省対外貿(mào)易の転換とアップグレードの専門型モデル基地は青島製靴業(yè)の盛衰のバロメーターでもあります。

山東は全國(guó)6大靴類輸出基地の一つで、青島は山東靴類の輸出の先導(dǎo)者で、輸出総額は全省の8割を超えています。

市商務(wù)局の関係者が明らかにした。

衰えない「ハンダ見本」

最近、厳しい狀況と競(jìng)爭(zhēng)が激しいですが、個(gè)々の企業(yè)は完璧な販売ルート、強(qiáng)力な科學(xué)技術(shù)革新能力、製品開発能力、市場(chǎng)開拓能力によって、悪性競(jìng)爭(zhēng)の泥沼から脫卻し、逆成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、會(huì)社は手作業(yè)でフル稼働をサポートしています。今年上半期に、會(huì)社の輸出は安定した成長(zhǎng)を遂げました。

青島亨達(dá)株式國(guó)際マーケティングセンターの白清明総経理補(bǔ)佐は記者に、今年の情勢(shì)は2008年よりずっと厳しいです。

無事にこの道を歩むことができて、元?dú)荬驌pなうことがないだけではなくて、かえって急速に強(qiáng)大になることを?qū)g現(xiàn)して、これはヘンダの“ブランドが企業(yè)を立てて、技術(shù)が強(qiáng)い企業(yè)”の発展戦略のおかげです。

「自分のブランドがなく、ただ働きに沒頭しているだけで、自分のコア競(jìng)爭(zhēng)力は永遠(yuǎn)にない」

白清明氏によると、ヘンダは創(chuàng)立以來ブランドの発展戦略を堅(jiān)持し、「商品経営」から「ブランド経営」から「資本運(yùn)営」までの戦略転換を経て、消費(fèi)者に「良質(zhì)の製品を提供する」から「良質(zhì)のブランド」から「良質(zhì)の生活方式」へと変化し、消費(fèi)者にファッション、健康、快適、安全な生活體験を提供し、中國(guó)になったという。

ファッションブランドの運(yùn)営者です。

製品経営からブランド経営へ資本運(yùn)用への重大な飛躍を遂げた後、ヘンダ株式は國(guó)際化の戦略的視野で「労働集約型伝統(tǒng)産業(yè)から技術(shù)集約型ファッション産業(yè)への転換?アップグレード」の発展戦略を提案し、企畫実施した。

靴製造業(yè)界では、海外で成熟した技術(shù)を持っています。そのために、お客様との協(xié)力の中で、養(yǎng)分を取り入れて、自分の実力を高めてみます。

白清明氏によると、ヘンダは技術(shù)革新によって企業(yè)の転換とアップグレードの道をリードし、「オリジナルイノベーション、統(tǒng)合イノベーションと導(dǎo)入、吸収再イノベーション」を一體化した研究開発システムを形成し、科學(xué)技術(shù)革新を企業(yè)基幹業(yè)の長(zhǎng)期発展戦略として、毎年會(huì)社の収入の6.2%を下回らないように研究開発に投入している。

現(xiàn)在までに、ハイダは技術(shù)発明と実用新案などの特許技術(shù)801項(xiàng)を獲得すると申告しています。業(yè)界の技術(shù)基準(zhǔn)を制定する45個(gè)の技術(shù)と製品を主宰します。

國(guó)家知識(shí)産権局の特許ネットワークの情報(bào)検索によると、中國(guó)の靴企業(yè)の特許保有數(shù)は1位となっています。

靴メーカーはどこに行きますか？

ヘンダの成功は青島の製靴業(yè)に參考になる手本を提供しました。

市商務(wù)局の擔(dān)當(dāng)者は、青島だが

全市の十大輸出商品の一つですが、現(xiàn)在、輸出企業(yè)の構(gòu)造はきわめて不合理で、外資企業(yè)の輸出は7割ぐらいを占めています。長(zhǎng)期的に輸出のベスト3を占めています。

外資企業(yè)はほとんど國(guó)際的に有名なブランドの代行企業(yè)で、その輸出は多國(guó)籍企業(yè)のグローバル戦略の影響を受けています。

例えば、ここ數(shù)年ナイキなどのブランドの配置調(diào)整は、輸出が好調(diào)だった青島世原靴業(yè)に壊滅的な被害をもたらし、その輸出額は2007年の約億ドルから2010年の3000萬(wàn)ドルに急落しました。

この影響を受けたもう一つの靴工場(chǎng)青島三湖製靴有限公司はこのために立ち往生しました。仕方なく市場(chǎng)から撤退しました。

擔(dān)當(dāng)者は記者に語(yǔ)った。

そのため、製靴企業(yè)は二の舞を避けるために、発展方式の転換を加速し、自分の付加価値を持つ製品を作り、委託加工からブランド製造に転換しなければならない。

ローエンド市場(chǎng)から中高級(jí)市場(chǎng)に行くには、數(shù)量型から品質(zhì)型と効率型への転換が必要です。

産業(yè)チェーンを再構(gòu)築し、収益モデルを変え、単純に生産に依存する古い道を出て、設(shè)計(jì)、生産、販売及びサービスの完備した體系を改善し、産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)を制御し、付加価値の潛在力が大きい環(huán)節(jié)をしっかりと自分の手に握らなければならない。