ハナム省

協(xié)會の李剛執(zhí)行會長によると、今回の會議は市場環(huán)境が悪化し続け、企業(yè)経営がこれまでにない困難に直面して開かれた。

彼はリーダーシップサミットを通じて、企業(yè)の発展のために計畫を立て、ボトルネックを突破し、産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)し、持続的な健康発展を維持することを望んでいます。

産業(yè)の包囲は“李雲(yún)竜”を?qū)Wぶことができます。

中國服裝協(xié)會の副會長、鄭州領(lǐng)秀夢舒雅服飾公司の陳勇斌総経理は「諺によると、嵐が來て、豚は全部飛んでいます。

この間、企業(yè)の発展がめざましく進(jìn)みました。それは業(yè)界の急速な発展に追いついたいい機會です。

アパレル業(yè)界の低コスト時代はもう終わりました。今は補助材料の価格の変動に従って、労働コストの上昇、業(yè)界はすでに高コスト時代に入りました。

企業(yè)の本當(dāng)の腕を試す時、私達(dá)は“厳冬に包囲を突破して、道を曲がって車を追い越します”をマスターして、技術(shù)と能力を競い合います。

彼は「優(yōu)れた位置づけ、強い製品、ルートを拓き、端末をつかむ」という12文字で自分の企業(yè)の発展の経験とやり方を総括しました。

「鄭州のレギンスというと、李雲(yún)龍を思い出します。

獨立団は日本鬼子に囲まれています。李雲(yún)龍は獨立団が包囲を突破していないと突撃しかないと言いました。両軍が対峙して勇者が勝ちます?！?/p>

市場を戦場にたとえ、鄭州雲(yún)頂逸陽服飾公司の劉濤會長は「ストレスの年は自信と勇気が一番大切だ」と話しています。

3年前、鄭州では洋ブランドはまだ見られませんでしたが、今は洋ブランドが二、三線市場に進(jìn)出し始めました。ユニクロは毎年中國で100店増えています。

未來の競爭は産業(yè)ルートの平準(zhǔn)化にある。

劉濤氏は、企業(yè)が先に大きくして強くするべきで、規(guī)模効果とコスト優(yōu)勢があると考えています。

「逸陽の価値はどこにありますか？私たちは他人のために幸福を創(chuàng)造し、顧客の満足を競爭力にしています。

企業(yè)は勇敢に社會的責(zé)任を負(fù)い、調(diào)和の取れた企業(yè)を構(gòu)築しなければならない。

お金を稼ぐことを先に考えないで、消費者のために考えてください。

ユニクロは消費者の需要を満たすことができて、平価、高速、ファッションの概念は深く人の心に入ります。

逸陽は女の同胞を気楽に美しくならせて、美しさを更に簡単にならせて、これは価値です。

アメリカ、純潔はすべて淇県の新亜で加工して、機械は単獨で40條のズボンを産して、私達(dá)は10條をすることができて悪くありません。

これは格差であり、潛在力でもある」

劉濤さんははっきりと指摘しました。

去年會社の秋冬の注文が倍になりました。今年は在庫があります。

企業(yè)家は欲望をコントロールし、誘惑に耐え、寂しさに耐えられるようにします?！?/p>

同質(zhì)化の大きなポイントは「近縁繁殖」です。

中國服裝業(yè)界の財産監(jiān)督、中國チェーン経営協(xié)會の服裝業(yè)界顧問の祝文欣さんは、「鄭州の女性ズボンの核心競爭力は何ですか？価格、デザインですか？それともマーケティングですか？みんなは私を?qū)懁筏啤⑺饯悉ⅳ胜郡驅(qū)懁筏?、“近縁繁殖”して、同質(zhì)化は深刻です。

いくつかのお店を訪れたことがありますが、女性のズボンを見たら、鄭州のズボンは一目でわかるようになりました。他のところのズボンは似ていますか？

洛陽の浩洋のアパレルの理事長の司馬傑は、河南の服裝の同質(zhì)化の核心は“近親繁殖”にあると言います。

同じ都市の中で違いがあって、優(yōu)勢は互いに補って、これはみんなに対してすべて利益があります。

洛陽はコスト、生地、補助材料の面で比較的に遅れています。もう服裝の発展のボトルネックになりました。

陳勇斌さんは鄭州のレギンスは同質(zhì)化が深刻で、その原因は主にファブリックです。

鄭州晟宇服飾會社の會長の劉書平さんは

パンティーのショートプレートは産業(yè)チェーンです。

皆さんも差異化の道を歩みたいですが、広州を越えて、特色があって、高級な面の補助材料が不足しています。

ここ數(shù)年、私達(dá)の生産販売量は30%のスピードで増加していますが、私達(dá)は困惑しています。

世界の補助材料を鄭州に導(dǎo)入すれば、ファッション情報、ファッショントレンド、情報が全部來ます。

鄭州旗ブランド服飾研究開発センターの宋瑞萍総経理は「10年來、鄭州の服のデザインはもとの『九成抄一成改』から今までの『九成オリジナル一成改』まで、自分の努力で急速な発展を遂げました。

私は武漢、杭州デパートのブランドズボンを見ました。

鄭州のレギンスのタイプ、技術(shù)はすでに風(fēng)格を形成しました?！?/p>

コア競爭力の構(gòu)築の鍵はイノベーションである。

祝文欣さんは「今回鄭州に來たことに驚きました。一つは鄭州のレギンス産業(yè)の規(guī)模になりました。もう一つはブランド化、シリーズ化を検討しています。シリーズ作りも単品作りもしています。

私たちは今ある條件の下で市場の需要を満たすことができますか？満足できる前提の下で、他の人も満足できるかどうかを考えなければなりません。この點は重要です。あなたが満足できて、他の人が満足できないものがありますか？企業(yè)の核心競爭力を探しています。

“中國の女性のズボンは鄭州を見ます”、鄭州の服裝の核心の競爭力は何ですか？

祝文欣は戦略決定構(gòu)造について、「私たちは革新を誰に學(xué)び、何を?qū)Wびますか？百元のズボン業(yè)、九牧王、虎都の道を知るにはどうやって行けばいいですか？海外のズボンはどうやって作りますか？私たちは先進(jìn)的で正しい道を?qū)Wぶべきです。

私たちは新しい分野を模索したことがありますか？例えば、電子商取引は私たちにとって革新です。

古い地図に沿って、新しい大陸が見つからないです。」

ネットの利器を利用して効率的なサプライチェーンを構(gòu)築する。

「逸陽は2011年下半期からネット販売をしています。今年の目標(biāo)は5000萬元で、3年で1億元を達(dá)成することです?！?/p>

劉濤氏によると、2010年のタオバオ服の販売は1000億元以上で、タオバオネットの最大のモジュールとなり、2011年は2000億元以上で、2014年に5000億元を達(dá)成する予定です。

「正直に言えば、ネット販売も無理にやってきました。

ネット商人と実體は衝突していますが、ネット販売の利點は価格が安く、コストが安いです。

私たちはネットの利器を利用して、効率的なサプライチェーンを構(gòu)築すべきです?！?/p>

2009年にアリババ電子商取引服裝の販売は2000億元近くになりました。

服のプレートはアリババで一番ですが、ファッションの主流ブランドはありません。

主流ブランドが入ってきたら、オフライン大手が入ります。業(yè)績を上げるのは簡単です。

中國で一番強い小売業(yè)者を集めて會議を開き、割引を承諾すれば、代理店と同じように、それぞれ3つの専門店を開いて、2つの新しい取引先を探して、計算するのは大変です。

李剛は戦略の高さから提案しました。鄭州の女性ズボン三臺の大劇を歌って、レギンス産業(yè)のアップグレードを推進(jìn)します。

一つは中國婦人ズボン研究開発基地を設(shè)立することです。二つは「中國婦人ズボン第一街」のプロジェクトを?qū)g施して、鄭州のズボン20～30ブランドを全國50大都市の大百貨店に入れて、「中國婦人ズボン第一街」をパリ、アメリカに展開します。三つは「35」のプロジェクトを?qū)g施することを推進(jìn)します。つまり、三五年間で年間十萬本の女性ズボンを生産する企業(yè)を推進(jìn)します。

鄭州で天地を覆い盡くして、女性のところがあることを譲って、鄭州の女性のズボンがあります。