今年以來、天津紡織グループは積極的に資源の整合を推進し、対外貿(mào)易総合サービスプラットフォームを確立し、輸出入貿(mào)易の転換とアップグレードを全面的に推進してきました。今年の第3四半期に、輸出入額13.3億ドルを完成し、同10.7%伸びた。そのうち輸出は11.5億ドルで、同18.2%伸びた。通年の輸出入額は18.5億ドルで、前年同期比12%増の見込みで、輸出は15.6億ドルで、同15%増となった。

資源の統(tǒng)合を進める。伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の専門會社を強化し、分散した貿(mào)易資源を統(tǒng)合し、「小會社」を「大企業(yè)」に集約し、規(guī)模な経営を?qū)g現(xiàn)する。例えば、ニット、裝飾の2つの業(yè)界のいくつかの外國貿(mào)易會社を構(gòu)成して飛天輸出入會社を作ります。積極的に対外貿(mào)易企業(yè)と生産企業(yè)の相互接続を推進します。金融団地を設(shè)立し、「2つの橋」の輸出入プラットフォームを構(gòu)築します。

強化するリスク予防。グループに所屬する対外貿(mào)易會社はリスク管理體系とプロセスを確立し、リスク管理の常態(tài)化を?qū)g行し、リスクの高い業(yè)務(wù)管理の強化を重視する。グループは各輸出入會社と輸出信用保険會社の協(xié)力を推進し、2014年の保険加入額は2010年に2.2億ドルから7.2億ドルに上昇しました。中信保との協(xié)力を通じて、輸出規(guī)模を安定させ、新製品、新市場を開拓し、回避しました。貿(mào)易リスク。同時に、各會社は保険項目を利用して融資し、コストを下げて、資金チェーンを固定しました。

貿(mào)易の転換を推し進める。多角化経営を?qū)g施し、非織物は半分の壁江山を占め、今年の第3四半期には、織物の輸出は4億8,000萬ドルで、輸出総額の44.8%を占めています。非織物の輸出は5億9,000萬ドルで、55.2%を占めています。経営方式が多様化し、貿(mào)易と金融を結(jié)合し、自営と輸出入の比重を増やし、運行品質(zhì)と効果を高める。

サービスプラットフォームを構(gòu)築する。グループは北京戦略投資家を?qū)毪贰?a target="_self" title="">紡績輸出入を中心として、貿(mào)易區(qū)東疆區(qū)に「自由貿(mào)易通」対外貿(mào)易総合サービスプラットフォームを設(shè)立します。このプラットフォームは貿(mào)易をキャリヤーとして、インターネット＋を技術(shù)サポートとして、中小貿(mào)易企業(yè)のためにオンラインで通関、物流、外貨受取、信用保、融資から稅金還付までの電子化サービスを提供します。規(guī)模の優(yōu)勢、資源の整合、サービスの集積などの特質(zhì)をもって、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易のサービスコストを大幅に低減し、規(guī)範(fàn)、専門、コストが低く、効率が高い現(xiàn)代貿(mào)易サービスプロセスを中心に競爭力のある対外貿(mào)易発展の新しいモデルを構(gòu)築し、11月下旬にオンラインで運行する予定です。