李寧集団の純利「飛び込み」も本土の6大スポーツブランド集団低迷の現(xiàn)狀。業(yè)界関係者は、本土のスポーツブランドが集団で「冬」を過ごしていると指摘している。盲目的に拡大して市場(chǎng)シェアを獲得し、製品は模倣を主として革新を欠いているなどが業(yè)績を大きく低下させた要因であるが、今後2 ~ 3年以內(nèi)には回復(fù)の「春」を迎えることは難しい。

李寧グループの純利益は8割強(qiáng)下落した

李寧グループの責(zé)任者は記者に、グループの利益が深刻に縮小しているのは主に改革段階にあるためで、「將來の回復(fù)をよりよく実現(xiàn)するために、歴史問題を大いに解決する決心をした」と話した。上半期にグループは組織構(gòu)造を最適化して費(fèi)用を増加させた。また、グループの代理店ブランドであるロトの在庫価値が下落し、會(huì)社の一括費(fèi)用が増加した。

會(huì)社が言う「歴史問題」とは、主に在庫が高い企業(yè)を指す。データによると、上半期の李寧グループの在庫は11億3800萬元だった。李寧グループは、下半期に割引販売促進(jìn)を強(qiáng)化することで、清品ルートをさらに建設(shè)すると明らかにした。同時(shí)に小売側(cè)店舗のレイアウトをさらに調(diào)整し、小売管理能力を向上させる。

同責(zé)任者によると、小売店側(cè)の店舗配置を調(diào)整するため、上半期にグループは952店の非効率店を閉鎖し、現(xiàn)在も全國の通常店、旗艦店、工場(chǎng)店、ディスカウントストアの店舗數(shù)は7303店に達(dá)している。「これまで出店に過度に依存してきたビジネスモデルは、すでに発展のボトルネックに直面している。過剰拡大の問題を解決し、既存の良い店舗の販売効率を高めることに力と重點(diǎn)を置くことが、將來の長期的な発展の根本だと考えている」と同関係者は述べた。

本土のスポーツブランドが集団で「冬」を過ごす

李寧グループの利益縮小について、広東省に服を著せるに服を著せる業(yè)界協(xié)會(huì)の李恩副會(huì)長は、盲目的な拡張、サプライチェーンのメカニズムが十分ではないため、李寧や國內(nèi)の他のスポーツブランドは転換の苦痛を経験していると考えている?！附窕丐卫婕甭浃膝辚攻卧缙诜懦訾趣撙胜丹?、李寧グループが生き返ったことを示している」と李恩氏は述べた。

実際、業(yè)績の落ち込みに悩まされているのは李寧グループだけではなく、本土のスポーツブランドが集団で「寒波」に見舞われている。データによると、上半期は「特歩國際」の売上高が小幅に上昇したほか、安踏は前年同期比11.6%減少した。361度は前年比10%減少した。ピケは前年同期比28.5%減、中國の動(dòng)向は前年同期比29.4%減少した。

証券上級(jí)研究員は、本土企業(yè)の業(yè)績低下は「一日の寒さではない」とみている。市場(chǎng)空間が押しつぶされたほか、本土のスポーツブランドが大上場(chǎng)した後、市場(chǎng)消費(fèi)能力の予測(cè)を誤り、盲目的に出店配置を加速させ、市場(chǎng)シェアを獲得し、在庫の高い企業(yè)が下がらず、最終的に業(yè)績の下落を牽引した。

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専門家は、「馬圏を走る」ことは本質(zhì)的に粗放な経営方式であり、スポーツブランドのにぎやかなバブルが出現(xiàn)し、アパレルの細(xì)分化によるスポーツ市場(chǎng)への衝撃と経営モデルの改革需要に伴い、バブル崩壊のスピードも加速していると考えている。

「走馬圏地」がもたらした直接的な結(jié)果はストック高企業(yè)投資グループのバングアナリストは、在庫問題は資金繰りや企業(yè)の継続的な経営に影響を與え、割引セールを通じて在庫を消化することは企業(yè)のブランドイメージに影響を與え、シーズンの販売が不調(diào)であれば來季の新製品の発売時(shí)期やモデルの種類に影響を與えるとみている。

専門家は同時(shí)に、本土企業(yè)は代加工方式でスタートし、研究開発の革新能力が不足し、製品は互いに模倣し、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻であるため、周期的な需要の衰退に抵抗する能力が弱いと考えている。

「內(nèi)功を修練する」か「春」を迎えるか

業(yè)界関係者は、本土のスポーツブランドの現(xiàn)在の生産能力と店頭敷設(shè)は國內(nèi)ではほぼ飽和狀態(tài)にあり、今後2 ~ 3年以內(nèi)に回復(fù)の「春」を迎えるのは難しいとみている。

専門家は、本土のスポーツブランドは思い切って非効率店を閉鎖し、運(yùn)営コストを下げ、単店経営の業(yè)績を高め、盲目的に拡大したバブル時(shí)代を終わらせるべきだと考えている。

業(yè)界の専門家は、アディとナイキの先進(jìn)的な経験は參考になるかもしれないと指摘している。まず、優(yōu)れた製品の品質(zhì)と優(yōu)れたデザインが市場(chǎng)で人気を集めています。この2つのブランドは新製品の交換率が高く、各新シーズンの製品が店頭に入ると目新しい感じがします。また、製品は細(xì)分化されており、水著、子供服、ヨガなど多くの種類の製品がより多くの消費(fèi)者のニーズに対応している。

「國內(nèi)スポーツブランドは相手と戦うべきではなく、市場(chǎng)と戦うべきだ」と李氏は指摘した。企業(yè)の成功はブランドと運(yùn)営モデルで勝つことになり、國內(nèi)スポーツブランドの當(dāng)面の急務(wù)は自分の個(gè)性と核心競(jìng)爭(zhēng)力を探し出し、正確に位置づけ、獨(dú)自のブランドの內(nèi)包を掘り出すことだ。

専門家によると、現(xiàn)在、本土のスポーツブランドは差別化競(jìng)爭(zhēng)の段階にあり、量で勝つ時(shí)代はもう戻ってこないという?！竷?nèi)功修練」は企業(yè)がいつまでも怠ってはならない「必修科目」だ。分野を細(xì)分化し、製品の品質(zhì)を高め、更新するせっけい理念と顧客體験は、苦境にある本土のスポーツブランドに活路をもたらすかもしれない。