ここ數(shù)年來(lái)、歐米の範(fàn)、韓範(fàn)と日範(fàn)などの服裝の風(fēng)格に従って日に日に當(dāng)って、昔の“貴族”

風(fēng)光はもうなく、その変わらない風(fēng)格は、潮流を追う一族の品位に迎合して、もう力不足に見(jiàn)えます。

「私はまだ中學(xué)生の時(shí)にビアスの服を買ったことがありますが、だんだん大人になってきてからは明らかにデザインが低年齢化しているように感じられます。

力が強(qiáng)いですが、購(gòu)買欲をそそるのも難しいです」

若いホワイトカラーがこのような感慨を表しました。

かつて「貴族」だった。

漸次弱體化する

真維斯は1993年に上海で中國(guó)市場(chǎng)の第一弾を打ちました。

その後、全國(guó)で700店以上のチェーン店と加盟店の規(guī)模が盛況となりました。

この本部は恵州にあるカジュアル衣料生産企業(yè)で、2002年の売上高は14億元に達(dá)しました。

たくさんの衣裝に

の中で、真維斯は“ブランドの大衆(zhòng)化”に位置して、物が値したイメージを超えてかつて広大な青少年の尊重と好感を受けました。

しかし、長(zhǎng)い間、ZARA、H&M、ユニクロなどの新興カジュアルブランドが出現(xiàn)するにつれて、真維斯や佐丹奴などのかつての光り輝いたブランドは、もう太刀打ちできない狀態(tài)を呈しています。

記者はこのほど西単真維斯専門店を訪問(wèn)したところ、京の一番にぎやかな商業(yè)地に位置していますが、客の流れは地理的な位置とは大きく違っています。普通価格の商店街、新世代の五階の一角にある真維斯店で、たった一人の従業(yè)員が店の入り口に立っています。

その製品は「家に安い」ですが、価格は100元しかない秋の新商品はさらに8.5%割引されます。しかし、記者は數(shù)十分間が経っても、まだ一人のお客さんが入店したことがありません。

「以前は西単に4つの真ビス店がありましたが、西単ショッピングセンターなどの2つの店はもう閉店しました。2つだけ殘っています?！?/p>

真ビス北京會(huì)社のスタッフが記者に語(yǔ)った。

これは、真ビス2012年上半期の新聞によると、純利益は8129萬(wàn)元で、前年同期比1.71億元で、52%減少した。

これに対して、真ヴィスの內(nèi)部広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は、真ヴィスは各環(huán)節(jié)のコストをコントロールし、內(nèi)部管理を強(qiáng)化することによって、日に日に競(jìng)爭(zhēng)が激しい市場(chǎng)情勢(shì)に対応すると述べました。

しかし、記者が言及した真維斯の將來(lái)の制品の位置付けの変化などについては、記者が発表した時(shí)點(diǎn)で、まだこの人の返答を受け取っていません。

競(jìng)爭(zhēng)が激化する

経営が立ち後れる

今年の業(yè)績(jī)が大幅に悪化した原因について、ビウスは半年間の新聞によると、経済成長(zhǎng)の減速と業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)が激化しているため、一部の粗利益率を蠶食している主因であると同時(shí)に、店舗の家賃が上昇しており、四五線都市の加盟業(yè)者も影響を受けている。

実際には、真ビスの「下り坂」は決して突然ではなく、2009年の「中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告連合発表會(huì)」で、真維斯有限公司の楊勲會(huì)長(zhǎng)は「中國(guó)レジャー衣料の市場(chǎng)は毎年30%のスピードで成長(zhǎng)しており、真維斯の毎年の成長(zhǎng)速度は15%～20%であり、市場(chǎng)成長(zhǎng)のスピードに比べて、真維斯の市場(chǎng)シェアは確実に低下している」と述べました。

また、2010年の上半期の決算では、親會(huì)社の旭日グループの業(yè)績(jī)も前年同期比12%減少した。

「真ビスは競(jìng)爭(zhēng)の中で受動(dòng)的な立場(chǎng)にある。

國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、家賃がどんどん増えています。真維斯さんは外國(guó)に重點(diǎn)を置いています。

中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員、朱慶_氏は「國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい一方、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが次々と中國(guó)市場(chǎng)を席巻している。

最大の経営戦略の問(wèn)題は物流配送、コストコントロール、在庫(kù)回転などの管理過(guò)程のスピードが遅いことです」と述べた。

在庫(kù)の圧力によって、ビウスはほぼ毎日バーゲンセールを上演しています。高コストと高競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に、ビウスは効果的な改善措置がなかったら、先行きは楽観できません。

「棚卸資産は無(wú)視できない重要な指標(biāo)であり、営業(yè)収入が企業(yè)の現(xiàn)在の狀況を代表するというなら、在庫(kù)は未來(lái)を予兆することができる」

國(guó)金証券の紡織服裝業(yè)界の首席アナリスト、張斌氏は言う。

宣伝がまちがっている

問(wèn)題が頻発する

ここ數(shù)年、真維斯は他のアパレルブランドと同じように、広告宣伝、スターの支持と娯楽番組の協(xié)賛などを通じてブランドを宣伝しています。

例えば、國(guó)內(nèi)の貧困地域に8つの希望小學(xué)校が寄付され、「真ビーズ杯カジュアルデザインコンテスト」、「2004真ヴィス中國(guó)モデルコンテスト」、「全國(guó)極限活動(dòng)巨匠戦」などのレジャー娯楽活動(dòng)が行われます。

特に昨年は清華大學(xué)の「ビアスビル」が大ヒットし、業(yè)界でも話題になりました。

これに対して、朱慶穆は、真維斯のこれらの行為は企業(yè)にプラスのエネルギーを與えたのがより小さくて、時(shí)には反作用をしたと語(yǔ)っています。

「真維斯樓」が排斥されたのは、寄付の宣伝目的が強(qiáng)すぎて、ビジネスの雰囲気が強(qiáng)いためで、清華大學(xué)百年の學(xué)府のイメージにふさわしくないです。

また、真ヴィスはここ數(shù)年頻繁に発覚した品質(zhì)問(wèn)題については、消費(fèi)者が前の公益事業(yè)に対して「別の目で見(jiàn)なければならない」としている。

聞くところによると、今年8月、真ビスのシャツは湖南工商局に不合格品が検査されました。今年4月、真維斯のオフィシャル旗艦店は宣伝販売量のため、お得な宣伝に集まりました。そして當(dāng)日の真維斯參加活動(dòng)の資格をキャンセルして、宣伝商品の検索と削除処理を行いました。2010年7月、真維斯のショートパンツは北京工商局に染色の堅(jiān)されました。

朱慶_は競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、最も重要なのはブランドの影響力を拡大することです。ファッションブランドにとって、ブランドイメージはすべてより高いです。

同時(shí)に企業(yè)管理を強(qiáng)化し、資源配置を最適化し、拡大すると同時(shí)に、製品の品質(zhì)を保証する。