伝統(tǒng)的な企業(yè)の優(yōu)位は業(yè)務(wù)規(guī)模、取引先、資金投入にありますが、最大の問題は企業(yè)自身の経営パターンであり、電子商取引をするのは根本的な突破です。

電子商取引は急速に商業(yè)の構(gòu)造を変えています。

伝統(tǒng)に対して

電子商取引は人を引きつける大きなケーキでもあるが、競(jìng)爭(zhēng)とストレスを引きずっている。

二の足を踏むのは致命的かもしれません。ビジネスの領(lǐng)域に足を踏み入れる上海の國(guó)有企業(yè)はすでに電子商取引の配置を始めましたが、激しい電気商取引の波に直面して、企業(yè)はどうやって生存と発展を求めますか？

「企業(yè)情報(bào)化戦略と著作権保護(hù)」と「知的都市プロセスにおける企業(yè)情報(bào)化」サロンに続いて、情報(bào)化シリーズサロンの第3回「伝統(tǒng)企業(yè)がどのように力を入れているか？電子商取引」テーマサロンが開催され、上海國(guó)有資本運(yùn)営研究院、雑誌が主催し、業(yè)界関係者を誘って、伝統(tǒng)企業(yè)の電気商法を検討します。

インターネットの機(jī)會(huì)

アリババ研究センターの李麗娜研究員は、インターネットがメディアにとって最大の突破は平面メディア、電子メディアの區(qū)隔を通じて、消費(fèi)者に自分で音を出すことができて、口コミを沈殿して、そして口コミで再度他人の消費(fèi)行為に影響しますと思っています。

多くの人々がインターネットというメディアを持っている時(shí)に、ますます多くの需要がインターネットに収集されてから、電子商取引が可能になります。

インターネットの世界では、取引はマーケティング活動(dòng)の終了ではなく、スタートだけです。

例えば、昨年のプロクターの伝統(tǒng)的なメディアへの投資は23%増加しましたが、これによる取引の伸びは7%にも満たず、1600人近くの人員削減の大リストの中で、大部分は営業(yè)マンです。

一方、オークスエアコンは昨年の団購で、オンライン注文で38時(shí)間以內(nèi)に10000臺(tái)の個(gè)性的なエアコンを販売しました。オークス中國(guó)の小売店全體の一日の販売量に相當(dāng)します。

多品種少量の製品は伝統(tǒng)的な紡績(jī)に対して

企業(yè)にとってはチャンスでもあり挑戦でもあります。

「オフラインの伝統(tǒng)的な企業(yè)が大きくて細(xì)分な市場(chǎng)を作るには、急速な開店方式を通じてコストが非常に高い。

しかし、今日のインターネットは世界統(tǒng)一の大市場(chǎng)を提供しています。細(xì)分化された市場(chǎng)も大きな取引を支えています。コストは実體店舗の開拓よりはるかに低いです。

インターネットの応用はフロントで注文を受けるだけではなく、消費(fèi)者の消費(fèi)需要を受け入れるか、あるいは商品を販売するルートで、インターネット全體は生産と製造と流通の一環(huán)を広くカバーすることができます。

東方鋼鉄を例にとると、寶鋼集団は「鉄鋼サプライチェーン複合プラットフォーム」をベースに構(gòu)築し、東方鋼鉄が集中的に運(yùn)営する共有電子商取引サービスセンターである。

「2000年に設(shè)立された後、最初のことは寶山鋼鉄の生産システムを顧客に開放し、第二のことは船荷証券の電子化であり、鉄鋼の生産物流に大きな影響を與えました。

以前は平均一枚の船荷証券は24時(shí)間を超え、電子化された後、すべてのプロセスは2時(shí)間以內(nèi)に圧縮されました。

現(xiàn)在寶山鋼鉄のすべての書類は全部ネットで見つけることができます?！?/p>

東方鋼鉄電子商取引有限公司の張志勇社長(zhǎng)によると。

電子商取引も寶山鋼鉄のためにオープンソースのメカニズムを提供しています。革新的な取引モデル「オンライン競(jìng)爭(zhēng)」は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度を高め、効果的に製品を保証しています。

の実現(xiàn)。

2010年の初めに、寶鋼化工はカルバゾール製品の競(jìng)売を試みました。ここ1年の入札価格を経て、販売単価は最初の9000元余りから最高18萬元に値上がりしました。

現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)価格の取引品目は既に鋼材の規(guī)格品、廃次鋼材、廃舊資材、休眠備品、廃卻プラント及び生産ラインなどをカバーしており、企業(yè)収益の最大化を?qū)g現(xiàn)しています。

伝統(tǒng)企業(yè)はどうやって生存を求めますか？

「電子商取引は社會(huì)、生活、仕事、買い物の方式の転換を誘発して、伝統(tǒng)企業(yè)に大きな衝撃を受けさせて、その相対的な優(yōu)位を維持するために、電気商をしなければなりません。

しかし、eコマースの中では、ビジネスは本質(zhì)的です。」

上海紡織ホールディングス（グループ）會(huì)社情報(bào)技術(shù)部社長(zhǎng)の李小山氏は言う。

張志勇氏は、「伝統(tǒng)的な企業(yè)の強(qiáng)みは、業(yè)務(wù)規(guī)模、顧客、資金投入にあるが、最大の問題は企業(yè)自身の経営パターンである」と指摘している。

李麗娜氏は、伝統(tǒng)的な企業(yè)の劣勢(shì)を無視できないのは、経路の依存性であり、以前の成功した経営パターンに慣れていて、インターネットの背景の下で、これは突破しにくいと強(qiáng)調(diào)しました。

「短期間での電子商取引の投入は、まだ伝統(tǒng)企業(yè)のすべての劣勢(shì)を補(bǔ)足するには足りない。ダダーン、タオバオのチームを通じて解決を助けることができる」

百聯(lián)電子商取引有限公司の総経理の黃華さんは言います。

錦江國(guó)際電子商取引有限公司のCOO陳文哲氏は「旅行企業(yè)の電子商取引にとって、より重要なのはお客様の管理、個(gè)人化サービスと精確なマーケティングです?！?/p>