中國(guó)

一緒に來(lái)たことがあっても落ち著いていません。割當(dāng)のキャンセル、貿(mào)易障壁、金融津波、サブプライムローン危機(jī)などは平凡な経験ですが、毎回平穏に過(guò)ごすことができます。

だから、中國(guó)の家紡は苦しみに欠けていません。

今年、中國(guó)の紡績(jī)はまた「深不測(cè)」の産業(yè)リスクを迎えました。貿(mào)易は困難で、利益は小幅に上がりました。

幸いにも、中國(guó)國(guó)際紡績(jī)展が予定通り來(lái)て、家庭紡績(jī)業(yè)界のために交流の機(jī)會(huì)を提供しました。

中國(guó)國(guó)際紡績(jī)展のハイエンドプラットフォームは、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の盛んな発展全體の過(guò)程を目撃し、業(yè)界協(xié)會(huì)の企業(yè)転換とアップグレードに対する指導(dǎo)、産業(yè)と企業(yè)発展の自信を伝達(dá)し、マーケティングルートを開(kāi)拓し、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を向上させるなどの重責(zé)を擔(dān)っています。

実際には、困難に直面している企業(yè)が自業(yè)自得であれば、滅びを加速させるだけで、自分の制品と能力を信じて行動(dòng)するのが得策です。

事実は、地域市場(chǎng)において、二、三線(xiàn)ブランドはいつも受動(dòng)的ではなく、一線(xiàn)ブランドよりもっといい企業(yè)があると証明しています。

信念を固めてこそ、一流ブランドと一緒に輝きたいです。

注意深い人は、低迷する市場(chǎng)環(huán)境の下で、ブランドの力が明らかになって、大ブランドの市場(chǎng)占有率が下がりません。

市場(chǎng)が低迷すればするほど、大きなブランドが活発になり、広告や販促の頻度が高くなり、ブランドの宣伝に力を入れたくなる。

逆に二、三のブランドを見(jiàn)ると、売れ行きが悪くなるほど活動(dòng)を惜しんで、沈黙の中で死ぬしかないです。

ブランドは何ですか

企業(yè)と製品が庶民の心の中の総合的な印象です。

宣伝しない限り、強(qiáng)化しないと、ブランドの存在を意識(shí)する人はいません。

紡績(jī)業(yè)界はブランド認(rèn)知度が極めて低い業(yè)界であり、持続的な消費(fèi)力が低い業(yè)界でもあります。他の業(yè)界に比べて、ブランドの宣伝普及力を強(qiáng)めて、消費(fèi)者に購(gòu)買(mǎi)時(shí)より多くの傾向力と認(rèn)可度があるようにする必要があります。

リーダーブランドと後進(jìn)ブランドの市場(chǎng)でのギャップは、ブランドの差が市場(chǎng)の販売量に與える影響を再確認(rèn)しました。

リーダーブランドは持続的なブランドを企業(yè)の発展の重要な一環(huán)として作りたいです。そして、お金を惜しまず、根気よく続けます。後進(jìn)ブランドはブランドを作るための投資を自分の利益に対する侵食と見(jiàn)なしています。

一方、リーダーブランドの重要な優(yōu)位はまだ完璧な販売ルートを持っていることにあります。しかし、これは後進(jìn)ブランドが手の施しようがないという意味ではありません。

後進(jìn)ブランドは完全に自分のブランドの位置付けと製品の優(yōu)位によって、地域市場(chǎng)の中で精勤を通じて、先鋭機(jī)を獲得します。

精勤とは、企業(yè)価値観とブランド文化の認(rèn)知度の高いディーラーを?qū)澫螭?、必要な支持と指?dǎo)を與え、これらのディーラーの資源優(yōu)位を利用して、地域市場(chǎng)の一流ブランドを競(jìng)います。

地域の市場(chǎng)を見(jiàn)據(jù)えて、正確な射出力を持って、最小の投入で最大の見(jiàn)返りを得ます。

リーダーブランドと後進(jìn)ブランドの違いは管理にあります。

市場(chǎng)は開(kāi)源の範(fàn)疇に屬して、管理は節(jié)流の範(fàn)疇に屬します。

一つの企業(yè)は両方の管理者がそろってこそ、収益の最大化が実現(xiàn)できる。

2012年下半期、中國(guó)

引き続き波瀾が驚かないで、困難な中小ブランドをステップして、特に內(nèi)から外への脫皮が必要で、やっと重囲を突破することができて、引き続き前進(jìn)します。