1975年、40歳のジョージアルマーニが自分の名前で命名し、「ギルギロアルマン」を設(shè)立しました。

30年後、Armaniはすでに20億ドルを超えるブランドです。

2005年第1四半期だけで、中國大陸、香港、臺灣を含む大中華地區(qū)の売上高は52%伸びた。

現(xiàn)在、Armaniグループは全世界で300以上の店舗を展開し、従業(yè)員は5000人です。

デザイナーとして生まれたアルマーニはグループ會(huì)長、CEOを務(wù)めています。若いショーウインドーデザイナーはどのように14平方メートルの工房のブランドに誕生し、長く続く世界トップブランドとして運(yùn)営されていますか？

ブランドは最初からトップブランドの仲間入りをしたわけではなく、1980年にアルマーニがデザインしたアルマーニ男女の「パワースーツ」が登場した。このデザインをトップ層に広めるために、アルマーニはこの衣裝を「アメリカ舞男」の主人公、李察?キールに提供し、同年には全シリーズのアルマン「パワーセット」が上映された。

この映畫は大ヒットし、ハリウッドというスターが集まる都市でも人気を集めています。

有名でない映畫スターに設(shè)計(jì)したことがない。

。

彼の顧客は主にJodie Foster、Glenn Close、Mark Wahlberg、Ricky Martineなどの有名なリストを獲得したいです。

ここ數(shù)年世界サッカー界のスターも一人ずつアルマンに近づいてきました。ベッカム、ロナウド、ヴィエリ、ピエロ、フィゴ、チェコなどは常連です。

アルマーニは有名人の市場潛在力を初めて認(rèn)識した現(xiàn)代的な服裝です。

。

このため、彼はロサンゼルスに事務(wù)所を設(shè)立し、有名人に服裝をレンタルして、彼らの服裝に関する奇想天外な考えを満足させました。

アルマーニがトップ市場で達(dá)成した業(yè)績を固めるため、デザイナー出身のアルマーニは経営面で多くの取り組みを行っている。

これらの取り組みはブランド管理、マーケティング方式において困惑している中國メンズブランドに対しても參考にしています。

Armmaniの手法は主に3つあります。一つは長期的なフランチャイズ経営者の買収とブランド工場の買収によって、アルマーニグループの製造と販売に対するコントロールを強(qiáng)化することです。

會(huì)社は現(xiàn)金を使ってアルマーニグループの大部分の生産と販売のコントロールを?qū)g現(xiàn)します。

アルマーニはそれらを自分のブランドで生産した企業(yè)に一々買収し、また二つのメーカーを買収して、アルマン?コレシオのハイエンドの服裝を生産します。

それ以外にも、彼は世界中で第三者販売業(yè)者を買収しました。

しかし、買収の過程で、アルマーニは他のブランドを買収しないという原則を堅(jiān)持しました。

GucciとLVMHは違います。

LVMHの元社長マイク?ウルマンは、アルマーニの商才に感心しています。

ウルマン氏は、アルマーニは彼の一貫性と彼の自分のスタイルに対する主張を通して、消費(fèi)者のために魅力的なプラットフォームを作ったと述べた。

このような魅力はお客様のニーズに対する理解の上に成り立っています。

今まで、アルマーニは毎日全世界各地から當(dāng)日の販売データを見て、研究して、消費(fèi)者の需要を理解します。

積極的に自分の小売店を出して、小売業(yè)に対するコントロールを強(qiáng)化します。アルマーニのマーケティング戦略の一つです。

Armmaniブランドは1974年にイタリアミラノ市場に定著し、1989年にロンドン市場に進(jìn)出し、1991年にアメリカ市場に進(jìn)出しました。

2004年4月、彼は上海でArmaniの中國最大の旗艦を開きました。Armmaniグループは2008年以前に中國の主要都市で20-30の獨(dú)立専門店を持つ小売ネットワークを構(gòu)築することを期待しています。

ファッション業(yè)界の「サブブランド」（diffusion line）として、sub-brand、leisure wearまたはjans wearともいう）概念の創(chuàng)始者として、アルマーニは1981年にEmporo Armaiを試験的に発売し、ブランド拡張の風(fēng)潮を始めました。

その後、他の國際ブランドは次から次へと模倣します。

國內(nèi)のメンズの企業(yè)はブランドの伸びを批判し始めてブランドがはっきりしない弊害になることができます時(shí)、アルマーニはブランドの開拓範(fàn)囲が足りないことを意識して、ブランドの生命力も盛んになることができなくて、異なった方面から製品のピラミッドを構(gòu)築してこそ、ブランドを豊かにして力強(qiáng)いです。

アルマーニはメガネ、腕時(shí)計(jì)、化粧品、家具、寶石など多くの分野にブランドを広げました。

メルセデス?ベンツ社のために內(nèi)裝をカスタマイズして、彼は觸角を自動(dòng)車業(yè)界に伸ばしました。

彼は日本の壽司會(huì)社と合弁して食品業(yè)界に進(jìn)出するつもりです。彼はアルマーニキャンデーのお店をオープンしました。ドバイのエマ不動(dòng)産グループと合弁で14軒のアルマーニホテルを開業(yè)する計(jì)畫です。