「今年はカウボーイタイプを主に押し、ホワイトカラーにビジネスレジャーCITYシリーズを開発し、現(xiàn)代のファッション感覚をより重視しています。

「ここ數(shù)年、「スニーカー」の誕生に伴い、韓國の人気アイドルチャン?グンソクと契約し、「ファッション?レジャー」「スポーツ?スポーツ」が正大グループのブランド路線となっている。

「以前は街でスポーツウェアを著るのがファッションだったが、今はもっとカジュアルなライフスタイルが好まれています。

発展のチャンスをもたらしました。

業(yè)界関係者によると、ここ二、三年のレジャーファッションは一般的に閩派の靴服産業(yè)チェーンの最後の一バレルの金と見なされている。

伝統(tǒng)的なスポーツ市場の弱さの中で、晉江、石獅子などの企業(yè)と同じように、泉州臺商投資區(qū)に位置するいくつかの本土のスポーツブランドもモデルチェンジを始めて、觸角をファッションレジャーの領域に拡張します。

ブランドを整理して製品の構造を調整する。

「プロのスポーツ市場が飽和狀態(tài)になるにつれて、淘汰と統(tǒng)合のスピードも加速してきました。

3年前、スポーツの分野からファッション?レジャーの分野に転向し、消費層を三、四線都市のホワイトカラー層に拡張することを決めました。

「同社の郭敬清社長は記者に、変化の核心は製品構造の変化だと紹介した。

正大は昨年秋冬から小規(guī)模な商品の革新を始めました。

初めて発売されたチェックシャツは、発売の3ヶ月間で好評を博し、多くの店舗が完売しました。

紹介によると、正大で完璧な商品體系は2013年に全面的に展示され、主に服裝を中心とし、70%の比重を占め、靴はこれに次ぐ。

「薄灰色の段落背景壁には、數(shù)百種類の潮遊び用板靴が分布しています。さらに実用的な黒いフレームの展示棚と棚には、最新の服がカジュアルでおしゃれな雰囲気を漂わせています。

「7月中旬、

臺灣商人投資區(qū)の八哥工業(yè)園內の八哥板靴の舊家ファッション體験店は低い試運転で営業(yè)しています。

「これは『端末を専念する』という戦略方針をめぐって、コロンビア2012の新端末像が見事に登場したことを示しています。

「同社の擔當者の黃石金さんは、以前の端末店とは違って、ファッションなどのシリーズが半分以上を占めていると記者に語っています。

製品の同質化、市場競爭が非常に激しい背景の下で、板靴を除いて、「カジュアルファッション」は八哥のもう一つの主力商品となります。

獨立研究開発で同質化の重囲を突破する。

「ファッションカジュアルという分野では、実は世界のファストファッションブランド、例えばGAP、H&Mなどがすでに中國に集まっています。

「スポーツ用品業(yè)界での同質化競爭、価格競爭などの問題は、ファッション?レジャー分野でも同様であると分析している。

今は

の競爭はすでに単品競爭からブランドとブランド文化の競爭まで上がっています。

「郭敬清は、東は西を一つ寫して、自分の統(tǒng)一的なスタイルを形成できないとはっきり言いました。

獨立した開発を選択し、獨自のスタイルを形成するために、各製品の研究開発は、このようなプロセスを経験する必要があります：香港機関は、ファッション情報を整理し、イタリアの専門機関に提供します。

「國際的に有名なデザインチームと協(xié)力して、製品のデザインのために國際的な流行要素をもっと増やし、製品は本土機構を通じて処理し、ファッションの魅力を最大化させます。

「紹介によると、正大な庶民レジャー路線は広く受け入れられており、全國の専門店には2000店以上があり、卸売り店は4000店あります。

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モデルチェンジ成功の明確な位置決めが鍵です。

ファッションカジュアルプレートは「見た目がきれい」ですが、企業(yè)が本當にモデルチェンジするのは筋金入りです。

業(yè)界関係者によると、ファッションカジュアルウェアとスポーツシューズの運営方式は大きく違っています。研究開発チーム、視覚情報、原材料補助材料、サプライチェーンプラットフォーム、市場端末などの面では違っています。

全世界の資源を統(tǒng)合した「自分のために使う」という正大な対応です。

2010年から、國際ブランドの知恵袋チームを招聘して、會社のためにブランドの核心を整理してもらいます。國內の有名なサプライヤーと戦略提攜を達成して、第一生産サプライチェーンを構築して、十分な価値チェーンの整合をして、多方面の供給パターンを実現(xiàn)します。

2011年以來、北京大學は內部管理のための科學的診斷や管理體制の向上などを求めています。

業(yè)界関係者は、各時期に、それぞれのスタイル、各種類の臺頭は、いずれもいくつかのブランドを牽引してきますが、一旦市場資源が占有されたら、また突破するのは難しいと指摘しています。

ファッションカジュアルプレートが発展して數(shù)年後、別の「紅海」ではないとは言えません。もし企業(yè)が素早く市場を攻略できないなら、再度モデルチェンジの選択に直面することもあります。

市場の選択において、企業(yè)は自分のバックボーンを持っています。特にはっきりしたブランド位置づけが必要です。もし滑走路を盲目的に変えたら、ブランドに対する損失も大きいです。