世界経済の回復(fù)減速、歐州債務(wù)危機(jī)の激化、融資難とコスト増加などの影響を受け、溫州市靴の革業(yè)界の輸出と販売収入の伸び率は下落傾向にあり、厳しい挑戦に直面している。溫州靴革協(xié)會(huì)によると、今年上半期には800社の靴企業(yè)が商売の慘憺たる停滯や半操業(yè)停止?fàn)顟B(tài)にあり、2700社以上の納稅記録のある靴企業(yè)の30%近くを占めている。稅関統(tǒng)計(jì)データによると、上半期の溫州輸出靴は前年同期比1.3%減少した。見(jiàn)たところ、溫州市の靴革業(yè)界は輸出の「寒い冬」などに遭遇する前に、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップが目前に迫っている。どのように回転し、どのように上昇するか、筆者は以下の4つの方面から著手してもよいと思う：

経営の型を「転換」し、専門職になる自信を「上昇」させる。現(xiàn)在、溫州市の多くの靴企業(yè)は不動(dòng)産、投資など多くの分野に足を踏み入れている。製造業(yè)は10年から15年を堅(jiān)持し、中國(guó)であり世界であると信じている。だから、困難な時(shí)ほど実體経済を堅(jiān)持し、本業(yè)の自信を堅(jiān)持しなければならない。誘惑にも耐えなければならないし、寂しさにも耐えなければならない。

「転」マーケティングの型、「昇」複數(shù)足歩行の販売モデル。市場(chǎng)は第一位で、大市場(chǎng)の大ボス、小市場(chǎng)の小ボス、市場(chǎng)がなければ破産する?，F(xiàn)在、わが市の一部の靴企業(yè)の市場(chǎng)構(gòu)造は比較的単一で、「下手」と「獨(dú)足」であり、顧客の「曇晴円欠」の「顔色」に縛られており、市場(chǎng)変動(dòng)リスクに抵抗する能力は弱い。東は明るくないが西は明るいと言われている。そのため、長(zhǎng)期的な発展戦略から見(jiàn)ると、企業(yè)は積極的に國(guó)內(nèi)、國(guó)外などでマルチドライブ市場(chǎng)の「馬車」を開拓し、複數(shù)の足で歩くことを?qū)g現(xiàn)し、1本の木の上でつり殺さないようにしなければならない。市場(chǎng)は涙を信じないで、誰(shuí)が先に市場(chǎng)の先手を取って、誰(shuí)がもっと多くの市場(chǎng)を占有して、誰(shuí)が先に経営リスクを回避することができます。

研究開発の型を「転換」し、コア競(jìng)爭(zhēng)力と発言権を「上昇」させる?，F(xiàn)在、溫州市カードをはる加工された靴企業(yè)はどこにでもある。表面的に見(jiàn)ると、これらの靴企業(yè)の札付けは「たたいて打つ」仕事であり、その中には技術(shù)と技術(shù)向上の潛在力がある。他の人のために「嫁入り服」を作ると同時(shí)に、自分の研究開発、設(shè)計(jì)などの発言権を持ち、掌握する必要があり、特に新材料、新技術(shù)などの靴業(yè)技術(shù)の研究開発の面で突破を得る必要がある。自分の技術(shù)的発言権があれば、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を持ち、「ホスト」との駆け引きの「チップ」を握っていることになる。

「転」協(xié)力の型、「昇」企業(yè)と顧客の戦略的関係。大樹の下は涼みやすいので、資金力が強(qiáng)く、協(xié)力意識(shí)が強(qiáng)く、誠(chéng)実で名譽(yù)の高い戦略的パートナーを発展させ、強(qiáng)固にしなければならない。長(zhǎng)期的な戦略的協(xié)力の中で、相互に共同発展を促進(jìn)する。唇亡歯寒の戦略的協(xié)力供給同盟は結(jié)婚のようなもので、戀をしたり、戀人になったりするよりもはるかに長(zhǎng)く、あなたは私から離れられないので、私もあなたから離れられません。

発展は硬い道理であり、発展しなければ困難である。モデルチェンジとアップグレードは手段であり、根本的な目的は企業(yè)の利益の向上とコスト削減などの能力である。わが市くつ企業(yè)困難な時(shí)であればあるほど、発展の理念を堅(jiān)持し、不平不満を言わず、一心不亂に建設(shè)に取り組み、一心不亂に発展を図るようにしなければならない。