一本の黃麻とココナッツ糸のホットメルトを合成して、2センチの厚さのベッド芯材料を作った後、価格が倍に上がるだけでなく、半年前に全世界の60以上のマットレスの生産者に先を爭(zhēng)って予約されました。注文はもう年末までになりました。

建材もでき、壁紙や床に変身します。

聞くところによると、2014年のオリンピック大會(huì)のすべての競(jìng)技場(chǎng)はこの壁紙と床を採(cǎi)用します。

これは江蘇のイバラの花です。

科學(xué)技術(shù)有限公司は10年を経て、今年上半期に2億元を投入したばかりの3 D魔維緑色の新材料です。

空気を浄化し、抗がん物質(zhì)を抽出するイチイを木材にして、イチイ繊維に加工し、綿繊維などに比例して織ります。

保濕、抗菌だけでなく、肌觸りもとても柔らかいです。

これは小豆グループの新技術(shù)で、今年7月には紅豆杉新生地が省級(jí)の新製品として認(rèn)定されました。

技術(shù)から包囲を突破して、これらの企業(yè)はしばしば市場(chǎng)の困難を突破します。

衣料品の売上高は20%増加し、中國(guó)紡績(jī)材料取引センターを2億元投資して現(xiàn)物取引の流通を?qū)g現(xiàn)しました。荊花公司が開発した黃麻の世界は、紡績(jī)?cè)悉喂┙oの緊張を緩和するだけでなく、比較的完備した産業(yè)チェーンを形成し、黃麻の産業(yè)化経営を?qū)g現(xiàn)しました。

この2つの企業(yè)は江蘇省のアパレル業(yè)界の技術(shù)の範(fàn)囲を超えた縮図にすぎない。

1～7月には、江蘇省の新製品の生産額は418.2億元で、同期比35.3%伸び、成長(zhǎng)率は前年同期より0.9%伸びた。

ある企業(yè)は市場(chǎng)革新の方式を通じて自分の道を歩く。

阿仕頓、海瀾グループなどのブランドのアパレルのように、彼らはしっかりと“ほほえみの曲線”の両端を捉えて、連鎖の規(guī)模とブランドの効果と利益のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

アシュトンといえば、彼の「SPAモード」と言わざるを得ません。

生産から小売までは會(huì)社が統(tǒng)制しています。中間の部分がなく、コストを効果的に最小限に抑えることができます。

近距離接觸消費(fèi)者によって、市場(chǎng)のニーズが早く分かり、強(qiáng)力なビジネスプラットフォームが作られました。

アシュトンのように市場(chǎng)革新の変革を重視するのは海瀾集団があります。

年営業(yè)収入90億元の紳士服ブランドの海瀾之家は、店舗に投資しないで、従業(yè)員の給料を支払わないで、服裝を生産しないで、研究開発設(shè)計(jì)と製品の標(biāo)準(zhǔn)だけを重視して、伝統(tǒng)的な生産製造型企業(yè)からブランドのキャリアに向きを変えて、全國(guó)の大きい服裝チェーン企業(yè)になります。

企業(yè)のほかに、各服裝基地もそれぞれ奇策を出して、元の業(yè)界の制限を打破して、創(chuàng)意園のプラットフォームで伝統(tǒng)の紡績(jī)業(yè)を救う。

一番目は「鈍城」です。高淳さんは「ブランド価値」というケーキを重視して、元の160社余りの服裝加工工場(chǎng)を推進(jìn)して、受動(dòng)的な伝統(tǒng)加工収益モデルからオリジナルブランドへ転換して、世界に向けてインキュベーションを?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

同時(shí)に、ブランドとアイデアの仮想集合區(qū)の建設(shè)を通じて、アパレル企業(yè)の転換とアップグレードのプラットフォームを作り、高淳のアパレル產(chǎn)業(yè)の全體的なブランドイメージを確立しました。

もし高淳のideaが可能であれば、常熟虞山は1.8平方キロメートルの工業(yè)団地で展開される「2.5」紡績(jī)のアイデアも完璧です。

虞山は交通が便利な工業(yè)園を作り上げます。

二産と三産の間に、園內(nèi)で製造、流通しないで、多くのアイデアを持っている研究開発企業(yè)と端末販売を掌握する企業(yè)が導(dǎo)入してきて、金融、貿(mào)易、物流などの完璧なマッチング機(jī)能を提供して、園內(nèi)で研究開発型企業(yè)とマーケティング型企業(yè)の効果的な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。