ブランドの影響力も拡大しています。

企業(yè)の発展が高度に達(dá)し、製品が高い知名度を持つ時(shí)、どうやってブランドの影響力を高め、市場(chǎng)の占有率を高め、同業(yè)界內(nèi)でより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を維持するには、企業(yè)が自身の発展?fàn)顟B(tài)、市場(chǎng)の発展趨勢(shì)などによって戦略的に調(diào)整する必要があります。

この背景において、小玩皮は戦略的な転換によってアニメ文化の創(chuàng)意を利用して、皮遊びという商業(yè)ブランドをアニメ文化の創(chuàng)意によって同名のアニメシリーズを作成し、メディアルートを利用して消費(fèi)グループに「遊び?趣味」ブランドの文化理念を注ぎ込み、他の子供服製品との差異性を強(qiáng)め、伝統(tǒng)的な生産型企業(yè)をアニメ文化の創(chuàng)意によって文化革新生産型企業(yè)にアップグレードさせ、「文化創(chuàng)意」をブランドの核心にする。

同シリーズのアニメの発売の背後には、子供服の完全な生産ラインと成熟した販売端末があり、アニメのイメージとイメージ商品が市場(chǎng)で補(bǔ)完されている。

同社は3 Dアニメ「ビビンバ」事件を撮影し、企業(yè)の産業(yè)ブレークスルーと決めただけでなく、ビビンバブランドが産業(yè)化の時(shí)代に入ったことも示している。

アニメマーケティングのビジネスモデルをスタートさせ、中國(guó)の子供服ブランドのマーケティングモデルの突破とアップグレードのために大膽な実踐的な試みを行っただけでなく、実質(zhì)的に中國(guó)の子供服ブランドのマーケティングの立體化、産業(yè)化と國(guó)際化を推進(jìn)して成熟に向かっている。

また、ビジネス

知名度は、同名のアニメの人気放送の基礎(chǔ)を打ち立てます。同名のアニメが放送されると、ブランドイメージはダイナミックな形で印象的になり、より生き生きと「遊び?趣」文化の內(nèi)包を伝播し、消費(fèi)団體を開拓し、育成します。

同時(shí)に、アニメのイメージも多様な派生商品市場(chǎng)を開拓する「ノックレンガ」になります。

しかし、小玩皮と同名のアニメをアウトソーシング形式で撮影するのとは違って、もう一つの企業(yè)は先にアニメチームを設(shè)立して、オリジナルアニメシリーズを制作して、放送後にアニメキャラクターの子供服と派生商品を生産します。

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モード2:

アニメのオリジナルデザインから派生品の生産まで

百度で「小瑞と大魔王」を入力しました。全部で635,000の検索結(jié)果があります。

このアニメは福建省初の3 Dアニメで、オリジナルアニメで、その所有者はアモイ親指哥アニメ株式會(huì)社です。

石獅服城の真向かいにある大親指アニメファッション館の旗艦店では、會(huì)場(chǎng)全體がアニメの要素で飾られています。他の子供用の靴服屋と違って、子供遊びとインタラクティブエリアがあります。體験、インタラクティブ、娯楽をより重視していることを示しています。店內(nèi)に子供服、子供服があります。

カバン、逸品図書、漫畫などの多品目商品。

アニメ産業(yè)は文化創(chuàng)意産業(yè)に屬しており、人材密集型、資金密集型、技術(shù)集約型の産業(yè)であり、お金を焼く業(yè)界と言える。

健集団、廈門大親指哥アニメ株式會(huì)社運(yùn)営センターの賀桂明社長(zhǎng)は記者の取材に対し、2007年3月に設(shè)立されて以來(lái)、「加油寶貝」「十二勇士」「小瑞と大魔王」など多くの作品を開発したと述べました。

その中で、福建省の第1部の3 Dアニメ「瑞と大魔王」の第1四半期の第2四半期として中央テレビの子供チャンネルのゴールデンタイムに放送され、その後は金鷹アニメ衛(wèi)星テレビ、広東、福建、浙江、江蘇など全國(guó)200近くの主流テレビチャンネルで放送されました。

また、愛(ài)奇蕓、クール六など數(shù)十の新メディアルートでも普及しています。

賀桂明によると、企業(yè)がある程度発展すると、「ボトルネック」というものが現(xiàn)れます。つまり企業(yè)は消費(fèi)者とどうやってコミュニケーションするか分かりません。

例えばアパレル業(yè)界がブランド競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)に発展した時(shí)、どうやって消費(fèi)者にブランドイメージを認(rèn)められ、ブランド価値を高められますか？

「ロングツリー」ブランドには、鮮明な文化的特色があります。

アニメ産業(yè)は文化創(chuàng)造産業(yè)として、巨大な市場(chǎng)を持っています。多くのアニメ?漫畫企業(yè)は巨大な投資をしていますが、市場(chǎng)の前でレギュレータをしています。

市場(chǎng)のアニメ?漫畫企業(yè)があまりない理由は、失敗の主因はアニメ?漫畫産業(yè)の過(guò)程だけを重視しているが、産業(yè)の目標(biāo)を重視していないためであり、後期に開発された製品が需要不足またはアニメ?漫畫のイメージと市場(chǎng)のニーズが一致しないため、派生品の開発が成功しにくいということである。

「アニメ企業(yè)として、成功するためには、創(chuàng)作したアニメのイメージが市場(chǎng)のニーズに合致し、アニメのイメージを明確にする消費(fèi)者集団が必要である。その次に、アニメのイメージで開発した派生品は市場(chǎng)と高く一致し、消費(fèi)者集団との間に脫節(jié)が生じることができない?！?/p>

健健集団の操作モデルは、市場(chǎng)をめぐって消費(fèi)者グループを分析し、消費(fèi)者グループのオリジナルアニメイメージに対して、製品目標(biāo)派生品を開発することである。

つまり、市場(chǎng)の需要に応じてブランドアニメのイメージを作って、アニメのイメージを順調(diào)に消費(fèi)グループの「愛(ài)顧」を受けさせて、そのグループの服裝、

などの強(qiáng)大な生産の基礎(chǔ)、比較的に短い時(shí)間の內(nèi)にアニメ?漫畫の産業(yè)化を?qū)g現(xiàn)します。

明確な位置を特定し、投資保障を加えて、アニメーションシリーズのイメージはすぐに消費(fèi)者グループの心に入る。

他の子供用端末と違って、新しいビジネスモデルとして、親指家族アニメファッション館が誕生しました。

ショッピング體験を中心に、アニメ作品の楽しさやファッション理念を伝えます。

商品は市場(chǎng)の高さにマッチしています。同社の親指家族アニメファッション館は1年以內(nèi)に全國(guó)で100軒以上のスピードで開設(shè)されています。

現(xiàn)在、親指のアニメーションの技術(shù)者は200人以上がいます。アニメのオリジナルと制作技術(shù)は福建省のアニメ業(yè)界でリードしています。

「一部のデリバティブが他の企業(yè)に授権されるほか、子供服などの主要製品はグループ會(huì)社が生産する。

私達(dá)はアニメのオリジナルを重視しています。ブランドイメージの維持にも力を入れています。

と祝桂明さん。

大手実業(yè)グループはアニメ會(huì)社を設(shè)立し、オリジナルのデザインでアニメキャラクターを普及させ、アニメ?漫畫の自主ブランド商品を生産するとともに、ブランドのアニメ?漫畫イメージを借りて子供服業(yè)界に進(jìn)出しています。

これは間違いなく伝統(tǒng)企業(yè)の転換とアップグレードのための別の參考モデルを提供しています。

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伝統(tǒng)企業(yè)とアニメ創(chuàng)意産業(yè)がドッキングする二つのモデルは、他の企業(yè)にどのような影響を與えますか？

児童企業(yè)の発展突破を求める

「すでに訪問(wèn)した會(huì)員企業(yè)を見(jiàn)てみると、一部の児童企業(yè)はアニメの創(chuàng)意を?qū)毪工毪长趣摔庥|れて試していますが、多くの児童企業(yè)のオーナーはアニメ産業(yè)に參入するのはまだ傍観的な態(tài)度です」

石獅童裝業(yè)界協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は記者の取材に対し、「小玩皮投拍童裝業(yè)界初の3 Dアニメという事件は業(yè)界で大きな注目を集めています。廈門大親指哥アニメ株式有限公司は業(yè)界協(xié)會(huì)の會(huì)員ではなく、ブランドイメージから生まれた同名アニメのイメージとは違って、まずアニメのイメージがあってからアニメブランドの製品を開発するということを知っています。

両者は動(dòng)作モードが違っていますが、その核心はアニメの創(chuàng)意を通じてプラットフォームのために最終的に製品の販売目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することです。

同擔(dān)當(dāng)者はアニメ産業(yè)に比べて、石獅子の子供服産業(yè)は成熟しており、生産から販売まで、産業(yè)チェーン全體が非常に完備していると分析している。

しかし、全國(guó)範(fàn)囲から見(jiàn)ると、アニメ漫畫産業(yè)は成熟しておらず、その産業(yè)チェーンも完備されておらず、多くの面で「前天不足」が存在しています。

今年上半期、この業(yè)界協(xié)會(huì)は一部の児童企業(yè)を組織して杭州第8回中國(guó)國(guó)際アニメフェスティバルに視察に行きました。

見(jiàn)學(xué)の過(guò)程で、子供服ブランドの影響力を高めることができます。アニメは子供服企業(yè)の完全な産業(yè)チェーンを利用して、文化創(chuàng)意から目標(biāo)製品の急速な転化を?qū)g現(xiàn)できます。さらに子供向けの産業(yè)化を推進(jìn)して、アニメ産業(yè)の巨大な発展空間を占有します。

これは企業(yè)が自分の脈をよく把握し、アニメ産業(yè)とのドッキングに適しているかどうかが必要です。

「“親指”と“小玩皮”の二つの企業(yè)は先にアニメ創(chuàng)意産業(yè)とドッキングする二つのビジネスモデルを試してみました。標(biāo)本の意味を持っています。

二つの動(dòng)作パターンは違っていますが、本質(zhì)的にはブランドと消費(fèi)者の相互作用をさらに強(qiáng)化するために、それぞれの獨(dú)特なアニメイメージを通じて、市場(chǎng)にブランド文化を更に浸透させ、消費(fèi)グループのブランドに対する忠誠(chéng)度を高めます。

2つのビジネスモデルの収益力については、記者は希望の前判定の答えを得ていませんでしたが、もう一つの質(zhì)問(wèn)は企業(yè)に思考を與えることができます。

そのため、子供服企業(yè)がアニメ産業(yè)に進(jìn)出しているかどうかに関わらず、最も重要なのは自分の企業(yè)の発展に適したビジネスモデルを探して、企業(yè)の利益のためのビジネスモデルです。

アニメ文化の創(chuàng)意という新興産業(yè)に進(jìn)出するには、政策面の支持がありますか？

政策はアニメ産業(yè)の発展を助力する。

ライオン市は今年、「企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新を一層奨勵(lì)するための若干の意見(jiàn)」を発表しました。

一つはアニメ企業(yè)の奨勵(lì)です。

石獅子市に新しく登録して成立し、獨(dú)立法人の資格を持つ文化創(chuàng)意（アニメ?漫畫）企業(yè)に対して、登録成立の日から3年間、企業(yè)に対して當(dāng)年に當(dāng)市で納付した企業(yè)所得稅地方の留成部分の50%を奨勵(lì)します。プロジェクト、技術(shù)、資金を持參して、當(dāng)市で発展し、登録資金は300萬(wàn)元以上の文化創(chuàng)意企業(yè)に入れて、審査した後、20萬(wàn)元から50萬(wàn)元の創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助金を與えます。

第二に、アニメーション企業(yè)の認(rèn)定を奨勵(lì)します。

アニメ類企業(yè)は國(guó)家アニメ企業(yè)が認(rèn)定した1回で10萬(wàn)元の人民元を奨勵(lì)し、企業(yè)のオリジナルプロジェクトが國(guó)家、省の特別資金援助を受けた場(chǎng)合、助成額の20%を超えないように與え、最高50萬(wàn)元（國(guó)家）、25萬(wàn)元（?。─虺à胜い瑜Δ摔筏蓼?。オリジナルアニメとゲーム作品は國(guó)際的な重大賞50萬(wàn)元を獲得します。國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)の重大賞はそれぞれ20萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元を受賞します。

現(xiàn)在、アニメ企業(yè)は桁數(shù)に位置しています。アニメ制作は泉州カンフーアニメに外注されています。健健集団は「親指」アニメ會(huì)社を設(shè)立して、アニメのイメージはオリジナルです。

石獅市経済局の関係者は記者の取材に対し、「小玩皮と大親指哥の二つの異なる動(dòng)作パターンはいずれも一つの試みであり、一つの革新であり、企業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)の産業(yè)チェーン優(yōu)勢(shì)を利用し、新興文化産業(yè)のアニメ創(chuàng)意と結(jié)合し、伝統(tǒng)企業(yè)の転換とアップグレードの一つの形式であり、確かに価値がある」と述べました。

子供服の子供靴の企業(yè)の數(shù)は多いですが、大きなブランドは多くないです。市場(chǎng)占有率においてまだ大きな向上空間があります。

経済生活水準(zhǔn)の向上につれて、人々は商品そのものだけでなく、買い物のために買い物をするのではなく、ブランドの消費(fèi)をますます重視し、文化消費(fèi)を重視しています。

子供産業(yè)にとって、ブランド競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)期に入るには、企業(yè)が個(gè)性的なブランド文化を市場(chǎng)に伝え、ブランドイメージを向上させ、文化をコア競(jìng)爭(zhēng)力にし、企業(yè)と消費(fèi)者とのコミュニケーションの架け橋とし、文化創(chuàng)意を通じてブランドの忠誠(chéng)度を高める必要があります。

人材が密集しているタイプ、技術(shù)が密集しているタイプと資金が密集しているタイプのこれらの特徴は、アニメ漫畫産業(yè)を「お金を焼く」業(yè)界にならせます。

現(xiàn)在、全國(guó)に60あまりのアニメ生産基地があります。杭州などはすでにアニメ産業(yè)の「先導(dǎo)者」となりました。

関係者によると、アニメ漫畫産業(yè)は子供産業(yè)と高い関連性がありますが、アニメ産業(yè)の発展には石獅子の優(yōu)位性があります。

企業(yè)は団體を持って発展することができて、共同で出資してアニメ漫畫會(huì)社を創(chuàng)立して、政策の扶助のもとで、共に人材と技術(shù)の難題に直面して解読して、オリジナルのアニメ?漫畫を通じて(通って)広めてアニメ?漫畫のブランドを確立して、アニメ?漫畫の文化のアイデアと産業(yè)の深さを結(jié)び付けて、共同で“アニメ?漫畫の石の獅子”の産業(yè)のブランド、業(yè)界のブランドを製造して、産業(yè)のモデルチェンジ