世界経済の回復(fù)が鈍化し、ユーロ債危機が深刻化し、融資難やコスト増加などの影響で、溫州靴革業(yè)界の輸出と販売収入の伸びは下降傾向にあり、厳しい挑戦に直面している。

溫州によると

革協(xié)會の発表によると、今年上半期に800の靴企業(yè)が営業(yè)不振で生産停止または半生産停止?fàn)顟B(tài)にあり、2700社余りの納稅記録がある靴企業(yè)の30%近くの割合を占めている。

稅関の統(tǒng)計データによると、上半期に溫州の輸出靴は前年比1.3%減少した。

このように見ると、溫州の靴革業(yè)界は輸出の「冬」の困難に直面しており、企業(yè)のモデルチェンジ?アップが目前に迫っている。

どのように回転し、どのように上昇するかは、次の4つの面から著手することができる。

回る

このタイプは、「上がる」多腳歩行の販売モードです。

市場は第一位で、大市場の社長、小市場の社長、市場は倒産します。

現(xiàn)在、溫州市の一部の靴企業(yè)の市場構(gòu)造は比較的に単一で、「粗悪」と「獨足」はそして取引先の「曇晴円欠」の「顔色」に制圧されて、市場の変動のリスクに抵抗する能力はより弱いです。

長期的な発展戦略から見ると、企業(yè)は積極的に國內(nèi)、國外などで多くの車を運転する市場の「馬車」を開発して、多くの足で歩くことを?qū)g現(xiàn)して、一本の木の上で首を吊って死にません。

市場の異なった情の弱者、弱肉強食の自然の法則はここで體現(xiàn)している詳しく徹底的で、誰が先に市場の先手を取って、誰がもっと多い市場を占有して、誰が先に経営のリスクを回避することができます。

「転」経営の型、「昇」して専門職の自信を強くします。

現(xiàn)在、溫州市の多くの靴企業(yè)は不動産、投資などの多くの分野に足を踏み入れています。産業(yè)があまりにも贅沢と投資の気配りをしているため、本當(dāng)に自分の本業(yè)をしっかりと行い、多くの元化経営を行っている企業(yè)は多くないです。

製造業(yè)は10年から15年も続けています。中國でも世界でもあると信じています。

だから、困難な時ほど実體経済を堅持し、主業(yè)をしっかりと行う自信を持つべきです。

誘惑に耐えられるし、寂しさにも耐えられる。

「転」研究開発の型、「昇」核心競爭力と発言権。

現(xiàn)在、溫州市の看板加工の靴企業(yè)はどこにでもあります。

表面的には、これらの靴企業(yè)の看板は「ノック？ノック」の仕事です。中には技術(shù)と技術(shù)向上の潛在力があります。

他人のために「嫁入り服」を作ると同時に、自分の研究開発、設(shè)計などの権利を持つ必要があります。

自分の技術(shù)権利を持つことは、企業(yè)の核心競爭力を持つことと同じで、「東家」との駆け引きの「チップ」を握っています。

回る

「昇」企業(yè)と顧客の戦略関係。

大樹の下で涼を取ることが好きで、資金の実力が十分で、協(xié)力の意識が強くて、誠実と信用の名譽度の良い戦略の協(xié)同組合を発展して固めます。

長期的な戦略協(xié)力の中で、互いに促進し、発展させる。

唇亡歯の冷たい戦略の協(xié)力は同盟を供給します例えば結(jié)婚して、戀愛をしますに比べてはるかに長くて、あなたが私に離れられないため、私もあなたを離れられません。

発展こそ硬い道理で、発展しないのは更に困難です。

転換とアップグレードは手段であり、根本的な目的は企業(yè)の収益向上とコスト削減などの能力を高めることである。

溫州市の靴企業(yè)は困難な時こそ、発展の理念を堅持し、不平不満を言わないで、精神を集中して建設(shè)に取り組み、一心に発展を図る。