人民元は初めての「破七」で、開(kāi)催中の広州交易會(huì)が注目されています。紡績(jī)、靴、家電など労働集約型企業(yè)の注文が早くも落ちています。

実際、珠江デルタはかつてない移転の痛みを経験しています。何千何萬(wàn)という工場(chǎng)は閉潮に直面しています。さらに膨大な數(shù)の中小企業(yè)はここから転出する計(jì)畫(huà)を立てています。

昔は賑やかで輝かしい「世界の工場(chǎng)」が歴史になりますか？

今の高圧、せわしく動(dòng)くこと、ためらい、対峙して入り組んでいる陣痛の中で、広東は分裂の交差點(diǎn)に立っています。

広東のこの土地には何百萬(wàn)の潛在的な「馬雲(yún)」があるかもしれません。肝心なのはどのように良好な環(huán)境とメカニズムを創(chuàng)造し、彼らを成長(zhǎng)させるかです。

南都：商學(xué)院教授として、中國(guó)の外資誘致政策と現(xiàn)地企業(yè)の狀況について十年以上の考察と研究を行ったことがあります。

では、今いらっしゃるマサチューセッツ工科大學(xué)（MIT）は「中國(guó)実験室」プロジェクトを立ち上げ、中國(guó)の小型起業(yè)企業(yè)を支援しました。當(dāng)時(shí)は何を考えてこの実験室を設(shè)立しましたか？

実験室の具體的な運(yùn)営はどうですか？

黃亜生：30年の改革開(kāi)放を経て、今の中國(guó)の民営企業(yè)は數(shù)量の上でとても巨大で、しかし品質(zhì)は普遍的に低いです。

全國(guó)工商連盟の2006年の調(diào)査データによると、いくつかの指標(biāo)があり、問(wèn)題を説明することができます。社員研修支出は企業(yè)の売上収入に占める割合は平均1%程度で、さらに25%の企業(yè)が従業(yè)員に対する研修投資はゼロです。

2000年後、中國(guó)のマクロ経済は大きな変化を遂げましたが、企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の投入が売上収入に占める割合は増加しませんでした。

例えば、広東は労働コストの向上、原材料コストの向上などの挑戦に直面しています。もし企業(yè)に良い仕組みと管理があれば、自主的な革新能力があれば、この挑戦を消化することができます。

80～90年代の日本と韓國(guó)の経験を見(jiàn)てみましょう。その時(shí)彼らは似たような問(wèn)題に直面しました。通貨の切り上げや労働力のコストの引き上げなどがありますが、彼らの比較的良い企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力を失いませんでした。

トヨタ自動(dòng)車は、80年代にはまだロークラスの車を生産していましたが、今日の奇瑞より強(qiáng)くないです。しかし、円高後、トヨタはすぐに製品の革新を行い、レクサスなどの高級(jí)品を出して、自分のグレードアップの転換を?qū)g現(xiàn)しました。

それに比べて、私達(dá)の中國(guó)の企業(yè)は明らかに日韓企業(yè)の當(dāng)時(shí)のそのような対応能力がありません。

私はMITでずっとこの方面の學(xué)術(shù)の研究をするので、私はいつも自分に聞いて、何をするかどうか、中國(guó)の中小企業(yè)にそれらの管理能力と革新能力を高めるように助けにきます。

どの國(guó)の革新は主に中小企業(yè)によるものです。

これは中國(guó)の実験室を発起する最初の考えです。

MIT商學(xué)院にいる學(xué)生は実は巨大な資源です。彼らは大部分が本科を卒業(yè)してから勉強(qiáng)に來(lái)た學(xué)生ではありません。もう何年間の仕事経験を持っている若者です。

彼らは私の學(xué)校にいます。2年間無(wú)料でこれらの資源を使っています。中國(guó)の実験室はこのような考えに基づいています。中國(guó)の中小企業(yè)に無(wú)料で教育を提供します。

このプロジェクトはすでに7年間やってきました。企業(yè)を選ぶ基準(zhǔn)としては、例えば私たちと協(xié)力している復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院の校友によって紹介されたものもあります。いくつかのリスクやプライベートファンド投資のある企業(yè)もありますが、最近設(shè)立された創(chuàng)業(yè)型會(huì)社です。今年は20社の申請(qǐng)があります。その中から12社だけを選びました。広州にも3社があります。

私たちは一般的にハイテク企業(yè)に対してはあまり興味がありません。私たちは庶民の日常生活に関わる企業(yè)をもっと重視しています。例えば、今回は杭州のあるコミュニティ醫(yī)療會(huì)社、広州のある経済型チェーンホテルの會(huì)社、昆明で家具と航空を作っています。

私たちの最終的な目的は中小企業(yè)に商業(yè)管理の価値を認(rèn)識(shí)させることです。

南都：改革開(kāi)放の気風(fēng)を先取りする広東として、中小企業(yè)の數(shù)、生産額はずっと全國(guó)のトップにあります。

しかし、広東の中小企業(yè)の発展もいくつかの苦境に直面しています。

この間、広東省委員會(huì)の書(shū)記汪洋は江蘇省と浙江省を視察する時(shí)、また自ら杭州に行って馬雲(yún)を拝観して、馬雲(yún)を誘って広東に來(lái)て協(xié)力して、広東市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

馬雲(yún)現(xiàn)象をどう思いますか？

中小企業(yè)のイノベーションを支援する上で、政府は何ができますか？

広東にはまた改善すべきところがありますか？

黃亜生：なぜ中國(guó)の良い民間企業(yè)は浙江省に出ていますか？

馬雲(yún)さんは上海で創(chuàng)業(yè)したばかりです。彼は上海の経営環(huán)境が悪いと思い、浙江に走りました。

この點(diǎn)からもわかるように、政府は企業(yè)の運(yùn)営を妨害するいかなることをしないほうがいいと思います?，F(xiàn)地の経営環(huán)境をうまくやればいいです。

馬雲(yún)さんを誘って協(xié)力するとなると、もっと多いのは姿勢(shì)かもしれません。

馬雲(yún)さんは引っ張ってきたのではなく、いい環(huán)境を提供して、自分で成長(zhǎng)させました。

私達(dá)はこのように馬雲(yún)の現(xiàn)象を見(jiàn)るべきです。上海では馬雲(yún)を殘していません。ケースかもしれませんが、馬雲(yún)を殘していません。なぜ劉雲(yún)、李雲(yún)、趙雲(yún)も生まれていませんか？

これは體制と環(huán)境の問(wèn)題です。

広東はこのように馬雲(yún)現(xiàn)象を見(jiàn)るべきです。広東という土地には何百萬(wàn)の潛在的な「馬雲(yún)」があります。肝心なのはどのようにして良好な環(huán)境とメカニズムを創(chuàng)造し、彼らを成長(zhǎng)させることができますか？

そうでなければ、馬雲(yún)本人としても、20世紀(jì)90年代初めに、この人が10年後に立派な企業(yè)家になれるかどうかは、役人に判斷させてもいいです。

私も判斷できません。

馬雲(yún)さんは優(yōu)秀な企業(yè)家ではないですか？最終的に市場(chǎng)によって決めます。

市場(chǎng)運(yùn)行なら、自然に馬雲(yún)があります。

私は、いわゆる解放思想とは、浙江モデルの経験を取り入れ、企業(yè)により多くの経済的自由を與えることだと思います。

南都：資金の欠乏は中小企業(yè)が普遍的に直面している一つの顕著な問(wèn)題である。

それでは、英仏と米日のこれらは前の國(guó)家を歩いて、彼らは中小企業(yè)の革新と発展を推進(jìn)することに対していくつかの支援政策がありますか？

彼らの中小企業(yè)の融資手段は主に何がありますか？

黃亜生：これらの國(guó)は中小企業(yè)を重視していますが、実は先ほど私が述べた就職に反映されています。西方の民主國(guó)家は非常に就職を重視しています。就職は主に中小企業(yè)が提供しています。

市場(chǎng)経済國(guó)家では、政府は大企業(yè)の銀行ローンに対して通常擔(dān)保を提供しませんが、中小企業(yè)にリスク擔(dān)保を提供します。

中國(guó)では反対に、政府は大企業(yè)だけに、特に大手國(guó)有企業(yè)にローンを擔(dān)保にしています。小さい企業(yè)は擔(dān)保どころか、銀行の融資を制限しています。

現(xiàn)在、學(xué)術(shù)界では多くの研究により、中小企業(yè)を保護(hù)することは、就業(yè)を促進(jìn)するだけでなく、技術(shù)の進(jìn)歩を促進(jìn)することができると表明されています。

學(xué)者の研究によると、アメリカのほとんどの革新は中小企業(yè)から來(lái)ている。

シリコンバレーは中國(guó)でよくこの言葉を使いますが、「シリコンバレー」とはどういうことなのかを研究する人は一度もいません。

シリコンバレーから成長(zhǎng)した巨人たちは、最初は個(gè)人経営者だった。

今のマイクロソフトはITの巨人で、とても強(qiáng)い革新能力を持っています。

しかし、マイクロソフトは1975年にはどんな會(huì)社ですか？

個(gè)人経営者で、卒業(yè)していない大學(xué)生二人が起業(yè)します。

マイクロソフトが世界の500強(qiáng)になってから、多くの革新技術(shù)は小さい會(huì)社を買(mǎi)収して獲得しました。

中小企業(yè)の社會(huì)に対する貢獻(xiàn)は少なくとも3つの方面の作用があります。一つは就職をもたらすこと、二つは競(jìng)爭(zhēng)をもたらすこと、三つは大企業(yè)の知識(shí)革新の動(dòng)力はあまねく弱いです。

上海のやり方を見(jiàn)ると、小企業(yè)を全部追い払うことです。

ある時(shí)、上海の役人と話をしましたが、なぜこうしますか？

彼らの回答は堂々としていて、製品はモデルチェンジが必要です。

私は引き続きお聞きしたいのですが、製品のモデルチェンジとは何ですか？

例えば、一つは紡績(jī)品を生産する工場(chǎng)で、一つはコンピュータのキーボードを生産する工場(chǎng)です。

役人に判斷させるなら、どれがハイテク産業(yè)ですか？

もちろんコンピュータのキーボードを作る工場(chǎng)です。

事実は正反対です。今の織物生産の科學(xué)技術(shù)の含有量はどのぐらいですか？

フランスのあるスポーツウエアを生産する企業(yè)は、MITの生物學(xué)者を雇って製品の設(shè)計(jì)をして、人體が汗をかく時(shí)、この製品は人の體に対してどんな反応があって、技術(shù)の含有量は非常に高いです。

コンピュータのキーボードを生産する工場(chǎng)は、技術(shù)の含有量が逆にとても低いです。

市場(chǎng)の紡績(jī)企業(yè)を発展させていけば、自然にハイテクに発展します。

しかし、政府は今すぐに彼らを全部退治して、役人が市場(chǎng)に取って代わって、彼らは転換発展の機(jī)會(huì)を失いました。

黃亜生教授は1985年にアメリカハーバード大學(xué)の本科を卒業(yè)し、1987-1989年に世界銀行の顧問(wèn)を務(wù)め、1991年にハーバード博士の學(xué)位を取得した後、密執(zhí)安大學(xué)の助教授を務(wù)め、1997-2003年にハーバード?ビジネス?スクールを教え、2003年からマサチューセッツ工科大學(xué)斯隆管理學(xué)院の生涯教授を擔(dān)當(dāng)しました。

すでに出版された作品は「中國(guó)インフレと投資統(tǒng)制」（1996年ケンブリッジ大學(xué)出版社）、「中國(guó)における外國(guó)直接投資」（1998年シンガポール東南アジア研究學(xué)院）が含まれています。