以前は人に代わって働いていましたが、ブランド宣伝のことはほとんど考えていませんでした。今は違います。

（以下「加博會」といいます。）目立つブースの前で、郭俊宏さんは良い商品のパンフレットを持って感嘆しました。

郭俊宏は東莞喬鴻靴業(yè)有限公司の執(zhí)行役員で、喬鴻靴業(yè)は彼の父が40年余りの會社を経営しています。

今回は彼らの自社ブランドを広めるために來ました。

記者が現(xiàn)場で発見したところ、このような企業(yè)は第1回のプラス博覧會の上ですべて拾い集めて、甚だしきに至っては多くの販売マネージャーの名刺はすべて“國內(nèi)貿(mào)易のマネージャー”の肩書きを表示しました。

珠江デルタ加工製造企業(yè)は微笑み曲線の底から端まで歩いています。

昨日、加博會主催者は一連のデータを発表しました。

國內(nèi)販売の生産額は2007年の1339億元から2479.2億元に増加し、85.1%増加し、製品の國內(nèi)販売に増値稅が8.9億元追加されました。

しかし、海外販売が長くなりましたので、國內(nèi)販売は簡単ではありません。

受注から自社ブランドの國內(nèi)販売まで、従來の加工製造企業(yè)はよろよろした子供のように慎重に歩み続けてきた。

東莞市の賀宇副市長は成果発表會で、企業(yè)が國內(nèi)販売に転じるのは難しいと述べました。稅関の監(jiān)督管理、製品の市場信用環(huán)境、國內(nèi)の流通コストの増加などの問題を含め、政府の関連政策の支援が必要です。

「難しいとブランド展開が難しい」

前単一の受注、生産、納品モデルに比べて、自社ブランドを創(chuàng)建し、企業(yè)に多方面で困難に直面させています。

2008年、

海外からの注文が激減し、社員が流失し、企業(yè)のリストラやアップグレードを迫られ、自社ブランドを創(chuàng)るきっかけになった。

この時になって気がついたのです。外の人も頼りにならないので、自分の力でやったほうがいいです。

喬鴻靴業(yè)會長の郭正津さんは「私はこの生涯で3億足以上の靴を作りましたが、自分のブランドは一つもありません。」

そこで、靴を作って40年余り後に、70歳近くの郭正津は自分のブランドを創(chuàng)立することに著手して、その雪の靴は“ロック熊”と命名して、砂浜の靴の名前は“毛の屋”です。

加博會で自分のブランドを宣伝するために、郭俊宏は臺灣の広告會社に製品畫集を作ってもらいました。國際感を強調(diào)するために、ブラジルのモデルに畫集を撮ってもらいました。畫集の表紙に二次元コードの識別システムが印刷されています。スマートフォンでスキャンすれば、會社の公式サイトに直接アクセスできます。これらのほかに、臺灣の畫家にカラフルな北極熊の広告畫を描いてもらい、會社のブースに飾ってもらいました。

「製品のデザイン、包裝は大丈夫です。ブランドでの普及は難しいです?！?/p>

郭俊宏氏は、全國の消費者にこのブランドを認(rèn)識させ、目のあるバイヤーの愛顧を得るためには、「動畫サイトの広告費用は大きな出費で、タオバオの入り口の普及費は一日に一萬二萬元もかかる」と述べた。

カナダの博覧會とネットの普及を除いて、靴の種類の専門の展示會があるのでさえすれば、喬鴻

昨年は北京、上海にも出展した。

先月、喬鴻靴業(yè)は東莞厚街匯景靴城で初めて専門店をオープンしました。

郭俊宏氏は、自社ブランドはまだ「海外販売國內(nèi)販売」の段階にあり、まだ黒字を?qū)g現(xiàn)していないと告白した。

「ブランド草創(chuàng)期では、一気に投入する勇気がなく、今年は多くの出展を行い、ブランドの知名度を拡大したい」

郭俊宏さんは長期的に見て、去年上海に參加した時にお客さんと接觸したと言いました。