服裝の季節(jié)性が明らかで、ファッションの流れを追い続けていますので、服裝製品の更新速度はますます速くなりました。衣料品店急速な発展は往々にして在庫の増加を代価としている。年ごとに売り上げが倍になりましたが、儲かるお金が増えないので、多くの洋服屋さんが自分が苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ったと言っています。

在庫ができたらどうすればいいですか？多くの服の店主が早く安く売りますが、このような結果を考えていますか？前に商品を買ったお客さんは満足できません。特におなじみのビジネスを中心とした服裝店にとっては、どのような衣料品店でも在庫ゼロを実現(xiàn)するのは現(xiàn)実的ではないです。服裝店で消化が増えている在庫は具體的にどのような方法がありますか？

　　データレポートをきちんと分析することが重要です。

仕入れに行くたびに、多くの代理店が注文現(xiàn)場に入ると、ラスベガスのカジノに來たように感じて、経験によって大きな買い物をします。これが在庫の発生源だと筆者は分析しています。本物の注文の達人はデータ分析をして在庫の発生を予防します?！割^を叩く」注文の主観的な時代を過ぎ、「データ化」注文の科學時代に入った。実は、これらのデータは販売記録に全部あります。彼の分析を手伝うと、スーツは総販売比40%で、ジャケットは32%で、合わせて72%です。しかし、當初は社長が注文した時、洋服は42%注文しました。ジャケットは45%注文しました。合わせて87%を占めています。これは注文前に販売記録を詳しく分析していないからです。

　　バンドでの商品販売は長時間安定的に伸びています。

多くの経営服裝店の主人は仕入れの失敗と販売段階のミスが在庫の根本的な原因だと考えています。この二つの段階で在庫がないように工夫しています。実は上の段階でも大きな學問があります。この段階で小さな技術を使えば、在庫の狀況を大幅に減らすことができます。

普通の服屋さんはシーズンの初めに全部の新商品を一度に店に並べますが、このように商品を出すと、最初の一週間や二週間の商品がよく売れて、後に行くほど売上が低くなります。バンド別の商品であれば、これらの問題を避けて売り上げの総量を増やすことができます。店長、店長は商品を注文する時、バンドの手配があるかどうかに注意して、メーカーの商品企畫部との疎通を通じて、合理的に商品の時間、順序と數(shù)量を手配して、それによって商品の在庫の量を減らします。

　　早めに売ることをお客さんに勧めします。

お客さんが來てから、販売員はお客さんに服の商品を売り込み始めました。この段階は在庫を処理するいい機會でもあります。これも服裝店の販売員の役割の一番いい體現(xiàn)です。

お客様が製品を選ぶ時、二つのデザインを同時に選ぶことがよくあります。この時、販売員はお客さんに二つのタイプを全部買うように勵ますべきではないです。多くのお客さんが二つのタイプを取捨選択しにくいので、最後に全部買わないかもしれません。上手なやり方はお客さんにプロモーションすることです。在庫品そのデザインはお客さんがカウンターで會計する時に、お客さんに教えます。実はもう一つの商品がよく売れています。もう売り切れになります。お客さんは緊迫感があります。もう一つの商品も買う可能性があります。