作業(yè)場(chǎng)の上著ポケットには20の工程が必要である

ニレス博士の案內(nèi)で、記者はまず生地部に來(lái)て、すぐにいろいろな最新生地に惹かれました。技術(shù)者は記者にナノテクノロジーを利用して処理されたアパレル生地を紹介し、この生地は自己洗浄、快適性などの特殊な機(jī)能を備えている。隣のアイロンフリー生地は、しわ防止能力だけでなく、「記憶」耐久性、グリーン環(huán)境保護(hù)、保溫性などの機(jī)能を持っている。

これらの生地はすべてユーゴ?ボス會(huì)社の生地実験室。ニレス博士によると、同社は年間販売所得の5%を技術(shù)開(kāi)発に投入することを堅(jiān)持しており、現(xiàn)在までに1000件近くの特許があるという。例えば、喫煙者の服に嫌なにおいがするという消費(fèi)者の反応があり、會(huì)社の研究機(jī)関は専門(mén)生地を開(kāi)発し、タバコのにおいを自然に消す。一般的にスーツを著ると「硬い」感じがしますが、會(huì)社は3層の技術(shù)を開(kāi)発し、外、中、裏の層は異なる材料で作られています。また、ハイブリッド繊維、導(dǎo)電性繊維などの新規(guī)繊維も研究テーマとなっている。

生産現(xiàn)場(chǎng)では、記者はゴロゴロとした機(jī)械の音が聞こえず、國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の労働者がミシンを踏む光景も見(jiàn)られなかった。ニレス博士によると、現(xiàn)在、ドイツ本社は最も重要な部門(mén)だけを殘しており、縫製などの基礎(chǔ)工程は東歐企業(yè)にアウトソーシングされている。

ユーゴー?ポズ社のスーツサンプルセンターとCADシステムは、サンプルの排料図を2ミリ以?xún)?nèi)に正確にすることができ、原子爆弾を製造するよりも精度の高いドイツのミシンなどの設(shè)備もあることが分かった。「だから、専門(mén)のアパレル工蕓家はここでは製品開(kāi)発、生産過(guò)程の魂の人物と見(jiàn)なされている」。

高級(jí)工蕓士のシュルツ氏は記者団に、ボスセットスーツ製版、ライニング、裁斷など300以上の工程を経なければならない。中でも30?40工程が基本であり、最も重要であり、スーツ工程の優(yōu)劣もこれにある。スーツを1枚作るのに1週間かかり、上著のポケットだけで20以上のステップがあります。記者は一著を手に取って身につけた。生地は1.5キロほどの重さだが、シャツを著ているような軽やかさを感じた。

　デザイン中國(guó)に服を著せる「見(jiàn)えない美しさ」が欠けている

現(xiàn)在、ユーゴ?ボーズ傘下にはBOSS、HUGO、BALDESSARINIの3つのブランドがある?！杆饯郡沥弦话愕膜圣ⅴ靴欹肫髽I(yè)が消費(fèi)者の年齢や職業(yè)などに基づいて設(shè)計(jì)してきた常套路を打破し、異なるライフスタイルに基づいて設(shè)計(jì)した」とユゴー?ポズ社のドイツの著名なファッションデザイナー、ラズフェルド氏は言う。

Bossブランドのデザインの位置づけは都市部のホワイトカラーに向けて、3種類(lèi)の異なる色の標(biāo)識(shí)に分けられ、異なる生活需要を代表している：正裝を主とするブラック標(biāo)識(shí)シリーズ、スポーツカジュアルを主とするオレンジ標(biāo)識(shí)シリーズ、アウトドア機(jī)能性服裝を主とするグリーン標(biāo)識(shí)シリーズ。Hugoブランドは「革新者」に対して、前衛(wèi)的なファッションをデザインし、新型生地を用いて服を作っている。Baldessariniブランドは高級(jí)で洗練されたスーツシリーズで、成功した人に対して、最も良質(zhì)な生地を採(cǎi)用し、制作も最も優(yōu)れている。

記者の観察によると、ユーゴ?ボスのデザインスタイルはヨーロッパの伝統(tǒng)的なイメージの上に構(gòu)築され、ドイツ情緒が濃厚だという。同行したドイツのファッション誌ディレクターのアンドレ博士は、ヒューゴ?ボスのアパレルの3ブランドにはヒューゴ?ボスの前表示があり、いずれかのブランドに言及すれば、會(huì)社の他の製品を思い浮かべるのはもちろん、時(shí)計(jì)、ネクタイ、香水などのシリーズ製品の収入を高めることができると分析した。

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中國(guó)の服のデザインについて、ラッツフェルド氏はいくつかの意見(jiàn)を述べた。彼は、中國(guó)のファッションデザイナーは「展示」意識(shí)を表現(xiàn)しようとしすぎて、あまりにも露出しているように見(jiàn)えるため、かえって「見(jiàn)えない美しさ」が欠けていると考えている。ラズフェルド氏によると、中國(guó)のアパレル業(yè)界が5千年の文化的基盤(pán)を結(jié)合し、服飾文化の主導(dǎo)とすれば、世界の服飾文化の中心になるに違いないという。

　　売上高が損失を被っても降格したくない

10回以上の検査を経て、雨果波士服裝は最終的に販売業(yè)者に向けられた?，F(xiàn)在、同社は100カ國(guó)以上に550以上の専門(mén)店を展開(kāi)し、ファッション分野の「最も信頼されているブランド」にも選ばれている。

販売経験について、同社の販売専門(mén)家である桂多博士は、「利益を急ぐことはブランドの短命を招くだけで、ブランドは広告で創(chuàng)造することはできない」と述べた。だから、世界中の消費(fèi)者にユーゴ?ボスの服飾文化を販売している。例えば、ヨーロッパの各生地展、アパレル展では、會(huì)社のブランド文化を大いに普及させ、さらに流行を作り、最新の流行イメージに合わない小売店から製品をタイムリーに撤退させ、損失を受けてもブランドを降格させたくない。

桂多博士によると、昨年はユゴー?ポズ社のもう一つの発展年で、他の會(huì)社が減員している間に従業(yè)員は1000人以上増えたという。婦人服はかつてポズ社の大難だったが、3年間で毎年40%の成長(zhǎng)率で発展してきた。現(xiàn)在、歐州諸國(guó)からの事業(yè)収入は総収入の72%を占めている?！笖?shù)年後には他の地域の割合が50%に高まると信じている」とニレス博士。

　　中國(guó)は「ライバル」であり「大顧客」である

ドイツで販売されている衣料品のうち、4著に1著は中國(guó)製。では、ユゴー?ポズ社は中國(guó)のアパレル企業(yè)をライバル視しているのだろうか。

「中國(guó)は競(jìng)爭(zhēng)相手であり、さらに重要な顧客だ」と同社のブルーノ?ザルツ會(huì)長(zhǎng)は自信を持って語(yǔ)った。「中國(guó)市場(chǎng)はずっと私たちのグローバル戦略の中で最も鼓舞的な部分です。私たちのファッションは中國(guó)で非常に人気があり、上海、北京、広州など30の主要都市の中で、ユーゴ?ボスはすでに60軒近くの専門(mén)店を持ち、4年後には100軒を超えるでしょう。間もなく、中國(guó)は日本を抜いてユーゴ?ボスファッション輸出の第2の目的地國(guó)になります」

ザルツ氏はまた、EUは中國(guó)の繊維製品の輸出に制限を設(shè)けており、共同発展には不利だと指摘した。ユーゴ?ボスを含むアパレル會(huì)社は、中國(guó)の良質(zhì)で安価な糸や生地を輸入し、服を作って中國(guó)に輸出することが國(guó)際分業(yè)の必要である。中國(guó)はすでに成熟した生産サプライチェーンを形成し、巨大な熟練労働者の群れを持っている。また、中國(guó)自體が原料産出國(guó)であり、生産?販売の一貫した迅速な生産と品質(zhì)管理を行うことができる。

ザルツ氏は、中國(guó)のアパレル業(yè)界からの競(jìng)爭(zhēng)に対して、外國(guó)企業(yè)は製品の品質(zhì)向上、新製品の開(kāi)発、海外に工場(chǎng)を設(shè)置するなどの手段で構(gòu)造調(diào)整を行うべきだと考えている。

　　ユーゴ?ボスは服を作っている

ヒューゴ?ボス（Hugo Boss）はドイツから生まれ、現(xiàn)在世界で最も有名なスーツの生産と販売店の1つである。Boss、Hugo、Baldessariniの3つのブランドシリーズがあります。

1923年、ユーゴ?ボースはドイツのシュトゥットガルトから南に30キロ以上離れたメチェンゲンという町で、自分の名前でユーゴ?ボース製服ブランドを立ち上げた。初期は主にレインコート、作業(yè)服、制服を生産していた。1960年代、高級(jí)既製服の発売を開(kāi)始し、フランスブランドのピル?カルダンに觸発され、ドイツの中間層ホワイトカラーに対して、手頃な価格の服を生産し、市場(chǎng)の肯定を得て、知名度はヨーロッパ全體に拡大した。

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1972年、ユーゴ?ボスは高級(jí)ファッション界に足を踏み入れた。

ユーゴ?ボスのデザインは上品で、気取ったディテールや余分なアクセサリーがなく、生地や仕上げが一流だ?，F(xiàn)在、同社は小さな家族會(huì)社から國(guó)際アパレル大手に発展し、世界100以上の國(guó)と地域に専門(mén)店を開(kāi)き、婦人服、眼鏡、香水、時(shí)計(jì)、靴、革製品などの製品を開(kāi)発している。

　　歐州のアパレル業(yè)界にはそれぞれ「お家蕓」がある

同じスーツでも、ヨーロッパブランドの価格は20倍以上高い。歐州の高級(jí)アパレル企業(yè)の自信はどこから來(lái)ているのか。ドイツ服裝研究センターの専門(mén)家であるトプフェル教授は、歐州のアパレル業(yè)界の「お家蕓」を記者に紹介した。

近年、ドイツの紡績(jī)企業(yè)は業(yè)務(wù)調(diào)整と研究開(kāi)発の増加を通じて、ハイテク紡績(jī)品分野のリーダーとなっている。市場(chǎng)空間を奪ったため、世界的なアパレル不況の衝撃は小さく、歐州のアパレル業(yè)界の成功のモデルとなった。

同様に、フランス、スペインなどの國(guó)も革新に立ち上がり、多くの企業(yè)はしわ防止スーツ、寒さ防止と斷熱繊維などの衣料品だけでなく、醫(yī)療用織物、消防服、道路と家屋保護(hù)層、自動(dòng)車(chē)と飛行機(jī)座席などの製品を生産している。伝統(tǒng)的な生地服裝が大量に縮小されている中で、生地を革新することで狂亂を挽回した。

北歐のアパレル業(yè)界は別の道を歩んでいる。彼らは紡績(jī)アパレル會(huì)社、ブランドマーケティング會(huì)社、ブランド小売會(huì)社の3種類(lèi)の會(huì)社モデルを持っており、アウトソーシングまたは外部調(diào)達(dá)を通じて、フル生産またはトランプ生産を行っている。

東歐のアパレル業(yè)界は、安い賃金と熟練した技術(shù)労働者のおかげで、「ヨーロッパの縫製工場(chǎng)」と呼ばれている。また、ロシアは多くの西歐アパレル企業(yè)が競(jìng)って開(kāi)拓している市場(chǎng)となっている。なぜなら、ロシア人は収入の1/3を使って服を購(gòu)入するが、西歐人は10%程度しか使っていないからだ。