ピル?カルダン、アディダス、GUESSなどの世界的なブランド品を出て、毎年數(shù)億點(diǎn)のブランドが貼られているに服を著せる海外に輸出され、年間販売収入は數(shù)十億元に達(dá)した…長(zhǎng)江沿岸の安徽省蕪湖市繁昌県孫村鎮(zhèn)は、この中國(guó)中部の重要な対外貿(mào)易服裝輸出加工基地の一つであり、目下「ブランド」革命を行っている。

數(shù)年前、中國(guó)南東部の沿岸部くつアパレル産業(yè)は內(nèi)陸部の省に移転し、孫村鎮(zhèn)のブランド品生産は絶えず拡大し、対外貿(mào)易輸出は持続的に増加している。しかし増加の裏には、「ラベリング加工」の懸念も日増しに顕在化している。國(guó)際市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、対外貿(mào)易服裝加工は価格競(jìng)爭(zhēng)の圧力に直面しており、同時(shí)に企業(yè)の自営輸出が少なく、中間段階が多く、利益空間はますます小さくなっている。

孫村鎮(zhèn)の農(nóng)民銭秋勝は2006年に「海に入る」、麗仁有限公司を設(shè)立した?！笖?shù)年前は毎年売上高が千萬(wàn)元を超え、利益が百萬(wàn)元を超えていた」と銭秋勝氏は言う?！袱扦饨瘠匣镜膜衰ē氓隶螗挨筏胜い长趣虮Ｔ^するしかない」。

2011年、孫村町のアパレル産業(yè)の販売収入は24億元を超えたが、2012年上半期の収入は9億元未満だった。

かつて、これらの「孫村鎮(zhèn)」のような対外貿(mào)易代行基地の経営の下で、「メイド?イン?チャイナ」は世界中に広がっていた。しかし、労働力、原材料コストの増加に伴い、多くの國(guó)際ブランド服中國(guó)では工場(chǎng)が続々と撤退している。注文の萎縮、利益空間の減少が続き、中國(guó)の多くの「トランプ代工」企業(yè)がモデルチェンジの「陣痛」に直面している。

2009年にナイキが中國(guó)で唯一閉鎖靴の種類生産工場(chǎng)後、アディダスは今年7月中旬に在中唯一の自社工場(chǎng)の閉鎖を発表し、8月にはアディダスと中國(guó)の一部のOEM工場(chǎng)の提攜終了が再び伝えられ、安徽銅陵?yáng)|隆華東服裝有限公司を含む複數(shù)のOEM會(huì)社がアディダスの受注終了の通知を受けた。

「同社は現(xiàn)在も生産しているが、19萬(wàn)點(diǎn)の製品はアディダスとの最後の注文だ」と銅陵?yáng)|隆社の関係者は言う。

業(yè)界関係者の分析によると、中國(guó)経済の発展に伴い、中國(guó)のアパレル製造業(yè)の低コスト資源の優(yōu)位性はなくなりつつあり、発展している紡績(jī)アパレルなど労働集約型産業(yè)の東南アジア諸國(guó)は、製品構(gòu)造は中國(guó)と類似しているが、労働力が安く、コストが低く、見(jiàn)積もりが低いため、ますます多くのブランド業(yè)者の愛(ài)顧を得ている。

中國(guó)商務(wù)省の鐘山副部長(zhǎng)はこれまで、ベトナムの製造業(yè)平均賃金は約月1000元、インドは約600元だが、中國(guó)東部の沿海部は約2500元から3000元で、「中國(guó)の労働力コストは、周辺國(guó)よりもはるかに高い」。

歐州債務(wù)危機(jī)などのマイナス効果を受けて、浙江省、福建省、安徽省の多くの地域で対外貿(mào)易の受注が減少していることが分かった。中國(guó)の対外貿(mào)易加工企業(yè)と國(guó)際ブランド商の「蜜月期」が徐々に過(guò)ぎ、集団で「注文寒冬」に遭遇した経験は、これらの企業(yè)をできるだけ早く転換させなければならなかった。

経済學(xué)理論研究の専門家、安徽省人民政府參事程は、中國(guó)企業(yè)にとって多國(guó)籍企業(yè)の撤退は必ずしも悪いことではなく、靴の代わり製品は貿(mào)易価値が大きいが、付加価値が低く、全體的な価値量レベルはずっと高くなく、中國(guó)は発展しており、「大學(xué)生は小學(xué)生の仕事をずっとしてはいけない」。

これについて、孫村経済開発區(qū)管理委員會(huì)の管英平主任は、「孫村町が長(zhǎng)年にわたって形成してきた完全なアパレル産業(yè)チェーン、多くの熟練技術(shù)労働者は、自主ブランドを育成し、モデルチェンジとグレードアップを行うための基礎(chǔ)を築いた」と述べた。{page_break}

海羽鶴に服を著せる有限會(huì)社は孫村町で最初に転換を始めた企業(yè)の一つで、今では「自主ブランド」の甘さを味わい始めている。同社は2009年から機(jī)械設(shè)備の研究開発と更新に數(shù)千萬(wàn)元を投入し、高學(xué)歴設(shè)計(jì)者50人余りを?qū)毪?、市?chǎng)の潮流を把握し、需要の違いに応じて、的確に製品を設(shè)計(jì)した。

「私たちも以前は『札付け』の代理店をしていましたが、今は自主的な子供服ブランドの構(gòu)築に力を入れています。2010年上半期から製品の供給が追いつかなくなっています」海飛鶴社の王貫中社長(zhǎng)は自社製品の市場(chǎng)表現(xiàn)に自信を持っており、「私たちは今、全國(guó)に100以上の専門店を持っています。に服を著せる。”

フィリップスなど歐州のブランド品をOEMする一部の照明器具企業(yè)が窮地に陥った時(shí)、安徽省岳西県の照明器具會(huì)社は商売が盛んになった。立特光電科技有限公司の儲(chǔ)誠(chéng)開社長(zhǎng)は記者団に、彼らが加工した製品は主にナイジェリアやパキスタンなどに販売されており、注文狀況はますます良くなり、製品の供給が需要に追いつかないと話した?！复韦仙b能力の拡大を計(jì)畫しており、新工場(chǎng)はすでに建設(shè)されており、多くの労働者を新たに募集しなければならない」。

関係専門家は、中國(guó)企業(yè)が生産方式を転換し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製品を革新し、自主ブランドを創(chuàng)立してこそ、製品の価値量を高めることができ、同時(shí)に市場(chǎng)多元化戦略の実施を堅(jiān)持し、米國(guó)、EUなどの伝統(tǒng)的な市場(chǎng)を強(qiáng)固にすると同時(shí)に、南アジア、中東、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場(chǎng)を開拓し、中國(guó)の中小都市に切り込んで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓することもできる。

程氏は必ず、「政府レベルでは、現(xiàn)在、政策と資金面で提案されている育成措置が多い。例えば、貿(mào)易融資製品の革新、中小企業(yè)の輸出入信用への支持を強(qiáng)化するなどだが、実行にはまだ十分ではなく、もっと力を入れてもよい」と述べた。