スペインの授権業(yè)者キャッシュフロー斷裂から破産を申請(qǐng)し、中國(guó)?香港の唯一の支店を修了したが、李寧の海外市場(chǎng)の発展は順調(diào)ではなかった。でも、から李寧メディアが最新に発表した「3つのフォーカス」戦略を見(jiàn)ると、海外市場(chǎng)は事業(yè)の重點(diǎn)発展の版図に含まれていない。

今月初め、李寧は香港の尖沙咀金馬倫道にある店を卒業(yè)した。この店も李寧が香港の唯一の支店です。

2009年の開(kāi)業(yè)時(shí)、李寧氏側(cè)は、香港の店舗は主に製品テストとして使用され、ブランドの國(guó)際化のための敷物となったと述べた。李寧會(huì)社のCEOだった張志勇氏は、2018年までに李寧氏の20%以上の収入が海外市場(chǎng)から來(lái)ると計(jì)畫(huà)していた。そのため、香港という店舗を閉鎖することは、李寧が香港市場(chǎng)を一時(shí)的に放棄したことをある程度意味している。

これに対し、李寧側(cè)は記者団に対し、李寧社はこの半年、「三つのフォーカス」戦略など、積極的な変革措置を取って會(huì)社の狀況を改善すると強(qiáng)調(diào)した。

李寧のいわゆる「三つの焦點(diǎn)」戦略とは、コアブランドの李寧牌に焦點(diǎn)を當(dāng)て、コア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、大陸部市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、バスケットボールとランニング市場(chǎng)を重點(diǎn)的に発展させることを指す。この調(diào)整は必ず製品ラインの調(diào)整、市場(chǎng)レイアウトの調(diào)整、業(yè)務(wù)範(fàn)囲の調(diào)整などに関連し、例えば元の製品在庫(kù)の整理、一部の店舗の閉鎖など、在庫(kù)の整理が完了してから、新戦略の導(dǎo)きの下で軽裝で出陣することができます。これらのすべての前提はやはり「大陸部市場(chǎng)の発展に専念する」ことである。

データによると、2010年、李寧公司の海外収益の総売上高に占める割合は1.4%だったが、2011年には約1.9%に達(dá)し、その海外売上高の割合は依然として小さいため、一部の市場(chǎng)を失い、グループ全體のビジネスに與える影響は少ない。しかし、肝心な道スポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOは、やはり本土ブランドの國(guó)際的な名聲に損失をもたらすと考えている。しかし、大陸部の業(yè)務(wù)発展が阻害されている狀況では、國(guó)際化も好ましくない。

李寧氏が言う大陸部の業(yè)務(wù)に専念するのは容易ではない。大経済環(huán)境はまだ明らかにされておらず、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)も非常に激しい。內(nèi)にはアンステップの追い越しがあり、外にはナイキとアディダスのステッププレスがあり、李寧に殘された市場(chǎng)空間ははっきりしていないようだ。

このような気まずい狀況は、財(cái)報(bào)データからも少しは知ることができる。

今年上半期、李寧氏が上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、前年同期比84.9%減少した。全體の粗利益率は2011年同期より3.1ポイント低下した。終了したばかりの2012年第4四半期の受注額も大きく下落した。に服を著せる一方、注文金額は20%を超える下落幅を見(jiàn)せた。同時(shí)に、李寧の今年上半期の在庫(kù)狀況も改善されず、平均在庫(kù)回転期間は95日に上昇した。

店を閉めるのは、なおさら突然ではない。李寧の店舗総數(shù)はすでにピーク時(shí)より年々減少している。今年上半期、李寧は新たに248店舗をオープンし、同時(shí)に店舗の利益評(píng)価を行い、構(gòu)造調(diào)整を行い、1200店舗の非効率店舗を閉鎖し、この閉店比率は15%に達(dá)した。6月30日現(xiàn)在、李寧の通常店、旗艦店、工場(chǎng)店、ディスカウントストアの店舗數(shù)は7303店で、昨年末より952店減少した。

しかし、李寧のこのような自己調(diào)整のやり方は多くの業(yè)界人から見(jiàn)れば非常に正しい。実際、大陸部の他のブランドよりも李寧の問(wèn)題が明らかになるのが早く、意識(shí)も早い。2011年に李寧氏は3億元を投じて在庫(kù)買(mǎi)い戻しを行うと発表したが、當(dāng)時(shí)、アンステップ、特歩、361度などは問(wèn)題ないと主張している。

あるスポーツ界のベテランは記者に対し、市場(chǎng)の配置を調(diào)整する以外に、スポーツブランドの閉店も金商圏の高家賃と無(wú)関係ではないと分析した。

例えば、李寧香港の店舗は2009年10月に定住し、當(dāng)時(shí)の家賃は約45萬(wàn)香港ドルだったが、昨年のリース期間が満了してから短期的になり、賃貸料は70萬(wàn)香港ドルを超えたと報(bào)道されている。同様に、國(guó)際ブランドナイキの上海南京西路にある店舗5階建ての店舗は現(xiàn)在、1階から2階までしかオープンしておらず、他のフロアは閉鎖されている。

「大都市の金商圏の賃貸料は近年上昇幅が大きいが、スポーツブランドの利益空間は減少し続けており、利益の上昇速度は賃貸料の上昇ペースに追いついていない」と述べた。

どのような考えからでも、スポーツブランドが馬の輪を走る時(shí)代が一時(shí)的に幕を閉じたことは業(yè)界関係者の普遍的な共通認(rèn)識(shí)となっている。