イギリスのmothercere、スウェーデンのラーバン、フランスのORCHESTRA…ますます多くの外國の子供のブランドが中國に流入しています。経済環(huán)境が悪い中、子供服市場はずっと高速で成長しています。

いろいろあります子供服ブランドの中で、「速いファッション」ブランドはますます多くなりました。しかし、北京のビジネスが一般的に高い狀況を追いながら、価格が比較的安いのは販売ルートの圧迫に直面しています。

　　「ファッション子供服ブランドのデザインが多く、更新が早いです。

8月25日、青港灣児童城にフランスの子供服ブランドORCHESTRAがオープンしました。聞くところによると、これもORCHESTRAが北京で初めてオープンしたお店です。

新しいお母さんの王佳さんが遊びに來てから、いい感じです。彼女の第一印象は三つの點があります。一つは非常にファッションです。二つ目は価格がとても合理的です。

今年以來、経済的に大きな環(huán)境が悪いため、服裝業(yè)界全體のパフォーマンスは薄く、多くのブランドが鈍化し、國內(nèi)での開店計畫をキャンセルしました。ORCHESTRAはこの時店をオープンして、その管理者、ピッマイト（上海）の商業(yè)貿(mào)易有限會社の社長の王鶯は、「快速消費、快速ファッション」と率直に言います。

彼女は今ヨーロッパ市場不景気でもありますが、ORCHESTRAの商品は品がよくて値段が安いので、大衆(zhòng)の消費に合って、一つの血路を切り開きました。前の市場調(diào)査で、王鶯さんは國內(nèi)ブランドのデザイン力が強くないことを発見しました。四半期に三百五百種類があります。ORCHESTRAは毎年6000個のサンプルを作っています。平均的に毎週100個以上の店舗があります。店の持続的な更新を保証します。これはお客様を引き付ける重要なポイントです。

王ウグイスによると、ORCHESTRAの商品は季節(jié)によって形や色が変わります。色が一番大切です。子供たちの目には、ORCHESTRAがカラーです。子供たちを大人のように、服を著せます。服本當の楽しみになります。

実際には、現(xiàn)在の服の「クイックファッション」ブランドは、スウェーデンのH&M、スペインのZARA、アメリカのGAP、スイスのC&Aにも子供服に足を踏み入れています。

中國服裝協(xié)會からの情報によると、今年以來、既製服の注文量は減少しており、子供服だけが上昇しているという。金源新燕莎MALL企畫普及部部長の査威さんによると、今年に入ってから子供用品の成長速度がとても速いです。子供服は18%で、用品は15%で、幼児は19%です。

これは人々の日に日に変わる消費の理念と消費の方式から決定したのです。中國服裝協(xié)會子供服委員會秘書長の劉嘉さんによると、子供服市場の活躍は「80後」の両親の消費観念と関係が大きいという。これらの若い両親の文化程度と収入水準は高く、購買力が強く、消費観念が新しいです。加えて、現(xiàn)在の都市の主流である「4+2+1」の家庭構(gòu)造によって、子供のために6人の親が爭って會計をするという現(xiàn)象もあります。

ブランドは國內(nèi)です子供服業(yè)界“肋骨”

「10年前のわが國の乳児産業(yè)の市場規(guī)模は1000億元に満たず、2011年は1兆元に達しました?！傅?2次5カ年」期間は、子供服市場の規(guī)模は毎年30%の増加を維持します。中國乳幼児小商品専門委員會の廖燕純會長によると、ブランドはわが國の子供服業(yè)界の明らかな「肋骨」である。現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服の70%はブランドがない狀態(tài)にあります。多くは中小企業(yè)が加工と掲示板を主としています。近年では子供服のブランドが臺頭してきましたが、中國の子供服市場にはまだリーダー企業(yè)が不足しています。博士ガエルを例にして、同社は國內(nèi)の中高級児童消費品市場で上位に立っている。しかし、市場占有率はわずか4%で、まだどのブランドや企業(yè)が十分な規(guī)模や影響力を持っていないかを示しています。

これは海外ブランドに巨大な市場空間を與えました。例えば、2008年に初めて北京に進出したイギリスの有名な母子用品ブランドMotherrceareは現(xiàn)在、金源新燕莎MALL、青い港灣、王府井[26.07 0.35%株バー研報]の百貨ビル、例えば世界と斯普瑞斯アウトレットに5店舗をオープンしました。

　　“新しいお父さんとお母さん”たちは視野が広くなり、海外ブランドの受け入れが早いです。

実際には、多くの新しいお父さんとお母さんが國際的な潮流情報に觸れることによって、ブランドに対する理解も深まり、視野ももっと広いです。例えば去年、スウェーデンで一番売れている子供ブランドのラーバン専門店も初めて北京に入りました。王佳さんは、クラスを引き延ばして子供たちに持ってきたいのは試練を経た安全な子供製品だけではなく、楽しくて健康な子供文化だと言っています。

「お店に入る子供ごとにお店から何かを買う必要はありません。フラッグシップショップの存在意義は子供に笑いを與えることです?！攻楗啸螭伍v係者によると、ラバン旗艦店の主な內(nèi)容はラバンシリーズの製品、ラパン城、ラパンシリーズの書籍、ラパン文化サロンなどです。王佳さんによると、クラスの詳細はよくできています。例えば、お店にお母さんのチャットエリアが設けられています。子供たちが遊んでいる間に、お母さんたちも一緒にいろいろなことを交流できます。

　■観察

現(xiàn)在は販売ルートの“抑圧”を受けています。

複數(shù)の業(yè)界関係者は記者の取材に対し、中國の現(xiàn)在の子供市場にはあまり健康ではない狀態(tài)があると述べました。例えば百貨店の「態(tài)度」です。

ピッマイスト（上海）商業(yè)貿(mào)易有限公司の王鶯総経理によると、百貨店の中には高級ブランドだけが欲しいという一心があり、平均価格は200元では目に見えない。

王鶯によると、今では多くのShoping Mallが明らかになりました。実は家庭式消費のところが主流の消費市場であり、多くの顧客を連れて入ることができます。しかし、発展に伴って、一部の高級品類もあります。ゆっくり百貨店に入ります。

中國服裝協(xié)會の子供服委員會秘書長の劉嘉さんは、販売ネットワークの構(gòu)築は現(xiàn)在の子供服業(yè)界の重點であると考えています。ここ數(shù)年、子供用品の全體的な市場の発展はとても速くて、百貨店ですか？それとも専門店、専門の売場、ネットショッピングなどのルートで、すべて盛んに発展しています。したがって、今後、市場の発展につれて、子供用品市場全體がさらに細分化されます。例えば、伝統(tǒng)百貨店は何をしますか？専門市場は何をしますか？ネットショッピングは何をしますか？

現(xiàn)代商城商品運営センター百貨業(yè)務部部長の楊凱浜さんによると、ここ數(shù)年、現(xiàn)代の子供ブランドは絶えず調(diào)整して、だんだんハイエンドに向かっています。例えば、去年9つのブランドを淘汰しました。ほとんどは國産で、価格が安いブランドです。新しく導入した11つのブランドは主に海外のハイエンドブランドです。楊凱濱氏は、現(xiàn)代では子供ブランドの等級を高くして、確かに意識的に市場の細分化を行って、他のルートとの激しい競爭を避けると言いました。

金源新燕莎MALL企畫普及部部長のチャウェイ氏によると、現(xiàn)在、モールには子供ブランドが50以上あるが、國際ブランドがない。ここ數(shù)年、大量の海外ブランドが入ってきて、デパートにより多くの選択ができましたが、ブランドを?qū)毪工霑r、デパートはまず自分の位置付けに合うかどうかを考えます。