原材料の価格が上昇し、人件費(fèi)が上昇し、チャネルのコストが上昇した。服裝企業(yè)は上昇に直面しています。衣料品の価格は上昇していますが、利益は下がり続けています。杭州派の婦人服は數(shù)年來(lái)勢(shì)いが衰えず、閩派男裝の後に來(lái)て、特に閩派のスポーツブランドはすでに論爭(zhēng)のない全國(guó)スポーツブランドの第一段隊(duì)となりました。それらは絶えず都市を攻略して略?shī)Zしています。比較して、広東省は市場(chǎng)で突破力のある本土ブランドは歌莉亞、兄弟、淑女屋、柏仙多格、真維斯などの少數(shù)數(shù)軒だけあります。

かつてのファッション産業(yè)「お兄さん」が立ち遅れて、政府も企業(yè)もこの問(wèn)題を意識(shí)して変わっています。産業(yè)構(gòu)造は低付加価値の一般加工から高付加価値の研究開(kāi)発、マーケティングに転向しており、アパレル産業(yè)が「広東製造」から「広東創(chuàng)造」に向かうための必須の道かもしれません。

ところが広東派の服裝のモデルチェンジの中にも「路線爭(zhēng)い」があります。例えば、ガリアのように、デザインを先頭に一線のブランドに立腳して、軽豪華な行列に進(jìn)出します。もう一つは「絶対民牌」を打ち出して、低価格で優(yōu)れています。デパートの拡張力を借りてブランドの拡張を進(jìn)めています。いくつかの路線のどちらが優(yōu)れていますか？どちらが悪いですか？伯仲しにくいです。実は、消費(fèi)者のハートを勝ち取りたいなら、道は一本だけではないです。しかし、一夕の功ではないです。

硝煙なき戦爭(zhēng)

最近開(kāi)催された広東ファッションウィークファッションウィークを利用して秋冬の新商品を発表しました。歌莉亞の全世界発見(jiàn)の旅、服裝情報(bào)の個(gè)性的な服裝とモデル、真維斯の服裝デザインコンテストは多くのお客様とファッション関係者を引きつけました。各ブランドは派手な競(jìng)爭(zhēng)をしています。服裝産業(yè)の寒い冬に火をつけたいです。

少し前に閉幕したロンドンオリンピックでは、世界中の目がより速く、より強(qiáng)い競(jìng)技スポーツに注目した時(shí)、服裝業(yè)界の人たちから見(jiàn)れば、審判なしの無(wú)得點(diǎn)戦爭(zhēng)が同時(shí)に行われました。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、全世界各地からのオリンピック選手の中には21の國(guó)家と地區(qū)の代表団が中國(guó)の福建企業(yè)8社から作られた「ローブ」を著て競(jìng)技場(chǎng)に現(xiàn)れました。短い16日間のオリンピックの期間に、安踏、361°、特歩、反克、鴻星爾克などの福建の民営企業(yè)は次々と募集して、硝煙のないオリンピックブランドのマーケティング合戦を上演しました。業(yè)界の専門(mén)家は、ロンドン五輪を経て、安踏をはじめとする福建企業(yè)が本格的に國(guó)內(nèi)スポーツブランドの第一階段に進(jìn)出すると斷言しています。

スポーツウエアのブランドだけではなく、メンズのブランドも福建軍団に握られています。中央テレビなどのメディアでの露出率に関わらず、業(yè)界の第三者が統(tǒng)計(jì)した市場(chǎng)占有率によって、閩派男裝の風(fēng)格は有名でもっと早い杉、ヤゴール、新聞喜鳥(niǎo)などの浙江派男裝をカバーして、國(guó)內(nèi)男裝の新晉一線ブランドになりました。

もう一方の廂、競(jìng)爭(zhēng)の最も激しい女裝の領(lǐng)域で、秋水伊人、江南の布衣、赤い袖、気ままに全身などの杭派の婦人服のブランドは依然として市場(chǎng)の主導(dǎo)を占有して、ここ數(shù)年広東の婦人服もそれに対して深刻な脅しを構(gòu)成しましたが、しかし杭派の婦人服の半分辺鄙な地位を揺り動(dòng)かしません。業(yè)界関係者の分析によると、広東、特に深圳の婦人服の主な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位はその高い技術(shù)內(nèi)容にある。彼らは高級(jí)な布地、高い技術(shù)要求、高いレベルの製作方法を使って、製品の本當(dāng)の高い技術(shù)レベルを?qū)g現(xiàn)しました。彼らは江蘇省と浙江省の技術(shù)労働者の多くだけでなく、香港と臺(tái)灣の高度な技術(shù)、管理、設(shè)備を迅速に吸収するための通路を持っています。それでも、広東の婦人服は杭派の婦人服を超えるにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

　　ブランドのトレンドリーダー

しかし、広東派の服裝企業(yè)も至るところで人に及ばないというわけではない。低利益、高在庫(kù)などの各圧力の下で、依然として重囲を突破して著実に成長(zhǎng)している企業(yè)があります。

ここ10年余りの間、経済が急成長(zhǎng)している背景に、中國(guó)人は物質(zhì)的に豊かになったばかりでなく、お金の使い方についても判斷力を持つようになりました。今の消費(fèi)者は服裝を選り取ります。品質(zhì)、様式、価格だけではなく、ブランドの內(nèi)包、企業(yè)の文化に対する配慮からです。消費(fèi)者は単に品がよくて値段が安いというだけでなく、むしろ良い商品、特に外國(guó)の大ブランドに目を向けるようになりました。中國(guó)の消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)力は絶えず増強(qiáng)され、多くの外國(guó)人から見(jiàn)れば、中國(guó)は世界の工場(chǎng)から各種の洋ブランド、さらには高級(jí)品ブランドの消費(fèi)大國(guó)になっている。この中には産業(yè)チェーンの逸脫が明らかに現(xiàn)れています。

現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は內(nèi)需が飽和し、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、國(guó)內(nèi)ブランドは外國(guó)ブランドに対して市場(chǎng)を占拠し、消費(fèi)者が理性的に購(gòu)買(mǎi)するなどの圧力が逆流している。ブランドは洗練されたものが必要で、ブランドは熟成されたもので、ブランドは決して急速に拡張されたものではない。広東の本土の服裝のブランドの歌莉亞は婦人服のブランドの中の1つの傑出している代表です。

歌莉亞は1995年に誕生しました。ブランドの創(chuàng)業(yè)企業(yè)は広州市風(fēng)です。服飾有限會(huì)社（以下「格風(fēng)服飾」といいます）は、現(xiàn)在「ガリア」「格風(fēng)」「オレンジ」の3つの登録ブランドを持っています。その主なブランドの歌莉亞は「グローバル発見(jiàn)」でインスピレーションを取り入れ、ブランドは旅行文化、花屋文化などの概念を創(chuàng)始しました。

ガーゼドレスによると、28歳の女性を中心に、20～35歳の中高層に向けて消費(fèi)する女性、特に工蕓や版型などさまざまな面から消費(fèi)者の服裝體験を高めている。歌莉亞はずっと國(guó)際精華チームと協(xié)力して、日本、フランスと中國(guó)香港と臺(tái)灣から來(lái)た大師級(jí)専門(mén)家からなる舞臺(tái)裏企畫(huà)チームを堅(jiān)持しています。四半期ごとに違う國(guó)の実景に行ってブランドイメージ映畫(huà)を撮影して、五大洲の26のサイトに足を運(yùn)びました。

優(yōu)れたブランドは品質(zhì)が優(yōu)れた製品を作るだけではなく、生活態(tài)度と理念を人々に伝え、製品を通じて消費(fèi)者に特有の文化的內(nèi)包を伝えることができる。

十年前、歌莉亞は北の二、三都市に至るところで花が咲いていました。デザインが斬新で価格も受け入れられます。大學(xué)生と若いホワイトカラーに人気があります。今まで、歌莉亞は全國(guó)で500以上の専門(mén)店を持っています。ヨーロッパ、中東、東南アジアにも次々とポリアブランドのイメージ専門(mén)店をオープンしました。また、一部の旗艦店に生花店、旅行書(shū)の読書(shū)區(qū)などの區(qū)間を設(shè)けて、寶ネットにブランドのネットイメージショップを開(kāi)設(shè)しました。

現(xiàn)在、ミリア製品の価格は普通の大學(xué)生には受け入れられませんでしたが、多くのホワイトカラーがミリアブランド文化の消費(fèi)者になりました。歌莉亞はもう軽い贅沢な道を歩いています。話によると、今度は歌莉亞チームはヨーロッパにも行きます。五大ファッションの都であるパリを歩きます。

広東のファッションウィークの間、衣裝情報(bào)のファッションは非常に個(gè)性的で、ある観客は微博で「モデルは個(gè)性的すぎて、涙が出るほど衝撃的でした」と語(yǔ)った。

2007年7月に、20歳の湖北女子王丹は湖北黃石市黃石大道に60平方メートルの服情報(bào)専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。これまで「?jìng)€(gè)性、ファッション」というブランドの特徴で有名な服裝情報(bào)は周りのお店でもっと目立つようになりました。スタイルが生き生きとしていて、情熱的で、短い時(shí)間で黃石ファッションの分野で人気があります。続いて、ますます収拾がつかなくなりました。2008年7月に服訊二店を開(kāi)設(shè)しました。2009年9月に一店舗を170平方メートルに拡大しました。2009年12月に威伊盛三店が開(kāi)業(yè)しました。2010年に黃石の中心的な商店街で年間小売額400萬(wàn)元以上の旗艦店を開(kāi)設(shè)しました。一城四店舗モデルを形成し、年間小売額800萬(wàn)元の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

これは服のニュースブランドが全國(guó)に向かっているだけの話です。王丹のような販売店はまだたくさんあります。これを大衆(zhòng)に見(jiàn)せているのです。

　　「民札」の異種が包囲を突破する

ビウスといえば、多くの若者はよく知らないですが、異なった年代の人の目には違っています。真維斯はかつて70後の目の中の贅沢品で、80後の目の中のブランドの服裝で、90後の目の中で、真維斯は自分で気軽に著る品質(zhì)の更に悪くない大きい商品だけに供えるのです。

真維斯さんは下り坂を歩いていますか？何年も歩いてきましたが、どうして真維斯さんは等級(jí)が低いですか？実はこれは楊勲さんの策略にすぎません。真維斯さんは積極的にお客さんの等級(jí)を引き落として、市場(chǎng)によって作られた「自発的な放棄」です。この戦略はイタリアの経済學(xué)者バリードが提唱した「二八の法則」に由來(lái)し、中國(guó)の服裝（000902、株バー）市場(chǎng)にアピールすると、中國(guó)人の簞笥の中の二八の法則になります。服でも80%は普通に著られていて、楽で自然な服です?！?002年にビアスが戦略的に転換したのは、この80%のラフな服に対して來(lái)たからです。そして、真維斯は大衆(zhòng)の消費(fèi)心理を見(jiàn)據(jù)えています。それは簡(jiǎn)単な自然を追求し、レジャーが習(xí)慣になります。トレンドをリードし続けるのは時(shí)宜を得ないので、真ビスは斷固として先端から退いて著実にフォローし、「ブランド大衆(zhòng)化」を開(kāi)始します。

「1993年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したばかりの時(shí)、多くの人がレジャーの概念を知らなかったです。このような新しいものに対して、私達(dá)はそれを持ち込んできました。もちろん“トレンドをリードする”という姿勢(shì)で現(xiàn)れました。レジャーブランドに対する人々の理解に従って、流行に従う人が多くなってきました?！噶餍肖颔戛`ドする」部分の人はやはり少數(shù)で、流行をリードするために、経済力が必要です?！噶餍肖俗冯Sする」のが大多數(shù)です。真維斯総裁の楊勲さんは、「私たちのブランドは大きく、広く作りたいです。まだ『リーダーシップ』の上にとどまっていたら、これは現(xiàn)実的ではなく、大きな市場(chǎng)を失うことになります。ですから、私たちはお客さんたちを引き落として、「流行に乗る」一族に位置づけます。「トレンドをリードする」部分のお客さんに対しては、別のブランドで維持します。

真ビースは「服裝が遅れず、流行に追いついている」という感じのほかに、「物が値を超える」というものがあります。いくつかの大きなカジュアルブランドの中で、ビウスのTシャツの小売価格は最初に一つの30元のコストの下限に引き下げられました。これは強(qiáng)い管理システムと優(yōu)れたコストコントロールのおかげです?！割櫩亭妤鹰工蝸瘠颏猡盲雀撙O(shè)定できるかと思うことがあります。これが私たちの超価値の表れです?！箺顒毪系靡猡菠搜预盲俊?/p>

楊勲の「民牌」戦略はちょっと変わっていますが、効果は著しいです?，F(xiàn)在、真維斯は全國(guó)に2000以上の店舗があり、更に多くの地域市場(chǎng)に進(jìn)出したり、新たな市場(chǎng)に巣を作ったりして、かかとにしっかりと立って、規(guī)?；蛐纬嗓?、一定の市場(chǎng)シェアを奪い取っています。

広州の服デザイナー協(xié)會(huì)の李基海常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、金融危機(jī)の影響で衣料品の販売が落ち込み、在庫(kù)が増えるのは必然的で、特に第一線の都市や海外市場(chǎng)では、影響が大きいと指摘した。李基海氏によると、國(guó)內(nèi)の二、三線都市は危機(jī)の影響が小さい。多くのブランドが國(guó)內(nèi)の二、三線都市の潛在エネルギーを見(jiàn)ています。

ビウスは二、三線の都市でとっくに先手を取っています。真維斯副総経理の李仲安さんによると、ここ數(shù)年、各地區(qū)の業(yè)績(jī)が一番速いのは新疆地區(qū)に屬します。彼らは新疆市場(chǎng)に進(jìn)出して六年間、毎年大幅に増加しています。

紹介によると、真ビスは昨年18.3億元の売り上げを記録し、4、5年で倍増し、10～15年で100億元を達(dá)成する計(jì)畫(huà)だ?！弗ⅴ幞辚稳丝冥?億人で、3年前には100億ドルを超えたブランドがあります。中國(guó)には13億人の人口があります。しかも発展している市場(chǎng)です。これほどの容量があります。楊勲はとても自信があります。

　　深センの婦人服は力を借りて拡張します。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅副秘書(shū)長(zhǎng)は「我が國(guó)の服裝業(yè)は世界第一、加工能力第一、生産能力第一、輸出量第一、輸出額第一、こんなに多くの第一は意外にも場(chǎng)所に合うデパートの専門(mén)売り場(chǎng)に換えられないのですか？」

各洋服ブランドは市場(chǎng)を奪い合うために、次々と第一線の都市に進(jìn)出してきました。ここ數(shù)年、北京、広州のハイエンド小売店の家賃上昇の度合いにはさらに舌を巻く。広州の中心的な金圏の不動(dòng)産賃貸料は年平均2桁の増加で、人気エリアの年間上昇率は15%以上に達(dá)しています。ハイエンドの百貨店のゴールデンエリアの家賃は絶えず上昇していますが、各ブランドが絶えず新しい売り場(chǎng)を開(kāi)く歩調(diào)を阻んでいません。デパートの家賃が上昇したことはかえって國(guó)際ブランドが市場(chǎng)を開(kāi)拓し、國(guó)內(nèi)ブランドを押しつぶす好機(jī)になりました。

深センの服裝のブランドは1本の近道を探し當(dāng)てました。今、深センのチェーン企業(yè)は全國(guó)で3000社を超え、全國(guó)の店舗総數(shù)は4萬(wàn)店を超えています。天虹、茂業(yè)、歳寶などの百貨店チェーン企業(yè)はその中の「新手軍」です。多くの百貨店はだんだん他の都市の主流商店になりました。例えば、天虹は東莞、廈門(mén)、南昌、福州などの先導(dǎo)百貨店になりました。小売端末である深セン百貨店が全國(guó)に進(jìn)出する有力な拡張とビジネスモデルの突破に伴い、多くの深センアパレルブランドが手を攜えて全國(guó)に進(jìn)出している。

茂業(yè)百貨の関連責(zé)任者によると、茂業(yè)百貨店の重慶店には、深センから150以上のブランドがあり、淑女屋、馬天奴などが含まれている。茂業(yè)百貨は他の都市の支店にあります。深センの服裝ブランドも一番重要な構(gòu)成部分の一つです。

現(xiàn)在、深セン婦人服ブランドは全國(guó)の大百貨店の半分を占めています。深セン婦人服産業(yè)の生産額は1300億元を超えています。アパレル企業(yè)3200社以上があり、自社ブランドは800以上あります。深センは現(xiàn)在、「マルシルフェル」、「安莉芳」、「マルテン奴隷」、「愛(ài)?特愛(ài)」、「オニエ」、「カルデントン」、「凡思諾」、「歌力思」、「影児」、「ジェシー」、「天意」、「ロフトショー」など國(guó)內(nèi)外のファッションブランドを多數(shù)輩出しており、多くの都市で人気があります。

現(xiàn)在は優(yōu)良百貨店ブランドの調(diào)整力が空前の加速であるにもかかわらず、新興貿(mào)易不動(dòng)産が優(yōu)秀なアパレルブランドの資源の獲得に參加しているため、各百貨店はよりよく國(guó)內(nèi)の優(yōu)良アパレルブランドと提攜し、ウィンウィンを追求してこそ、より豊かな利益を獲得できるとますます感じています。実際には、多くの百貨店が、ブランドイメージの向上に有利な國(guó)際的なブランドを運(yùn)営しているが、利益の空間は限られていると感じています。本當(dāng)に百貨店に全體の利益を上げることができるのは、やはり本土の優(yōu)秀なブランド、特に婦人服ブランドに頼っています。

深センの服裝はすでに加工、労働力が密集し、付加価値が低い伝統(tǒng)産業(yè)から「三高一低」のファッション産業(yè)に成長(zhǎng)しました。すなわち高付加価値で、服の売上高は80%以上に達(dá)し、利潤(rùn)率、稅金の貢獻(xiàn)率は自動(dòng)車(chē)の販売を上回っています。高素質(zhì)の人材、コンピュータ、グラフィック、デザイン、マーケティングなどの専門(mén)需要量が多く、有名大學(xué)の學(xué)生と海外の人材を含みます。ブランドの服企業(yè)の年間売上高は30%～50%のペースで増加している。

マルシルフェルの発展過(guò)程は深センのアパレルブランド企業(yè)の縮図です。これは過(guò)去のシャツ1枚から6元の加工費(fèi)を稼いだ「ポチ」です。17年のブランド作りを通じて、中國(guó)の女性服のトップブランドに躍り出て、変化の大きさは人々の想像を超えています。生産加工は以前はほとんど企業(yè)の全部でした。今日の製品はごく小さい部分だけで、生産コストは製品の価格の1/30だけを占めています。今輸出しているブランドのシャツの利益は當(dāng)時(shí)の50件に相當(dāng)します。企業(yè)の稅金納付は年平均30%以上伸びています。

どのように本土の百貨店の外に土地を広げる機(jī)會(huì)を借りて、引き続き強(qiáng)くして大きくして、消費(fèi)者に対する新鮮さを維持して、多い深センの婦人服のブランドの思考の問(wèn)題になります。{pageubreak}

　　広東のアパレル企業(yè)は力が足りないです。

広東省服裝協(xié)會(huì)によると、2011年、広東省の規(guī)模以上の服裝企業(yè)は累計(jì)で59.80億件の服裝生産を完成し、全國(guó)の総生産量の23.5%を占め、2010年同期と比べて4.44%増加した。広東省は依然として全國(guó)第一服裝生産の省としての地位を保っていますが、増幅率は著しく鈍化しています。そして昨年11月からニットウエアのマイナス成長(zhǎng)が始まった。2011年広東省の輸出申告と服裝の付屬品は314.34ドルで、前年同期比13.59%増加し、増幅率は全國(guó)の総額の4.75%を下回りました。

　　データは非情に1つの事実を列挙しました。広東のアパレル産業(yè)の後発力が弱いです。

三尺の氷は一日の寒さではない。広東のアパレル産業(yè)の発展の歴史を整理してみてください。

2000年以上前、広東はすでに中國(guó)の対外貿(mào)易の港であり、唐代に海上のシルクロード「広州通海夷道」を建設(shè)しました。改革開(kāi)放の最初は、世界、特に中國(guó)香港の産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整のため、大量のアパレル加工企業(yè)が中國(guó)內(nèi)陸に移転し、広東省は隣接する香港?マカオの地理的優(yōu)位を利用して、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備と先進(jìn)経験を積極的に導(dǎo)入し、アパレル業(yè)界は高いスピードの成長(zhǎng)を維持しました。數(shù)年來(lái)の生産総量と輸出総額はすべて全國(guó)の第一位にランクされ、中國(guó)の名に恥じない服裝の大省になりました?，F(xiàn)在、広東にはアパレル企業(yè)が3萬(wàn)社以上あり、規(guī)模以上の3000社があります。製品はシャツ、スーツ、ドレス、子供服など十?dāng)?shù)種類(lèi)をカバーしています。言うことができて、中國(guó)のアパレル産業(yè)の第1ラウンドの規(guī)模の拡張の中で、広東の服裝の生産能力は絶対的な優(yōu)位を占めて、ちょうどブランドの段階があることを始めて、広東も優(yōu)位にあります。

しかし、徐々に広東の地域は優(yōu)勢(shì)を失いつつある。広東の服裝企業(yè)は主に加工製造段階に集中しています。同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象が際立ち、産業(yè)技術(shù)と裝備水準(zhǔn)が不揃いで、全體の平均水準(zhǔn)は江蘇と浙江の同業(yè)者に比べて遅れています。これは直接に企業(yè)がリスクに抵抗して、波動(dòng)に抵抗する能力が悪いことを招きます。

現(xiàn)在、広東の土地資源が減少し、労働力のコストが急速に上昇していますが、中東歐、東南アジアなどの國(guó)と地域はより安価な労働力と主要消費(fèi)市場(chǎng)に近い地縁優(yōu)勢(shì)によって、広東の服裝輸出に対して強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)圧力を構(gòu)成しています。

アパレル企業(yè)は下半期も厳しいです。広東省服裝服飾業(yè)協(xié)會(huì)の丁寧副會(huì)長(zhǎng)によると、珠江デルタ地區(qū)ではすでに一部の服裝代理工場(chǎng)が東南アジア地區(qū)に移転する狀況が現(xiàn)れており、徐々に拡大する傾向があるという?，F(xiàn)在の珠江デルタ地區(qū)の服裝業(yè)の労働者の給料は平均2500元～3000元/月/人で、カンボジアなどでは労働者の給料は80ドル～110ドルで、國(guó)內(nèi)の半分以下です。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のビジネス変革の波の中で、國(guó)內(nèi)の各種のアパレル企業(yè)はアップグレードや世代交代を求めています。ネット販売、ブランドチェーンなどの新しいビジネスモデルが次々と生まれ、他の地區(qū)の大手企業(yè)は次々とビジネスモデルの革新実踐を始めています。

以上の様々な要因は、近年広東省の衣料品産業(yè)の発展が遅れており、「アパレル企業(yè)が次々とブランドを作っている段階で、広東省は立ち遅れていた。數(shù)年前に服裝企業(yè)が資本市場(chǎng)に進(jìn)出したピーク時(shí)、広東省は立ち遅れていた。早くも5、6年前に國(guó)內(nèi)の他の地域で上場(chǎng)ブームが続き、多くの衣料品ブランドが上場(chǎng)融資を通じて規(guī)模化と飛躍的な発展を遂げたが、広東アパレル企業(yè)は各方面の原因で、現(xiàn)代資本経営の意識(shí)が弱く、2010年に國(guó)內(nèi)資本の初歩歩的な資本金ゼロを達(dá)成した?！?/p>

最近開(kāi)催された広東省のアパレル産業(yè)のモデルチェンジアップ大會(huì)では、政府と業(yè)界が合意しました。今後3～5年は企業(yè)が上場(chǎng)する絶好のチャンスです。

喜ばしいことに、政府から企業(yè)まで、各界は服裝産業(yè)の転換を推進(jìn)しています。広東省のファッションウィークでは、初めて広東省の衣料産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの科學(xué)技術(shù)成果展を設(shè)立しました。展示品は國(guó)際先端服裝機(jī)械、國(guó)內(nèi)外の情報(bào)化科學(xué)技術(shù)の運(yùn)用、ドイツの販売終端インタラクティブショーウインドー、デジタル化服裝カスタマイズ、パーソナライズされたカスタムなどを展示しています。