を選択します安らかに踏みつける李寧、ピケなどの業(yè)界を代表する一流ブランドが高調(diào)に入って、一觸即発で、二、三線ブランドは低調(diào)で冷靜になりました。さらに「曲線」を選んでオリンピックに入りました。三、四線ブランドは離れます。2008年の北京オリンピックでは、皮製品のサプライヤーである奧康さんはロンドンオリンピックに対して「風(fēng)邪を引かない」と直接協(xié)賛していません。

　　慎重に手を出して、投入が減少します。

四年前の北京オリンピックは押寶の本土のスポーツ用品ブランドを見事な寢返りを打って、順調(diào)に2008年の金融危機(jī)を過ごしました。四年後のロンドンオリンピックは同じプラットフォームを借りて再び不利な局面を転換したいです。業(yè)界関係者から見れば、大口の招き手が出ますが、結(jié)局は今の業(yè)界內(nèi)の在庫が多く、資金が逼迫している狀況を隠すことができません。

鴻星爾克の関連責(zé)任者は、今年の閩スポーツブランドがロンドンオリンピックのマーケティングに対してどれぐらい熱いかに関わらず、資金の圧力に基づいて、北京オリンピックに比べて、みんなはやはり多くのマーケティング支出を削減しました。

「4年前、北京五輪の販売実績が一気に上昇し、今年は國內(nèi)のスポーツブランド企業(yè)が高在庫の圧力に悩まされている。在庫の圧力が重く、ルートの拡張が妨げられて、みんなはロンドンオリンピックを押して、現(xiàn)在の難局を突破したいです。ピッカーの広報(bào)副監(jiān)督の劉翔さんはメディアの取材に対し、みんなのしようがなさを訴えました。

特歩総裁丁水波時(shí)差などの原因で、ロンドンオリンピックは北京オリンピックと比べられません。しかも四年前の中國のスポーツ市場は「興奮」したばかりです。「特歩も入れますが、力の入れ方は4年前とは比べものになりません?！?/p>

実際には、2008年に比べて4年間の運(yùn)営コストが高騰し、多くの企業(yè)の実際の投入力が低下しています。大きなビジネスチャンスに対して、「冷靜さ」を示す大きな原因は、リターンが巨額の投資に比例するかどうかを考えることです。2008年の接觸を通じて、多くの企業(yè)が異なる國のオリンピック代表団を見つけて協(xié)賛しています。これに対して、內(nèi)需市場を主力とする國內(nèi)企業(yè)にとっては、この投入のコストパフォーマンスがより高いです。

　　三四線運(yùn)動(dòng)ブランド「失蹤」

北京オリンピックの時(shí)のにぎやかな場面に比べて、今回ロンドンオリンピックのマーケティングに參加した泉州スポーツブランドは少なくなりました。例えば、四年前に國家代表団やスポーツチーム、選手スポンサーリストに登場したブランドは、康踏、露友、野力、名楽、愛楽などがあります。業(yè)界関係者によると、いくつかの中小企業(yè)はボトルネック期に入って、巨大な圧力で企業(yè)が広告を出す上でより保守的になっている。もういくつかのブランドは今年のロンドンオリンピックを軽視しました。実際のマーケティング効果は4年前の北京オリンピックに比べて難しいと思います。

また、ロンドンと北京は8時(shí)間の時(shí)差があるため、業(yè)界は國內(nèi)では2012年のロンドンオリンピックの視聴率が2008年の北京オリンピックの時(shí)より大幅に下がると予想しています。中國の観客はスポーツ観戦の習(xí)慣も変わりました。金メダルに対する興味はもうそんなに大きくないです。特に中産階級はスポーツ精神そのものに関心を持っています。これらは企業(yè)のマーケティング企畫に大きな挑戦をしました。{pageubreak}

　　オーストリアは賛助していません

私たちはこれ以上ロンドンオリンピックを応援しません。2008年の北京五輪後にロンドン五輪を支援すると発聲したオーコンの靴が2009年7月に発表された。2008年の北京オリンピックでは、奧康皮革製品のサプライヤーだった。さらに大きな背景には、2009年、ロンドンは世界的な金融危機(jī)の影響を受けています。経済的な圧力が大きいです。ロンドンオリンピック組織委員會(huì)も中國企業(yè)にオリーブの枝を極力伸ばしています。

オリンピックで達(dá)成したい目標(biāo)と投資収益率の測定が理想的ではないです。金融危機(jī)の影響で海外市場の需要が減り、ロンドン五輪を通じて國際市場を打開しようとする企業(yè)が後退した。投資収益率から言えば、オーコンも繰り返し例を挙げています。オーコングループは北京オリンピックの営業(yè)に3億元を投資しました。オーコンの靴の400元の平均価格によって計(jì)算します。これは75萬足の靴を売ることに相當(dāng)します。

　　新しいメディアがごった返す

かつてオリンピックの「戦場」はテレビや新聞、雑誌などで行われましたが、今では、新メディアの急速な発展はある程度消費(fèi)者の視聴率習(xí)慣を変えて、多くの靴企業(yè)がネットなどの新メディアの広告投入ルートに転向し始めました。

「4年前の北京オリンピックの時(shí)、ネットの動(dòng)畫はそんなに流行っていませんでした。國內(nèi)のミニブログは全然現(xiàn)れませんでした。楽しいネットができたばかりです。だから中國の企業(yè)は新しいメディアのオリンピック期間の経験を參考にしたいなら、ほとんどないです。ロンドンオリンピックの前と後の一ヶ月間で、微博はとても重要なコミュニケーションのルートになると信じています。微博の転送、熱い議論は前例がなく、動(dòng)畫よりももっと豊富で、もっとにぎやかになると思います。実力伝播大中華區(qū)の鄭香霖総裁はオリンピック前に、多くの企業(yè)に新メディアを作るように注意しました。実際にオリンピックマーケティングの主要なスポーツブランドとしてこの點(diǎn)を見ました。

ピッカーを例にとって、ピッカーは今年のオリンピック戦略の重點(diǎn)として、オリンピックの伝播內(nèi)容自體において、トップチームとの協(xié)力を強(qiáng)化し、彼らのフィールド上の表現(xiàn)を通じて、ピッカーブランドを観衆(zhòng)に見せます。また、新メディアは消費(fèi)者に試合の狀況と好きな選手を全面的に理解させることができますので、新メディアも今年の重要なパートナーです。今の若者たちが主に情報(bào)を得る方法は、リアルタイムで迅速で、インタラクティブな感覚の強(qiáng)いネットに由來しているからです。だから、オリンピックメディアの購買については、伝統(tǒng)的なテレビへの投入以外に、ネットやミニブログ、モバイルインターネットなどの新しいメディアへの投入が増えました。