“金九銀十”向來是服裝行業(yè)的銷售旺季，內(nèi)衣行業(yè)也不例外。

　　然而今年，鄭州內(nèi)衣批發(fā)商到現(xiàn)在還沒有看到火爆的市場前景。“有一種冷叫‘不買秋褲’”，在人們還沒來得及準(zhǔn)備秋褲的時候，內(nèi)衣批發(fā)行業(yè)已感到了明顯的冷意。

　　連日來，記者走訪了鄭州各大內(nèi)衣批發(fā)市場。面對市場飽和、盲目競爭的惡性循環(huán)現(xiàn)狀，批發(fā)商們認(rèn)為，“行業(yè)洗牌”在所難免，而創(chuàng)新模式，品牌運(yùn)營，整合行業(yè)產(chǎn)生集聚效應(yīng)，是將來的出路。

　　小批發(fā)

　　往年一天賣1000件很正常

　　現(xiàn)在只賣500件

　　8月28日下午2時，錦榮商貿(mào)城三期內(nèi)衣批發(fā)區(qū)很“清靜”。三樓東北角，一位商戶坐在店外的椅子上，看著進(jìn)店的采購者。“五個人買了300多件產(chǎn)品，我一件只掙幾毛錢。”這位批發(fā)保暖服的商戶說，正常年份這時候每天賣出去1000多件，現(xiàn)在的銷量只有四五百件。

　　他的隔壁原是一家老商戶，今年卻關(guān)了店。“從2000年在銀基做內(nèi)衣批發(fā)起，鄭州這幾個市場他都做遍了。”他說，“現(xiàn)在這個行業(yè)不好干。”

　　他描述，一些商戶墊資鋪貨，使得行業(yè)內(nèi)惡性競爭，原有的一點(diǎn)賺頭也不復(fù)存在。他認(rèn)為，將來市場必然進(jìn)行淘汰，“重新洗牌”在所難免。

　　盛和針織城批發(fā)襪褲的屠先生說：“今年特別不好，上半年銷量只有去年上半年的一半。”

　　而往年，市場每年都有幾家新店開張，今年卻沒有。

　　對業(yè)內(nèi)墊資鋪貨的做法，他介紹說，“行情越差越嚴(yán)重。收到一萬元現(xiàn)金，可能會鋪出5萬元的貨。”

　　許寶清是錦榮商貿(mào)城商戶代表、莊泰內(nèi)衣河南總代理。2005年在世貿(mào)商城時，他曾聯(lián)合其他商戶烘起了整個市場，去年他來到錦榮，把錦榮三期也帶動起來。

　　“2007年以后整個行業(yè)已經(jīng)開始飽和。”他說，“錦榮做內(nèi)衣批發(fā)的有80來戶商戶，世貿(mào)商城、盛和針織城各200來戶，天隆地下商場有100來戶。”

　　大批發(fā)

　　“就像一輛破車，不開吧可惜，開吧費(fèi)勁”

　　鄭州火車站周邊內(nèi)衣批發(fā)市場，除了錦榮、世貿(mào)這種市場內(nèi)各商戶獨(dú)立經(jīng)營的“小批發(fā)”外，還存在如大鵬針織、紅云內(nèi)衣廣場這樣一個公司代理多個品牌的“大批發(fā)”。

　　8月30日下午，大鵬針織精品內(nèi)衣廣場門外，往外發(fā)的貨物堆了一地，但廣場一樓崔經(jīng)理卻說：“這些都是不收貨款往外發(fā)。”

　　他說，各批發(fā)市場的產(chǎn)品差別不大，現(xiàn)在行情又不好，很多代理商都是往外墊資鋪貨，“先把市場占住，要不終端店不銷你的貨。”

　　而大鵬針織服飾有限公司王經(jīng)理告訴記者，公司代理近百個品牌，今年庫存較往年多了30%到50%。并且，今年全產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著壓力，“很多廠家都停業(yè)了。”

　　說到內(nèi)衣批發(fā)行情，紅云內(nèi)衣廣場業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人季明專的第一句話就是，“現(xiàn)在不容樂觀”。

　　他介紹，因?yàn)槿ツ昱?，?dǎo)致今年6月份就開始處理去年的庫存。“賣完老款再賣新款。對低端消費(fèi)人群來說，有穿的就行了，新款的刺激作用很小，銷量受到極大沖擊。”

　　2008年前后行情還不錯，他說，這幾年的狀態(tài)，“就像一輛破車，不開吧可惜，開吧費(fèi)勁。”

　　目前，秋冬款都已經(jīng)發(fā)貨，但至于賣得好不好，季明專說：“保暖衣褲靠天吃飯，只要天冷，就賣得自然好。”

　　探因

　　產(chǎn)品雜亂、供大于求、盲目競爭形成惡性循環(huán)

　　“市場太亂、太雜，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，一個廠的產(chǎn)品可能有好幾個品牌。”季明專說，廠家為了擴(kuò)大市場份額，會用同樣的產(chǎn)品注冊其他商標(biāo)，多招代理商。

　　市場泛濫導(dǎo)致產(chǎn)品不好賣，資金回籠越來越慢，舊款庫存卻越來越大，代理商還要迎接新品牌墊資鋪貨。季明專說，這打擊的是整個市場，“小戶無法生存，大戶血拼到底，行業(yè)進(jìn)行洗牌，大魚吃小魚。”

　　許寶清認(rèn)為，內(nèi)衣行業(yè)門檻低，風(fēng)險相對小，“大家都往這條船上擠，廠家、代理商、終端店都是這樣”。結(jié)果供大于求，由此產(chǎn)生的墊資鋪貨使行業(yè)陷入惡性循環(huán)。

　　“10家代理商，有3家掙錢、4家勉強(qiáng)維持，就算很不錯了。說誰今年掙了多少錢，很不現(xiàn)實(shí)。”他說。

　　“商戶不愿賠了走，把希望寄托到來年，我也是這樣。就算肉爛到這一個鍋里，畢竟還是一鍋肉。”他介紹，“暗虧明不虧，到年底就不敢盤賬。一年運(yùn)營成本80萬元，進(jìn)貨還要給廠家20萬元，留不出來周轉(zhuǎn)資金。”

　　“絕對是惡性循環(huán)，做不下去的淘汰，行業(yè)重新洗牌。”他認(rèn)為，這樣的結(jié)果難以避免。

　　鄭州麗麗服飾有限公司負(fù)責(zé)人白富龍用“一盤散沙”來形容鄭州內(nèi)衣批發(fā)行業(yè)，“散、亂，品牌多，市場無序。”他說，雖然市場需求量大，但難以形成良性發(fā)展。“淘汰是必然的，只是淘汰多少從業(yè)者，還很難說。”

　　趨勢

　　品牌運(yùn)營將成為市場主流

　　鄭州火車站周邊批發(fā)市場的內(nèi)衣都是大眾化的二、三線品牌，甚至是流通貨。

　　“一線品牌主要集中在寫字樓。”季明專介紹。

　　買方市場形成后，“廠家以后可能會直接跟終端店合作，發(fā)展終端連鎖是一個趨勢。”但同時他認(rèn)為，因?yàn)橥度刖薮?，這種模式目前難以形成。

　　面對近年來的市場狀況，生產(chǎn)“四季化”產(chǎn)品已成為許多廠家的選擇。但季明專認(rèn)為，將來的趨勢是依靠品牌運(yùn)營，以團(tuán)隊打造品牌，形成可操作的模式，進(jìn)行市場推廣。

　　“要把每個品種都做出品牌，做專做精、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。”他說，“產(chǎn)品利潤透明，代理商賺取一定利潤，做品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)服務(wù)上門。并且價位、渠道、服務(wù)優(yōu)勢，一個都不能少。”

　　而要實(shí)現(xiàn)這些，團(tuán)隊人員組合要到位，“高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍不可或缺。”他說。

　　建議

　　創(chuàng)新經(jīng)營模式 整合行業(yè)資源 產(chǎn)生集聚效應(yīng)

　　“行業(yè)面臨洗牌”，今后這個行業(yè)如何做?

　　在季明?？磥?，必須探索創(chuàng)新模式，提升管理和后期服務(wù)水平。

　　他的辦法是，代理商跟蹤服務(wù)。每天，他會向河南各個地市的店長詢問天氣，“天冷之前，店里模特身上要掛保暖衣、加棉的家居服。”他說，這些工作為的是引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

　　如今，很多品牌代理商進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對此，季明專很認(rèn)同，“思想麻木了，要在思想上來一次革命，接受新的管理模式。”

　　許寶清認(rèn)為，行情很難變化，“除非市場發(fā)生根本變化，但這一天的到來，比較遙遠(yuǎn)。”

　　他說，如果要做大做強(qiáng)鄭州內(nèi)衣批發(fā)行業(yè)，就必須將內(nèi)衣批發(fā)集聚在一起，進(jìn)行資源整合，而不能是幾個市場分散經(jīng)營，三足鼎立。

　　白富龍介紹，現(xiàn)在自己公司不僅代理品牌，還設(shè)廠進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)一條龍”嘗試。他同樣認(rèn)為，鄭州內(nèi)衣批發(fā)行業(yè)的發(fā)展離不開集聚效應(yīng)，“形成一個規(guī)范的市場，集中所有內(nèi)衣批發(fā)業(yè)態(tài)，成立行業(yè)商會，形成圈子，抱團(tuán)發(fā)展。”他說，行業(yè)內(nèi)互不溝通的現(xiàn)狀必須根除。