Crocs會社は設(shè)計、研究開発、生産と販売に集まる會社です。

及びアクセサリーの企業(yè)。

會社のすべての製品の中で、靴の種類の製品は主導(dǎo)を占めて、2011年會社の靴種類の製品は94.6%を占めます。

會社の靴類の一番重要な特徴は、Crosliteという機能性の材料を使って、靴を快適に著こなせます。同時に、高摩擦係數(shù)を持っています?；曛工?、脫色しないで、とても軽便です。

2002年にCrocs靴を主に扱って以來、急速な業(yè)績成長を遂げ、2011年には會社の売上高が10億ドルを突破しました。

會社の発展は主に三つの重要な段階を経験しました。

（1）2002年から2007年にかけて、會社はお客様の洞穴靴に対する幅広い受け入れ度を把握し、急速に規(guī)模を拡大し、大規(guī)模に拡大し、世界で洞穴靴ブームを引き起こしました。

2006年に會社が上場しました。

2006-2007年の會社の株価は一時444%上昇しました。

（2）2008-2009年、金融危機の爆発に加えて、「山寨靴」が氾濫しています。會社は長年にわたって急速な成長を続けています。

（3）2010年現(xiàn)在、適時に支出を削減し、経営戦略を調(diào)整することによって、會社は危険局を転換し、2010年の売上高は再び増加し、純利益は黒字に転換し、2011年の営業(yè)収入は史上初めて10億ドルを超えた。

會社が金融危機から脫した経営の谷間、成長を再開したのは主に以下の4つの重要な措置によるものである。

（1）在庫を思い切って整理する。

深刻な在庫については、アウトレット店や倉庫販売を通じて慈善団體に寄付するなどの措置を取っています。販売業(yè)者の在庫の減少にも積極的に協(xié)力しています。2010年までに會社の在庫はほぼ消化済みです。

（2）コア業(yè)務(wù)の豊富な製品ラインに焦點を合わせる。

會社は穴の穴の靴のデザインの上で絶えず更新する以外、また帆の布の靴、レジャーの靴、ゴルフ靴更にはハイヒールを出しました。

（3）サプライチェーンを整合して効率を向上させる。

會社は固定資産を削減し、ブランドを減少させ、工場から直接に商品を卸売り業(yè)者や直営店に配送する比重を増やし、より規(guī)律のある卸売り政策を?qū)g施するなどの措置を取っています。

（4）引き続き小売業(yè)務(wù)に対する投入を増やし、直営ルートを増やし、ネットベースの

。

現(xiàn)在國內(nèi)の上場會社にはCrocsと完全に類比する企業(yè)はありませんが、Crocsブランドの発展の歴史は國內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)の発展に以下のような重要な啓発があると思います。

（1）フレキシブルで効率的で、ブランドの特色に焦點を合わせる研究開発モードはブランドの常青の前提である。

現(xiàn)地ブランドのアパレル企業(yè)にとって、未來は研究開発能力の向上によって、突出した製品の差異化と洗練されたブランド獨自の特色が持続的に生存し、さらに発展させる重要な基礎(chǔ)である。

（2）一定の自産比重を保つことはブランド競爭力を維持する有効な方法の一つである。

將來は多くの本土ブランドにとって、自社生産の比重を適切に高めることは、製品の差異度を?qū)g現(xiàn)し、市場の反応速度を高める重要な手段の一つであるかもしれない。

（3）直営業(yè)務(wù)の開拓はブランドが成長のボトルネックを突破するには非常に重要である。

ブランドの創(chuàng)始期に、卸売りをします。

ブランドの規(guī)模の大きさとブランドの影響力の確立にもっと適していますが、ブランドが一定の規(guī)模になったら、直営業(yè)務(wù)が効果的に展開できるかどうかはブランドの新たな成長の動力を得るためにとても重要です。

（4）「専門的で精密」は「大きくて全體的」よりブランド生命力が強い傾向があります。

本土ブランド企業(yè)にとっては、ある分野での競爭地位を確立した後、後期にその分野の業(yè)務(wù)発展を強化し、深化させることによって、自分だけの競爭力を維持することができると期待されています。