8月27日、「2012紡績に服を著せるサミット」が上海で開催された。

中國紡績工業(yè)連合會(huì)の杜鈺洲名譽(yù)會(huì)長はフォーラムで、紡績アパレル業(yè)界は國際競爭を十分に備えた優(yōu)位産業(yè)として、ブランドの産業(yè)グレードアップへの貢獻(xiàn)率を高めると指摘した。ブランドは企業(yè)が吹き出すものではなく、業(yè)界や報(bào)道メディアが吹き出すものでもない。政府が苗を抜いて出世を助長するのではなく、市場競爭の産物であり、消費(fèi)者生産者の相互作用の産物であり、生産、消費(fèi)、誠実な関係を構(gòu)築する産物であるため、ブランドの価値は物質(zhì)生産力の価値の付加である。

では、私たちはこの面で新しい時(shí)期として、ブランドの貧しい國、弱小國から、ブランドの強(qiáng)國になることを飛躍的に発展させる重要な目標(biāo)を探しています。これは間違いなく重大な飛躍であり、実現(xiàn)できるかどうかは現(xiàn)在の傾向に沿って実現(xiàn)できる可能性がある。國がいくつかのブランドを作ったのではなく、私たちの業(yè)界はブランドがこれを指すのではないと言っています。これは私たちも歓迎して、國は國の支持を認(rèn)定して、私たちは市場化しています。ブランド価値體系を重視し、品質(zhì)は生命であり、革新は魂であり、迅速な反応は活力であり、社會(huì)的責(zé)任は道徳であり、これは現(xiàn)在の世界消費(fèi)の高度化に対応する要求であり、私たちの業(yè)界が重點(diǎn)に従い、それは生産力に関連し、組織管理に関連し、マーケティングに関連し、ネットワーク情報(bào)化、工業(yè)化に関連する結(jié)果を提出し、社會(huì)的責(zé)任に関連し、この點(diǎn)をめぐって、私たちは特に自主ブランドの創(chuàng)造には良い産業(yè)生態(tài)、産業(yè)內(nèi)部の構(gòu)造が必要であることを強(qiáng)調(diào)した。市場生態(tài)、つまり公平に競爭する市場、文化生態(tài)、政策生態(tài)、私たちは政府の政策が自分でいくつかの企業(yè)の支持を探さないで、この業(yè)界がどのようにブランドを昇格させるか、どのようにブランドの公共サービスを発揮するかなどを支持してほしい。

では、ブランドの優(yōu)位性は産業(yè)構(gòu)造の向上をもたらし、1つや2つの企業(yè)のブランドではなく、1つのブランド生態(tài)は地域ブランドであり、産業(yè)チェーン、サプライチェーンのブランドであり、1つの業(yè)界のブランドであり、つまり國のブランド価値であり、ブランドは1つの國のものであり、1つの民族のものであり、精神と物質(zhì)力のシンボルである。私たちはこの関系をよくしなければならない。第3の関系を乗り越えることは持続可能な発展であり、清潔で安全である。これがうまくいけば私たちはプラスの発展をし、うまくいかなければ私たちは負(fù)擔(dān)を増やし、持続可能な発展を紡績工業(yè)産業(yè)のグレードアップの原動(dòng)力としています。第四の人材、これは私たちの業(yè)界がハードウェアを重視し、ソフトウェアを軽視し、裝備を重視し、人材を軽視することを変えることであり、もしこれが変わらなければ、私たちは発展方式の転換とは言えない、人的資源は人口配當(dāng)であり、紡績工業(yè)の発展は人口配當(dāng)だけでなく、一人當(dāng)たりの労働資金が大幅に向上した。

現(xiàn)在、私たちの賃金もどこにも高くありません。紡績工業(yè)の賃金が販売コストに占める割合は、紡績品7%、アパレル企業(yè)の賃金が販売製品に占める割合は12%、化學(xué)繊維業(yè)界の賃金が販売コストに占める割合は2%です。今私たちは困難で、給料に押し込まないで、7%のコストが2倍に増えて、あなたの総コストも0.7%上がったばかりですが、私の生地はコストの75%を占めて、私たちの過去1年間の綿花は國際市場より35%-40%高くて、私たちの総コストは40%ぐらい高くなります。だからこれは突然の困難で、綿でなければ私たちは今この情勢ではありません。私は1-6月の綿糸の輸出減少量、生地の減少量、寢具の減少量、綿衣料の減少量を計(jì)算して、合わせて私たちの外貨獲得に100億ドルの影響を與えました。1-6月はマイナス成長がなく、プラス2%で、プラス100億ドルの我々の成長は4.4%だった。

私たち化繊成長はとても良くて、過去にそれは綿紡績より低くて、今私たちの競爭力のある業(yè)界はかえって下りてきて、だから私たちの人材チームの優(yōu)位性は全業(yè)界が重視して、人力第一資源は文章をよくして、給料だけを考えないで、人の創(chuàng)造力を考えなければなりません。人は余剰価値をもたらすものであり、技術(shù)は価値を創(chuàng)造しない、それは価値を移転するものであり、人に操られてこそ価値を創(chuàng)造することができる、これが基本的な法則である。資本も価値を創(chuàng)造せず、分配に參加するだけです。私たちの市場がやってきた労働力は重要ではありません。労働力は私たちの重荷になりました。人口配當(dāng)はもう過ぎて、第二次産業(yè)がなくて第三次産業(yè)がどのように発展して、それは誰のために奉仕して、私たちの紡績工業(yè)は進(jìn)歩して、紡績工業(yè)の第二次産業(yè)のサービスを含めて、どのブランド企業(yè)が千位、二千位を創(chuàng)立して3000以上のチェーン専売を持っています。マーケティング擔(dān)當(dāng)者は生産擔(dān)當(dāng)者を上回っています。

私たちのブランドの100人のデザイナーは過去には考えられなかったので、私たちはこれらを重視しなければなりません。最後に、天虹が私たちに與えた啓示、時(shí)勢が英雄を作り、英雄が時(shí)勢を作り、時(shí)勢が英雄を作るということはチャンスが産業(yè)の発展をもたらし、改革開放がなく紡績工業(yè)がない今日、またここにいるこれらの企業(yè)家の成績もありません。これはチャンスであり改革開放の時(shí)勢によるものであり、開放ほど良い時(shí)勢ではない。では洪天祝氏は97年に120萬リース生産、98年に國有企業(yè)の戦略型調(diào)整がもたらした機(jī)會(huì)を祝い、國は民間企業(yè)を奨勵(lì)した。リースから購入まで100萬、國內(nèi)60萬、ベトナム40萬、平均利益率7%ポイント。では、2001年にWTOに加盟した私たちの市場は、比較的優(yōu)位性が解放され、解放のチャンスをつかんだ。

私たちとアセアンの自由貿(mào)易と香港の緊密な貿(mào)易関係、彼女は香港に上場して、ベトナムに投資するのは私たちが資本の外出を奨勵(lì)するので、チャンスは準(zhǔn)備のある人にあげるのです。チャンスはすべての人に平等で、なぜある人は下りて、ある人は線香花火で、これはどのようにチャンスに直面するかにかかっている。英雄が時(shí)勢をつくるのは、結(jié)局は人民大衆(zhòng)が自分の歴史を創(chuàng)造することであり、道は私たちの足元にあるので、今私たちが情勢、困難、チャンスを話すのはすべて道を研究して私たちの足元にあり、自分の道を歩むことであり、さもなくば中國の今日はない。私たちはこの道を堅(jiān)持しなければならない。もちろん私たちは新しい時(shí)期に飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)し、グレードアップを加速させるには改革開放の原動(dòng)力が欠かせない。これは最近の総書記が黨學(xué)校の演説の中で特にこの問題を強(qiáng)調(diào)していることだ。

改革開放は私たちの最も主要な原動(dòng)力であり、私は中國の環(huán)の下で綿花體制の改革がいつか実現(xiàn)すると信じて、私は800萬トンの綿花を生産して倉庫の中に置いて400萬トンを高く備蓄して518萬トンを輸入して、それから輸入した生産企業(yè)も手に入らない。割當(dāng)額は企業(yè)の中に來て、1トンの割當(dāng)額は4100元、3千元余りで、このように形作られた手形は企業(yè)の利益を分割する不合理な現(xiàn)象となり、実體経済の利益を侵害して、私たちの多くの困難をもたらした。クォータとは體制を求めることであり、否定できる理由は何もありません。それはすでに空になっています。私たちは第14回大會(huì)以降に輸出クォータを紡績から外して、私たちは今日の輸出形式を持っています。今では綿また私たちに割り當(dāng)てをして、この體制はきっと変わると思いますが、私たちが一緒に努力する必要があります。

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