「金九銀十」はもとからです。

業(yè)界の最盛期には、下著業(yè)界も例外ではない。

しかし今年は、

卸売業(yè)者は今までまだ人気のある市場の見通しを見ていません。

「秋のズボンは買いません」という寒い意味があります。秋のズボンを準備していない間に、下著の卸売業(yè)界は明らかに寒いと感じています。

連日、記者は鄭州の各大手下著卸売市場を訪れました。

市場の飽和と盲目的な競爭の悪循環(huán)に直面して、問屋達は、「業(yè)界シャッフル」は避けられないと考えています。革新的なモデル、ブランド運営、統(tǒng)合業(yè)界が効果を生むのは將來の道です。

卸売り

往年は一日に1000個を売るのが普通です。

今は500個しか売りません。

8月28日午後2時、錦栄商業(yè)貿(mào)易城の三期下著卸売エリアは「靜かです」。

三階の東北の角で、ある商店が店の外の椅子に座って、店に入るバイヤーを見ています。

五人で300個以上の製品を買いました。一枚にいくらしか稼いでいません。

この卸売りの保溫服の取引先は、普通の年のこの時に毎日1000數(shù)件売れて、今の販売量は4500件だけありますと言います。

彼の隣はもとは古い商店だったが、今年は閉店した。

2000年から銀盤で作られました。

卸売りから鄭州のこのいくつかの市場は全部やりました。

彼は「今の業(yè)界はやりにくいです。」

彼はいくつかの取引先が立て替えて商品を舗裝して、業(yè)界內(nèi)の悪性の競爭をさせて、元からある1時(點)の儲けも再度存在しませんと述べています。

彼は、將來市場は必然的に淘汰され、「再びシャッフルする」ことは避けられないと考えています。

盛和ニット城卸売靴下の屠畜さんは「今年は特に良くない。上半期の売り上げは去年の上半期の半分しかない」と話しています。

往年は毎年いくつかの新しい店がオープンしていますが、今年はありません。

業(yè)界の立て替え売りのやり方について、彼は「相場が悪いほど深刻だ。

現(xiàn)金一萬円を受け取ったら、5萬円の商品を敷くかもしれません。

許寶清は錦栄商業(yè)貿(mào)易城の商店代表、莊泰下著の河南総代理です。

2005年に世界貿(mào)易の商店街にいた時、彼は他の商店と一緒に市場を盛り上げました。去年彼は錦栄に來て、錦栄三期をも牽引しました。

「2007年以降は業(yè)界全體が飽和狀態(tài)になり始めた」

彼は「錦栄が下著の卸売りをしているのは80戸ぐらいの商店で、世界貿(mào)易の商店街、盛とニット城は各200戸ぐらいで、天隆地下のデパートは100戸ぐらいあります?！?/p>

卸売り

「破車のようです。運転しないともったいないです。運転してください」

鄭州駅の周辺

錦栄、世界貿(mào)易という市場內(nèi)の各商店が獨立して経営している「小卸売り」のほか、大鵬ニット、紅雲(yún)下著広場のような會社が複數(shù)のブランドを代行している「大卸売り」もあります。

8月30日午後、大鵬ニットのベスト下著広場の外で荷物を積んでいますが、広場の1階の崔経理は「これらは全部代金を受け取っていないので、外に発送します。」

彼は、各卸売市場の製品の違いは大きくないと言いました。今は相場もよくないし、多くの代理店は外に立て替えて商品を売っています。

大鵬ニット

王社長は記者に対して、會社の代理店は百近くのブランドで、今年の在庫は例年より30%から50%増えました。

また、今年は全産業(yè)チェーンが圧力に直面しており、「多くのメーカーが休業(yè)しました。」

下著の卸売り相場といえば、紅雲(yún)下著広場の業(yè)務擔當季明専の第一句は「今は楽観できない」です。

彼は去年の暖冬のため、今年の6月から去年の在庫を処理し始めたと紹介しました。

「古いものを売ってから新しいものを売ります。

ローエンドの消費者にとっては、著るものがあればいいです。新商品の刺激効果は小さく、販売量に大きな衝撃を與えました。

2008年前後は景気がよかったが、彼はここ數(shù)年の狀態(tài)を「車が壊れているようなので、運転しないともったいない。運転するのは大変だ」と話しています。

現(xiàn)在、秋冬モデルはすでに出荷されていますが、よく売れているかどうかについては、「暖かいズボンは天に頼って食べています。寒い限り、自然によく売れています。」

原因を探る

製品が亂雑で、供給が需要以上で、盲目的に競爭して悪循環(huán)を形成します。

市場が混亂していて、複雑すぎて、製品の同質(zhì)化が深刻で、一つの工場の製品はいくつかのブランドがあるかもしれません。

季明専門は、メーカーは市場シェアを拡大するために、同じ製品で他の商標を登録して、多く代理店を募集すると言います。

市場の氾濫は製品が売れなくなり、資金回収がますます遅くなり、古い在庫がますます大きくなり、代理店はまた新しいブランドの立替販売を迎えます。

季明専はこの打撃は市場全體で、「小戸は生き殘れない。大戸は最後まで血まみれになり、業(yè)界はシャッフルし、大きな魚は小魚を食べる」と話しています。

許寶清は下著業(yè)界は敷居が低く、リスクが比較的小さいと考えています。

その結(jié)果、供給が需要より大きいため、これによる立替販売は業(yè)界を悪循環(huán)に陥れています。

「10社の代理店は、3社がお金を稼いで、4社がかろうじて維持しています。

今年はいくら稼いだかというと、現(xiàn)実的ではないです」

彼は言った。

「商人は弁償したくないです。希望を來年に託します。私もそうです。

この鍋の中に肉が腐っても、やはり鍋の肉です?！?/p>

彼は「暗い損失は明らかで、年末になると帳面を締める勇気がない。

一年間の営業(yè)コストは80萬元で、仕入れはメーカーに20萬元をあげます?；剀炠Y金が殘らないです。

「絶対悪循環(huán)で、やりきれない淘汰、業(yè)界がリセットします」

彼はこのような結(jié)果は避けられないと思っています。

鄭州麗麗服飾有限公司の責任者である白富龍は「一盤散砂」で鄭州の下著卸売り業(yè)界を形容しています?！干?、亂、ブランドが多く、市場が無秩序です?！?/p>

彼は市場の需要が多いですが、良性の発展は難しいと言いました。

「淘汰は當然です。従業(yè)員をどれだけ淘汰するかはまだ分かりません?！?/p>

傾向

ブランドの運営が市場の主流となります。

鄭州駅の周辺卸売市場の下著はみんな大衆(zhòng)化された二、三線ブランドで、通貨さえ流れています。

「一線ブランドは主にオフィスビルに集中している」

季明専に紹介します。

買い手市場が形成された後、「メーカーは今後直接に端末店と協(xié)力し、端末チェーンを発展させる傾向があります。」

しかし、同時に彼は投入が巨大なため、このようなモードは現(xiàn)在形成しにくいと思っています。

ここ數(shù)年來の市場狀況に対して、「四季化」の製品を生産することは多くのメーカーの選択になりました。

しかし、季明専は、將來の趨勢はブランド運営によって、チームでブランドを作り、操作可能なモデルを形成し、市場普及を行うと考えています。

各種類のブランドを作って、専門的に精を出して、精密化を?qū)g現(xiàn)します。

彼は言った。

また、価格帯、ルート、サービスの優(yōu)位性は、一つも欠かせません。

これらを?qū)g現(xiàn)するには、チームのメンバーが所定の位置につく必要があります?！父咚刭|(zhì)のプロマネージャーチームは欠かせません。」

彼は言った。

アドバイス

革新的な経営モデルを統(tǒng)合し、業(yè)界資源の集積効果を生み出す。

業(yè)界はシャッフルに直面しています。今後この業(yè)界はどうしますか？

シーズン明専から見れば、革新モデルを模索し、管理と後期サービス水準を向上させなければなりません。

彼の方法は代理店追跡サービスです。

彼は毎日河南の各所の市の店長に天気を聞きます。

彼は、これらの仕事は顧客の消費を誘導するためだと言いました。

今、多くのブランドの代理店が學習訓練を行っています。

これに対して、季明専は「思想が麻痺した。思想上の革命を受け、新しい管理パターンを受け入れるべきだ」と認めています。

許寶清は、相場が変化しにくいと考えています?！甘袌訾镜膜藟浠筏胜は蓼?、この日の到來は遠いです。」

彼は、もし大きくしたいならば強壯な下著の卸売業(yè)をして、必ず下著の卸売りを集まって、資源の統(tǒng)合を行って、いくつかの市場が経営を分散するのではありませんて、鼎立しています。

白富龍によると、現(xiàn)在は自社でブランドを代行するだけでなく、工場を設立して生産を行い、「産業(yè)一條龍」の試みを行っています。

彼は同様に、鄭州の下著卸売業(yè)の発展は凝集効果から切り離せないと考えています?！敢?guī)範的な市場を形成し、すべての下著卸売業(yè)の狀態(tài)を集中し、業(yè)界商會を設立し、サークルを形成し、団の発展を促進する」と述べました。

彼は、業(yè)界內(nèi)のコミュニケーションがない現(xiàn)狀を根絶しなければならないと言いました。