スペインの授権業(yè)者のキャッシュフローが破斷されて破産申請を行い、中國香港の唯一の支店を卒業(yè)しました。李寧の海外市場は順調(diào)に発展していません。しかし、李寧がメディアに最新発表した「三つの焦點(diǎn)」戦略から見ると、海外市場は事業(yè)の重點(diǎn)発展の版図に組み入れられていない。

今月初め、李寧は香港尖沙咀の金馬倫道の店舗は卒業(yè)しました。この店も香港で唯一の支店です。

2009年の開業(yè)の時(shí)、李寧の方面は、香港の店は主に製品のテストに使って、ブランドの國際化のために下地をしますと語っています。當(dāng)時(shí)李寧會(huì)社のCEOを務(wù)めていた張志勇氏は、2018年までに20%以上の収入が海外市場から來ると計(jì)畫していました。そのため、香港という店舗を閉鎖するということは、ある程度は、李寧が香港市場を一時(shí)的に放棄したことを意味しています。

これに対し、李寧側(cè)は記者団に対し、李寧會(huì)社はここ半年で積極的な変革措置を取ると強(qiáng)調(diào)しました。

李寧のいわゆる「三つの焦點(diǎn)」戦略とは、核心ブランドの李寧牌、核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、大陸市場に焦點(diǎn)を合わせ、バスケットボールとランニング市場を重點(diǎn)的に発展させることです。このような調(diào)整は、製品ラインの調(diào)整、市場レイアウトの調(diào)整、業(yè)務(wù)範(fàn)囲の調(diào)整などに必ず関わるものです。例えば、元の製品の在庫を整理する必要があります。また、一部の店舗を閉鎖するなど、在庫を整理し終わってから、新しい戦略の指導(dǎo)のもとに軽裝しておくことができます。このすべての前提は「內(nèi)陸市場の発展に専念する」ということです。

データによると、2010年には、李寧會(huì)社の海外収益は全體の売上高の1.4%を占め、2011年には1.9%に達(dá)し、海外売上高の比率は依然として小さいため、いくつかの市場が失われ、グループ全體のビジネスに大きな影響を與えませんでした。しかし肝心な道のスポーツのコンサルティング會(huì)社の張慶CEOは、やはり現(xiàn)地ブランドの國際的な名聲に対して損失をもたらすと思っています。しかし、大陸部の業(yè)務(wù)発展が妨げられている場合、國際化も好ましくないです。

李寧が言っているのは內(nèi)地業(yè)務(wù)に専念するのは簡単ではないです。大経済環(huán)境はまだ明らかではなく、業(yè)界競爭も非常に激しいです。內(nèi)には安踏の超越があり、外にはナイキとアディダスの一歩一歩接近があり、李寧に殘された市場空間ははっきりしていないようだ。

このような気まずい狀況は、財(cái)政報(bào)告のデータからも少しは分かる。

今年上半期、李寧が上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。全體の粗利益率は2011年同期比3.1ポイント低下した。先ほど終了した2012年第4四半期の受注額も大幅に減少しました。服裝については、注文額が20%以上の下げ幅を見せた。また、李寧は今年上半期の在庫狀況も改善されておらず、平均在庫回転期間は95日間まで上昇しています。

店を閉めるのは、もっと急なことです。李寧の店舗総數(shù)はすでにピーク時(shí)より年々減少している。今年の上半期に、李寧は248店舗をオープンしました。同時(shí)に店舗の収益評(píng)価を行い、構(gòu)造調(diào)整を行いました。1200店の非効率店舗を閉店しました。この閉店率は15%に達(dá)しました。6月30日までに、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗で、昨年末の純減より952店舗少ないです。

しかし、李寧のこのような自己調(diào)整のやり方は多くの業(yè)界人から見れば、やはりとても正しいです。実は內(nèi)地の他のブランドに比べて、李寧の問題はもっと早く暴露されて、意識(shí)ももっと早いです。2011年に李寧は3億元を投資して在庫の買い戻しを行うと発表しましたが、その時(shí)、安踏、特歩、361度などは問題ないと宣言しました。

スポーツ界のベテランが記者に分析しました。市場配置を調(diào)整する以外に、スポーツブランド閉店もゴールデン商圏の高家賃と無縁ではない。

例えば、あるメディアの報(bào)道によると、李寧香港の店舗は2009年10月に定住し、當(dāng)時(shí)の月間レンタルは約45萬香港元で、昨年の賃借期間満了後に短期的になり、家賃は70萬香港元を超えた。同様に、國際ブランドのナイキは上海南京西路の店舗5階の店舗で、今は1階から2階までしか営業(yè)していません。他の階は閉鎖されています。

大都市のゴールデンビジネス圏の賃貸料はここ數(shù)年來かなり値上がりしていますが、スポーツブランドの収益空間はどんどん減少しています。利益の上昇速度はもう家賃の上昇のペースに追いつけません。上記の人は言った。

どのような考えがあっても、スポーツブランドが脫走した時(shí)代は一時(shí)的に幕を閉じて、業(yè)界の人たちの共通認(rèn)識(shí)となっています。